年仅43岁、管理着深圳能源集团207亿资产并控股深能源（000027）55.28%股份的深圳市能源集团有限公司董事长高自民，在深能源股权分置改革方案最终向流通股东每10股支付1.35股股票、2.6元现金及9份行权价格为7.12元百慕大式认沽权证公告后，接受了本报记者的专访，他站在大股东的角度，全面地阐述了深能源的战略规划及发展思想。
“作为能源集团董事长，我们一直支持深能源在中长期战略中成为地区性的一流的独立发电企业。我们支持深能源利用自身优势，立足深圳、面向全国，抓住电力市场快速成长的历史机遇，科学发展做大能源，通过兼并收购、资产重组等方式与国内大型的煤炭公司或大型的电力集团结成战略同盟，进一步增强项目开拓能力，努力扩大公司生产能力；同时，积极参与新能源、石油液化气、煤矿、天然气等领域的电力上游产品的开发、生产，使深能源拥有煤电、油电、气电，形成煤、电、气一体化，培育新的利润增长点，全力提升公司整体实力和核心竞争力。我感谢投资者对我们的信任和支持，同时,欣赏投资者选择我们的眼光和判断力。”高董事长开门见山地说，深能源正处于爬坡阶段，未来前景十分广阔，“我们永远都在创业途中，当然也在不断快乐地享受着收获。”
“30至50年的产业长周期”
深能源生存与发展的基本思想
高董事长认为:深能源产业方向十分明确--坚持电力发展为主导，紧密围绕电力产业布局--巩固深圳本地供应市场，延伸珠三角电力紧缺的核心市场，加强对国内重点区域布局。
在深能源行业明显的情况下，有两个问题值得关注：一是中国电力的产业发展趋势；二是如何判断电力行业的产业周期。这两个问题都涉及和影响到深能源的中长期投资价值和企业价值。
“电力行业至少是一个30至50年发展的长周期。”高董事长得出这一结论的一个重要判断是，工业化和城市化将是推动中国经济发展的两个重要引擎，而这两个重要引擎都离不开电力作为保障。
与高董事长这一重要判断观点相吻合的是亚洲开发银行高级项目官员林伯强，林在对中国电力的结构变化、效率改进与需求预测时认为，在过去二十年里，中国电力需求的增长比世界任何国家都要快（年均增长9%），而且预期还会继续增长。
“5年、10年的周期理论并不适应于中国电力行业。”高董事长说，前些年的电力行业的短期波动--紧缺或过剩，仅仅说明宏观上失衡，一旦3、5年出现一次反复，就有一种声音认为“供给过剩了”，结果往往是新一轮紧张的开始。
近年来,对于投资一向十分稳健和谨慎的深能源而言，在珠三角及北方满洲里的战略投资，正是基于这一判断，在行业的底部时期，进行重要的布点及事半功倍的成本考量。
高董事长所率领的深圳能源集团的投资原则是，坚定以电力发展为主导，追求持续发展和长远利益，“做强、做大、做实”电力实体。而他认为，要求做大，首先要做强，做强必须做实，“持续发展，这是根本的指导思想。”
“南珠三角，北满洲里”
区域与节奏的投资辩证法
妈湾电厂、沙角B、西部电厂、东部电厂，分别位于深圳东西部地区，这四大项目使能源集团拥有了在深圳电力供应市场的绝对话语权。
“集团下一步将如何发展？我们一直在思考。”高董事长称，在得到深圳市场的绝对地位后，集团在更大视野的基础上，再次审视和修正了投资理念--保证深圳的绝对优势，延伸对珠三角的规模优势，占领未来新经济圈的领先优势。
“我们集团在快速发展，同时，倾尽全力支持深能源的投资项目,”高董事长说,东莞樟洋电力公司两套2*18万千瓦联合循环机组是深能源在深圳之外的第一个重大投资项目，惠州丰达电力公司两套2X18万千瓦联合循环机组是深能源在深圳之外的第二个重大投资项目，并从战略角度收购了惠州燃气公司87.5%股份和惠州市城市燃气工程公司82.25%股份。
为什么选择东莞、惠州？高自民董事长分析说，东莞被称为“中国工业基地”城市，这座城市拥有各类企业1万4千多家，GDP达2100多亿元，预测2006年增长为15%；而惠州紧靠深圳，深惠经济一体化趋势越来越明显，惠州的工业迅速增长，GDP达到803.94亿元，优于国内许多经济发达区域，而且只要认真观察，就很容易得出一个结论：明天的惠州就是今天的深圳。
向电力需求的负荷中心，向经济增长最快的地区延伸。这充分地表达着深能源的战略意图和投资思想。高董事长对此评论为：“对增长快的经济区域，不仅要伸进去，而且要渗透到核心城市的血脉中，与这座城市的脉搏一起跳动，为当地的人民谋福祉。”
“南珠三角，北满洲里”。深能源与内蒙扎赉诺尔煤业有限公司共同投资设立的深能源达贲湖热电公司，注册资金3.88亿，深能源占90%股份，扎赉诺尔煤业占10%股份。而扎赉诺尔煤业有限公司是满洲里最大的煤炭生产商之一，双方在合资之初就已达成三年煤炭供货协议，每吨动力煤价约70元。
高董事长对此项投资的评价是，满洲里一方面具备城市规模和产业结构的增长优势，另一方面具备非常好的电力发展基础优势。
据高董事长讲，2004年深能源投资满洲里时，正处于行业的底部阶段，“现在进去投资就困难了。”他认为，满洲里项目的获利能力，将在未来的两三年内逐步体现出来，而且满洲里项目的燃料供应渠道稳定，完全可以控制风险，“符合我们理想的长期投资理念。”
“我不主张盲目投资、盲目扩张。”高董事长对于投资的论述体现在十二字方针上“不保守，不盲目，讲科学，有节奏”。
目前，深能源装机容量已达328万千瓦时，其在深圳地区装机216万千瓦，占深圳总装机容量的56%左右。
“我们对深能源支持不留余地，
追求共同利益和共赢局面的商业精神”
股改之后的深能源，股东利益基础趋向一致，消除了股东之间的利益冲突，形成了有效的约束机制，未来在各方共同努力和付出的情况下，公司的价值提升空间明显，将实现多方共赢的良好局面，使得所有投资者共同分享深能源的成长。而深能源如何在大股东的进一步支持下做强、做大、做实，让投资者更多地分享深能源的发展成果，将成为资本市场关注的焦点。
高董事长表示，作为大股东深圳市能源集团对深能源的支持，一直体现在深能源的发展过程之中，“深能源拥有的电力产业核心资产，恰恰是我们能源集团战略发展最重要的部分。”
事实上，惠州、东莞、满洲里等重大项目投资，前期诸多工作都是深圳能源集团在前面铺路和寻找项目，而最终都将这些具备长期发展、回报持续的项目放进了上市公司，“我们从来不跟控股的深能源争项目和争利益，这是我们对待上市公司的一个重要态度。”
“我们对深能源的支持态度，可以从现实和历史中看到，历史、未来是现实的影子。”高董事长说，西部电厂是深圳能源集团盈利能力最好的项目之一，为了支持深能源的发展，能源集团便将这块优质资产部分置入了上市公司。从深能源2004年年报中西部电力公司实现净利润8.61亿元，而直接带给深能源51%股份的权益净利润就高达4.39亿元。
“我们非常尊重投资者，共赢是上市公司大股东追求的理想商业境界，而且大股东毫无保留地把技术背景、资源背景与上市公司共享，这种尊重和支持将一直持续下去。”
“我们长期以来重视环保，重视新能源的开发和利用”高董事长认为，环保与发展是辩证关系，没有环境效应也就没有企业效应，环境因为项目被破坏，即使创造再高利益也只是暂时利益；而且，环境问题本身是企业的社会责任的重要体现，企业发展的目的是为了增强社会福利，增加人民的生活素质指数，而环境就是现实生活指数的重要内容之一，“所以环境也是生产力。”
“阴阳共聚方为宇宙，我们深明其意。阴阳相生自有共衡，如果破坏了平衡，便无视宇宙，亦无所谓能源之发展。”环保能源这已成为深圳能源集团企业文化的内核，在致力于电力主导产业发展的同时，亦高度重视电力环保等相关产业的同步协调发展。
随着能源日益突出的紧张问题，高董事长坦陈：新能源将成为电力行业的支柱产业，能源集团不仅前瞻性地建立了深圳国际能源与环境技术促进中心，而且已开始逐渐涉及到新能源的利用领域。
水力发电、垃圾发电、风能发电、太阳能发电等等前沿性新能源开发，都在其关注的视野之内。1997年，深圳能源开始拓展垃圾发电产业，成立了深圳能源环保有限公司，2003年盐田、南山两个垃圾电厂相继投产，日处理垃圾分别为450吨和800吨。虽然该项产能不大，而且还处于亏损状态，“但我们在做一件很负责的事。”
新能源转向全面开发，特别是太阳能、风能、地热、生物质发电这些新能源都将成为替代传统一次性能源的新目标；这些新能源产业普及虽然尚有时日，但我们却在加大力度进行攻关，技术上正在一步一步地突破。“我们一刻也不会忽视新能源的开发和利用，因为这是行业发展的趋势，也是考验我们核心竞争力的关键所在。”
在1个多小时的采访交流中，高自民董事长提得最多的是“企业战略”。而本报记者最大心得是“不急不徐，讲求方向，把握节奏”。而深能源这些年主业方面稳扎稳打，业绩持续稳定增长，正是这种战略思想的最好体现。
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