中烟香港(06055.HK)2025年度可持续发展报告解读

中烟香港于2026年4月23日发布2025年度可持续发展报告，首次系统披露范围三温室气体排放数据，并构建了以“GROW”战略为核心的可持续发展框架。报告遵循香港联交所《ESG报告守则》及气候相关披露要求，涵盖中烟香港及巴西子公司CBT的运营实体。

可持续发展管理

治理架构与战略体系

报告显示，董事会为可持续发展最高决策单位，下设ESG专责小组负责日常管理与监测，构建了四层管治架构。2025年，公司制定了覆盖“绿色发展、深植社区、供应链管理、以人为本”四大支柱的“GROW”战略，并建立ESG发展指数体系，系统性追踪ESG表现。

利益相关方参与与重要性评估

• 识别30项可持续发展议题，通过双重重要性评估筛选出12项高度重要议题，涵盖温室气体排放、气候变化、员工权益、商业道德等。
• 调查覆盖股东、员工、客户、供应商、社区等主要利益相关方，利用线上问卷收集反馈。

绿色发展

温室气体排放与能源管理

本年度首次全面盘查范围三排放（主要来自购买的商品及服务），具体排放数据如下：

能源消耗总量为4,810,512千瓦时，其中汽油消耗占比最大（3,908,843千瓦时），电力消耗672,272千瓦时。

水资源与废弃物管理

• 总用水量7,180立方米，用水密度15.7立方米/员工。
• 废弃物总量102吨（有害11.4吨，无害90.7吨），密度0.223吨/员工。CBT将烟叶副产品转化为有机肥料实现循环利用。

应对气候变化挑战

• 识别三项重大气候风险：极端天气事件（水灾/飓风、热浪）导致烟叶供应中断，以及监管政策趋严带来的转型风险。
• 采用IPCC SSP1-2.6、SSP3-7.0及IEA NZE、STEPS情景进行气候韧性分析，覆盖短期（至2028年）、中期（2028-2035年）、长期（2035-2060年）。
• 目前仅设定定性目标（如系统性追踪排放、推进绿色运营），尚未设立量化减排目标，亦未将气候指标纳入薪酬政策。

深植社区

• 香港地区：开展“中企服务进社区”活动，组织义工探访超150户基层长者家庭。
• 深圳地区：参与坝光银叶树湿地园树木保育行动，包括净滩、拾果、除草。
• 巴西地区：CBT实施“CBTdo Bem”企业义工计划与“CBTTransforma”社区项目，组织瓶盖回收、冬季衣物捐赠、水培生菜种植、反欺凌教育等活动。
• 报告期社区贡献资源为728,952港元。

供应链管理

端到端供应商管理

• 中烟香港拥有84家主要供应商（中国内地36家、香港澳门25家、亚洲其他2家、亚洲以外21家），CBT拥有622家非烟草供应商及23,935名烟农户供应商。
• 2025年对50家供应商开展《供应商行为守则》问卷，评估其禁止人口贩运、童工、强制劳动等道德标准。

可持续烟草计划（STP）实践

• CBT自2023年加入STP，2025年约69%签约农户采用免耕/少耕技术以保护土壤。
• 与南圣克鲁斯大学合作开发土壤肥力诊断App，利用生物防治技术（寄生蜂）替代化学杀虫剂。
• 通过种植者管理系统（GMS）监测超过23,000名农户的可持续发展指标，覆盖生活条件、雇佣条件、自然资源管理等。

以人为本

员工结构与权益

• 员工流失率：男性14.5%，女性3.7%，巴西地区19.1%，香港地区13.0%。
• 培训覆盖率100%，平均培训时数：男性5.95小时，女性12.88小时，高级管理层8.70小时。
• 过去三年零工亡事故，因工损失工作日数在2024年为16天，2025年为0。

健康与安全

• 中烟香港开展消防应急演练与急救培训，制作“急救信息卡”。
• CBT依据巴西监管标准（NR-31）及ISO 45001建立安全管理体系，定期举办内部预防职业事故周。

治理与商业道德

• 报告期未发生任何贪污诉讼、产品召回或客户投诉，未发生数据安全或隐私泄露事件。
• 制定《廉潔從業規定》、《反洗钱/反恐怖融资》专项培训，CBT举办“合规日”活动。
• 构建网络安全防护体系：部署边界防火墙、云ERP系统、数据异地备份等。

关键财务影响

• 通过优化货物运输路线，每年节省仓储及运输成本超140万港元，同时缩短物流周期2至3个月，体现了ESG举措对运营效率的直接提升。

本分析基于可持续发展报告原文的客观提取与解读，不构成任何投资建议。

郑重声明：相关内容不构成任何投资建议，股市有风险，投资需谨慎。