洪桥集团于2026年4月13日发布2025年度ESG报告,全面披露其在环境、社会及治理方面的实践与绩效。报告范围涵盖香港、中国内地及巴西的核心业务,法国网约车业务因出售已不再纳入。本报告按照联交所ESG报告守则编制,并经董事会批准。
ESG管治与战略
洪桥集团建立了由董事会与ESG工作小组组成的双层ESG管治架构。董事会对ESG策略承担整体责任,每年至少一次审议风险、机遇及目标进展。ESG工作小组由各职能部门代表组成,负责数据收集、绩效监控及报告编制。2025年,集团委任独立可持续发展顾问提供咨询,强化ESG管理专业性。
在重要性评估中,集团识别出19项议题,其中高重要性议题包括:温室气体排放、废弃物管理、废水管理、员工健康与安全、禁止童工、产品安全及客户隐私。集团已就此制定相应政策与目标。
环境维度(E)
2025年,洪桥集团环境绩效显著改善,主要因网约车业务终止及电池生产线外包,导致能耗与排放大幅下降。
温室气体与排放物
资源使用
废弃物管理
集团设定以2021年为基准年,逐步降低温室气体排放密度目标。2025年通过工艺优化、外包生产等措施实现了大幅下降。但报告未披露范围3(价值链)排放数据,亦未设置可再生能源占比目标。
社会维度(S)
员工权益与发展
供应链管理
产品责任与客户服务
社区投资
治理维度(G)
董事会与ESG治理
反贪污与合规
风险管理
漂绿识别与关键提示
排放强度下降的归因:本年度温室气体排放密度及能耗密度大幅下降,主要得益于网约车业务出售及电池生产外包,而非运营效率的根本性提升。投资者需关注业务结构变化对ESG指标的持续影响。
范围3排放缺失:报告未披露价值链排放,作为拥有矿石贸易及电池业务的集团,未来需加强上下游碳足迹管理。
信息披露质量:部分社会指标(如供应商ESG审计覆盖率)未量化,社区投资金额未披露,存在定性描述偏多的情况。
总结
洪桥集团2025年ESG表现因业务结构优化而出现环境指标的大幅改善,治理层面完成了董事会重组与ESG管架构完善,社会层面保持零重大事故。但员工高流失率、供应商ESG管理透明度不足、缺乏范围3排放数据等问题仍需关注。集团作为吉利科技体系成员,在巴西铁矿项目推进中面临环境许可与社区协商等重大ESG挑战,其进展可持续性有待验证。
本分析基于ESG报告原文的客观提取与解读,不构成任何投资建议。
郑重声明:相关内容不构成任何投资建议,股市有风险,投资需谨慎。
