高原之宝(08402.HK)2025年度ESG报告解读

高原之宝有限公司（股份代号：08402）于2026年3月27日发布2025年度环境、社会及管治（ESG）报告，涵盖截至2025年12月31日的财务年度，主要聚焦其在新加坡的三间工厂的钢结构设计、供应、制造及架设业务。报告遵循联交所GEM上市规则附录C2的ESG报告指引，并遵循重要性、量化、平衡及一致性原则。

管治架构与ESG管理

董事会与ESG委员会

集团采取自上而下的ESG管理方式。董事会负责监督ESG战略与报告，并已批准本报告。公司成立了ESG委员会，由执行董事担任主席，成员来自财务、人力资源及运营部门，负责推动ESG举措、收集数据、评估风险并向董事会季度汇报。年内，ESG委员会召开两次会议，涵盖可持续发展议题进展、2024年报告评估、持份者反馈、气候策略、脱碳目标制定及新风险因素识别。

董事会将气候相关考虑因素融入薪酬架构，通过绩效评分卡与考核体系与气候风险挂钩。

重要性评估与持份者沟通

集团识别出7项最受关注的ESG事宜：资源消耗、员工职业健康与安全、员工发展及培训、质量保证、采购惯例、产品安全、道德惯例及诚信。董事会已将此纳入整体风险管理框架。集团通过多种渠道（如法规更新、股东大会、员工意见箱、客户热线、供应商会议及社区活动）与主要持份者保持沟通。

环境维度（E）

排放与合规

报告期间，集团未发生违反环境法律法规的事件。排放物主要来自汽车尾气、外购电力及用水。集团已推行电动车辆替代柴油车，以减轻空气污染。2025年关键排放数据如下：

值得关注的是，温室气体排放强度从2024年的2.522 tCO2e/人大幅上升至2025年的3.871 tCO2e/人，主要由于范围2外购电力排放从208,544千克跃升至361,377千克，增幅达73.3%，表明能效管理面临挑战。

资源使用与废弃物管理

集团设有QEHS系统（获ISO 14001:2015认证），持续监控资源消耗。2025年总电力消耗为516,000千瓦时（2024年：506,000千瓦时），电力强度维持4千瓦时/人。总用水量从15吨降至14吨。柴油消耗量基本持平（29,195升），柴油强度从245升/人微升至250升/人。

运营中产生的无害废弃物（如生活废纸、纸箱）由一般废物服务商处理；钢边角料通过回收再利用。未产生显著有害废弃物。

气候变化影响

集团参考TCFD框架评估气候风险，识别出以下主要风险：- 转型风险：碳税制度（新加坡碳定价法生效）、燃料成本上升、客户环保期望；- 物理风险：暴雨影响客户项目进度、升温与干旱导致水资源成本上升（节水税调整至水费的50%）。

集团制定了对应行动，包括有效工期安排、与客户协商成本分摊、持续监测行业技术变革、维持ISO 14001认证的环境管理系统。

社会维度（S）

员工结构与发展

截至2025年底，全职员工共117人（2024年：119人），全部位于新加坡（中国5人属新增业务）。员工流失率0.9%（2024年：0%），其中女性流失率7.1%，30-50岁员工流失率2.5%，管理层流失率7.7%。

培训方面，2025年提供78小时培训（2024年：96小时），平均培训时数0.7小时（2024年：0.8小时）。管理层培训覆盖率100%（平均1.5小时），但一般员工仅6%接受培训（平均0.6小时）。反贪腐培训目标：5年内实现100%全面覆盖。

健康与安全

集团获ISO 45001:2018认证及bizSAFE星标。过去三年无因工死亡事件。标准安全措施包括岗前安全教育、配备防护用品、限制特殊设备操作许可。制定了高温、高空、起重等危险作业的操作控制程序。

供应链管理

截至2025年底，集团共有70家物料供应商（与2024年持平），均位于新加坡。供应商筛选考虑环境与社会风险，并制定供应商行为守则，涵盖人权、劳工、环境及反贪腐十项原则。集团定期评估供应商表现。

产品责任与客户权益

集团持有ISO 9001:2015质量管理体系认证，从设计、材料选择到交付构建全过程质检。2025年未发生因安全健康问题的产品召回，亦无重大客户投诉导致赔偿或召回。集团设有客户投诉政策及召回程序。知识产权及客户数据保护方面，仅限授权人员访问，禁止未经授权使用。

治理维度（G）

反腐败与合规

集团对贪污行为采取零容忍政策，已制定合规手册、反欺诈政策及反洗钱政策，设立举报机制保护善意举报人。2025年未发现贪污相关法律案件。集团遵守香港《防止贿赂条例》及新加坡《防止贪污法》。

数据安全与隐私

集团尊重知识产权与客户数据，仅按原定目的使用，并采取物理与数字安全措施。报告期间无数据安全事件。

关键绩效指标（KPI）汇总

漂绿识别与风险提示

报告披露了详尽的量化数据，但存在以下需关注点：- 碳排放强度显著上升：温室气体排放强度从2.522 tCO2e/人升至3.871 tCO2e/人，而同期员工数仅从119减至117，表明碳排放管理未能与运营效率同步改善。- 培训投入下降：培训总时数从96小时降至78小时，平均培训时数亦下降，且一般员工培训覆盖率仅6%，管理层与普通员工差距显著。- 部分指标披露不足：报告未披露范围3中更细致的类别（如上下游运输、员工通勤等），且未提供可再生能源占比或节能目标完成进度。- 定性描述偏多：如“我们已成功转型为电子办公实践”未提供纸张节约量化数据；“将继续探索更有效的资源效益”缺乏具体措施与时间表。

本分析基于ESG报告原文的客观提取与解读，不构成任何投资建议。

郑重声明：相关内容不构成任何投资建议，股市有风险，投资需谨慎。