嘉兴燃气(09908.HK)2025年度ESG报告解读

关于嘉兴燃气2025年度ESG报告

嘉兴燃气于2026年4月22日发布第六份ESG报告，披露2025年度在环境、社会及治理方面的实践与绩效。报告遵循香港联交所附录C2《环境、社会及管治报告守则》，并参考《国际财务报告可持续披露准则》第1号和第2号。报告范围涵盖集团全部业务，与2025年年报一致。

ESG治理与战略

治理架构与双重重要性

嘉兴燃气构建了“董事会—ESG管理层—ESG执行层”三级治理架构。董事会作为最高决策机构，下设ESG管理领导小组及跨部门工作小组，确保ESG战略有效落地。集团识别出9个高度重要议题：公司治理、用气安全与保障、员工健康与安全、廉洁与反腐败、可持续发展治理、客户权益保障、员工权益与福利、信息安全与隐私保护、风险及危机管理。这些议题同时从财务重要性和影响重要性两个维度被纳入管理重点。

利益相关方沟通

集团与政府、投资者、供应商、客户、员工、社区等8类利益相关方保持常态化沟通，通过年度报告、定期磋商、满意度调查等渠道收集诉求，并据此调整ESG策略。

环境维度：低碳转型与资源管理

气候风险管理与温室气体排放

嘉兴燃气参考TCFD框架，识别并应对气候相关的转型风险（政策、技术、市场、声誉）和实体风险（急性、慢性）。报告坦诚指出，集团尚未开展定量财务影响测算与情景分析，也未有范围三排放核算和内部碳定价，将在条件成熟后推进。2025年温室气体排放总量为2,233吨二氧化碳当量，较2024年下降1.0%；排放密度为254.28吨/亿立方米售气量，较2024年下降20.6%。

能源与水耗

综合能源消耗总量为5,364,586千瓦时，密度为611,001千瓦时/亿立方米售气量，较2024年下降18.5%。总耗水量为68,853吨，密度为22.06吨/百万元收入，较2024年下降33.3%。天然气消耗量大幅下降（由12,992标准立方米降至4,347标准立方米），汽油消耗量增加至240,007升（主要因业务扩展）。

甲烷排放管理

集团通过标准化测定、输送储存管理、泄漏监测等多环节控制甲烷排放。具体措施包括储罐真空度检测、BOG自动调节、SCADA系统监控、优化车辆结构等。2025年未发生重大环保事故或环境处罚。

清洁能源转型

集团在稳固天然气核心业务基础上，积极布局充电桩与氢能产业。截至2025年末，已落地168个充电桩（快充102个、慢充66个）。同时参与加氢站规划建设，并参编团体标准《氢气输送管道系统 技术规范》。综合能源利用率达到75%以上。

社会维度：安全运营与客户服务

安全投入与绩效

2025年安全投入2,276万元，组织安全培训34次，覆盖1,751人次，累计6,480小时。排查隐患184项，整改率100%。员工体检覆盖率100%，因工死亡0人，连续三年为零；工伤事故4起，因工损失工作日80.5天。

员工权益与培训

员工总数402人，男性282人，女性120人；整体流失率2.49%，较2024年下降3.48个百分点。员工受训总时长15,294小时，人均38.04小时。集团建立双轨晋升通道，2025年举办“火炬杯”青年技能比武，开展自主评价2场次。员工满意度高达100%。

客户与社区服务

管道燃气用户516,171户，有效投诉仅1起。居民入户安检率91.23%，工商业用户安检覆盖率100%。集团开展312次小区燃气安全宣传，12次工商业用户培训。同时推进管网改造：更新户内立管4千多户，更换智能燃气表19万只，改造钢塑转换4,845根。

供应链管理

2025年新增供应商18家，终止2家，中国大陆地区供应商147家。含ESG因素的供应商绩效评估覆盖率达100%。全年无供应商重伤或死亡事故。

治理维度：合规与反腐败

董事会与合规

董事会由9名成员组成（2位执行董事、4位非执行董事、3位独立非执行董事），下设审计、薪酬、提名三个委员会。集团严格遵循《公司法》及上市规则，构建系统化合规管理机制。2025年未发生重大风险事件。

反腐败与廉洁建设

集团设立反舞弊专项小组，开放多渠道举报机制（信箱、邮件），严格保护举报人。助理级及以上员工、工程市场全员均签署廉洁承诺书。全年组织廉政党课和警示教育，未发生贪污诉讼案件。

关键绩效汇总

展望与挑战

嘉兴燃气在ESG治理架构、数据透明度及安全绩效方面表现扎实，尤其是排放密度和能耗密度的下降显示出运营效率的提升。然而，报告同时也暴露了气候风险管理仍处于定性评估阶段，缺少情景分析和范围三排放核算，这与国际最佳实践存在差距。未来需关注其转型计划、内部碳定价及生物多样性保护等领域的进展。

本分析基于ESG报告原文的客观提取与解读，不构成任何投资建议。

郑重声明：相关内容不构成任何投资建议，股市有风险，投资需谨慎。