国美总裁称战略框架搭建完成今年主攻“全零售”

“互联网+”时代，国美极为活跃。日前，国美宣布，2015年全渠道战略将全面升级为“全零售战略”。

“互联网+”下的“全零售体验”是指，零售企业实现消费者在实体店、电商、移动端、微店、联营渠道的自由穿行，打造拥有过亿级消费者的生态圈。

国美总裁王俊洲表示，线上与线下已经没有边界和顺序之分，消费者会选择同一零售的不同窗口。互联网带来聚合型流量和多样化需求，在移动互联时代，消费者行为更为个性化、时间碎片化、场景多样化。

在“互联网+”时代，突出的是跨界和融合，实体经济与虚拟数字世界无缝对接创新力和生产力的大大提升，也将给消费领域带来巨变。埃森哲调查发现，消费市场已经出现了“反展厅现象”，有93%的消费者表示实体店购物“非常方便”，高于网络的75%和移动设备的61%。

这一现象，给身处困境的中国零售巨头带来契机。国美、苏宁纷纷在4月份发起更为惨烈的价格战，欲抢占先机。

国美将在4月17日之后的三天里，在国美线上、线下、移动端全面大规模促销，变相打价格战。这意味着国美全零售战略升级后，其开启了首个线上线下联动的大型购物节，填补上半年大型促销节日空白。苏宁也欲在“418”期间推出全网比价。

王俊洲表示，国美“全零售”战略框架已搭建完成。2015年，国美将主攻“全零售”。他透露：“国美此次是首次实现真正意义上的线上线下全面联动，全零售低价。此前，国美已与众多家电企业在采购上达成一致，采购规模达千亿元以上。”

据悉，作为国美全零售战略框架的重要组成部分，在界面平台上，国美打造“店铺端+互联网端+数据运营端”三端合一的全零售体验。同时，国美将加速利用移动资源，快速发展移动电商。国美的目标是，国美在线在未来三年移动端用户数年复合增速超过100%，同时在2015年发展超过10万家微店。

有业内人士认为，家电零售巨头的价格战已从线上蔓延到全零售领域，同时拥有线上线下渠道只是双线融合的门槛，要想真正做到线上线下互融互通，关键在于供应链平台的支撑。