“破坏者”极米：无屏电视能否颠覆电视？

作为继手机、平板、电视以外的第四块屏幕，智能微投产品在中国逐渐兴起。易观智库3月28日发布的《中国智能微投市场专题研究报告2016》显示，中国智能微投市场已经历探索期，进入启动期。

易观数据指出，2015年中国智能投影设备市场规模为12.9亿元，市场季度出货量环比增长率稳定在30%-45%之间。预计2016年市场规模将达到31.6亿元，环比增长率为145%。其中，极米2015年已经占据中国智能微投市场份额的51.4%，排名第二的坚果市场份额为17.6%。

智能微投市场快速增长的原因：一方面，大屏幕带来的体验远高于电视，在电影、球赛、演唱会、游戏等特殊内容呈现中，能够给人带来沉浸感；另一方面，一线城市年轻人租房比例较高，传统电视搬运麻烦，智能微投设备更方便移动。

相比“智能微投”这一提法，极米创始人兼CEO钟波更愿意把公司的产品称之为“无屏电视”。他认为60寸以上显示屏幕的产品形态中，只有这种产品能够进入大众家庭。无屏电视是未来的电视形态，甚至将在五年内将颠覆传统电视。

极米为何从电视机芯片技术领域逐步扩展到无屏电视领域？又如何整合品牌供应链资源？极米甚至提出要颠覆电视——而其向传统电视发出挑战的底气何在？

从芯片到无屏电视

创办极米之前，钟波在晨星半导体(MStar)工作了近十年，极米团队的大部分成员也都来自晨星半导体。“晨星半导体在全球电视机芯片领域，有较高的市场占有率。以前我们主要从芯片技术方面去定义电视，现在想做不太一样的，从芯片领域扩展到无屏电视。”他说。

2012年，钟波带领创业团队开始研究无屏电视的产品形态。“当时很多员工放弃百万年薪加入极米，他们刚辞职的时候在业内也算比较有名气，经常会接到猎头的电话。我们想安心做研发，很多人就把老婆、孩子留在深圳，自己跟着团队去成都做了一年半的产品研发。”钟波回忆道。

技术出身的创业团队往往不太懂市场，为了让产品更加能够契合用户的需求，极米在创立之初就建立了论坛和用户进行交流，目前极米论坛的用户数量已经有百万级别。

虽然有电视芯片的技术强项，但在做无屏电视产品时，必然要整合其他供应链资源。作为创业公司，在与供应商接洽的过程中也确实遇到一些困难。

在音效方面，极米和国际音响品牌哈曼卡顿合作；在光学方面，极米与德州仪器合作。钟波告诉记者，哈曼卡顿也是宝马、奔驰等品牌汽车音响的合作伙伴。当初，极米向其发邮件问是否能合作时，没有得到回应，因为类似的邮件太多。

但鉴于哈曼卡顿在声学上的技术优势，极米团队专程去美国拜访了哈曼卡顿，双方最终达成合作。“现在双方的关系已经很融洽了，大家在技术上都会毫无保留地去做。”他说。

哈曼卡顿集团副总裁兼消费类音响产品运营总经理李斌表示，哈曼卡顿2000元价位的音箱都比不上H1的声音效果，他这样说有点贬低自己，其实也是对极米产品的认可。

分羹传统电视市场

易观智库数据显示，2015年中国智能微投市场总出货量为56.1万台，其中极米市场份额为51.4%。LG是国际上智能微投的主要生产厂商，2015年第4季度出货量为3.5万台。极米第4季度的出货量已经达到10.5万台，是LG的3倍。

目前，极米有天猫、京东、官网等线上营销渠道，以及国美、苏宁、经销商等下线渠道。钟波表示，预计明年极米的出货量将达到一百万台，后年可能就相当于传统的电视机厂，一年四五百万台的规模。

“我们不担心产品卖不掉，但公司的目标不止于此。”钟波对21世纪经济报道记者表示，五年内无屏电视将颠覆传统电视。传统电视诞生至今已有近百年时间，屏幕材质从早期的CRT发展到现在的LED、量子点等，但产品形态和尺寸却始终没有突破。极米可以实现更大的大屏幕，并给用户带来沉浸式的体验。

面对小米、乐视等厂商加入战局的竞争态势，钟波表示巨头的加入有利于把行业做大。但极米更希望厂商把钱用在产品上，对产品形态进行提升，而不只是用在营销上。极米的核心竞争力，也在于研发技术和产品本身。

极米从2014年开始成立了光学实验室，主攻光机方面的研发。光机与无屏电视的分辨率和亮度密切相关，其重要性相当于液晶电视中的液晶屏。

2014年，创东方与福建一家产业基金等共同参与了极米1亿元的A轮融资。2015年，芒果传媒对极米进行了价值3亿元的Pre-B投资。

“刚创业时，并没有想到会引起这么大的资本关注。”钟波表示，创东方给予了极米资金支持，福建那家产业基金对极米的供应链起到一定的作用。芒果的投资中，有一部分是资金，一部分是资源，当然资源里边也有硬通货，比如赠送给用户的芒果VIP会员等。芒果之后，汪涵个人也对极米进行了千万元级别的投资。

“投影机是老产品，但投影机的家庭化使用和智能化，从2014年才开始做起来，因此2015年的市场增速很快。我们认为极米会是电视屏幕的补充，家庭的第二块屏幕。”创东方投资总监王瑞对21世纪经济报道记者表示。

谈起与极米的接触过程，王瑞说道，2014年左右，乐视刚提出硬件上维持比较低的利润，靠卖内容给用户以获取收益的观点。“我们比较认同乐视的观点，认为这是未来的趋势，就想看看行业内有没有屏幕可以投资。”他说。

当时娱乐大屏幕、电影产业链方面的投资人已经较多，随后创东方发现极米这种介于电视屏和电影屏之间的屏幕，认为这将是新行业的新机会。于是，创东方主动找到极米，在双方都比较认可的情况下敲定了投资。

“做智能微投的公司当时行业内有两家不错的，极米和坚果。但极米的开发节奏更快，钟波的团队整体也更强一些，会借助互联网的模式做销售，相对来说比较成熟。”王瑞表示，在屏幕方面创东方还投资了VR屏幕制造商蚁视科技。