从微软收购领英看“生态”建设

美国微软公司近日宣布以262美元收购领英，从电脑软件业“跨界”涉足社交网站，旨在拓展业务“边界”、扩展业务“生态”。

微软，1975年创建，因电脑而生、因个人电脑(PC)而盛，以DOS和“视窗”(Windows)长期主导操作系统市场，以“办公室”(Office)套件风行应用软件市场，一度成为全球市场价值最高企业，把联合创始人之一比尔·盖茨成就为全球“首富”。

但是，近些年智能手机、平板电脑等移动电子设备普及，全球个人电脑需求逐年下降、市场持续萎缩，操作系统多样化，应用软件小型化、模块化，微软不再引领市场，因而寻求调整和转型。2015年，微软收入935．8亿美元。

领英，2002年创建，从一开始就“专注”于专业人士、关联专业人士就业市场，尽管规模和“声势”远小于其他一些社交媒体，但历年在全球范围积累超过4亿用户，汇聚学历、履历和职业专长信息，以帮助企业招聘人员的“猎头”机构为客户，2015年收入29．9亿美元。

在领英所处加利福尼亚州北部“硅谷”地区，众多专业技术人士中间，看重和看好领英者人数，远多于看好其他社交媒体。

微软和领英的“重合”点，同时也是两家企业“契合”点，在于过去、现在以至今后，始终需要个人电脑者是专业人士，而专业人士及其所属企业，相对于普通消费者和大众市场，无论对产品、还是服务而言，都属于“优质”客户。

在信息技术(IT)行业，如今流行用语之一是所谓“生态”，即产品之间、服务之间以及产品和服务之间关联，相互呼应和促进，与目标客户需求关联。

微软自身，过去几十年没有停留在软件行业，在硬件开发和销售领域既有成功先例、亦有几乎失败案例，譬如2001年推出Xbox游戏机、2012年发布“表面”(Surface)系列平板电脑和2013年以收购芬兰诺基亚公司手机业务方式涉足智能手机，只是这些业务之间以及与原有业务之间相关度有限，更像是多种业务累加，而不是各种生态元素组合。

微软以外，以苹果公司为例，从硬件到软件，从产品到服务，从智能手机到平板电脑，从专业型电脑到个人消费类电子产品，稳健拓展边界，有效扩展生态，至少迄今为止进退有据。

全球信息技术行业总体处于平台期之际，微软以262亿美元收购领英堪称“大手笔”，或得或失、或成或败，有待时间检验，更有待两家企业渐进融合，建立新的边界、新的生态，进而做大业务。

一家企业并购另外一家企业，资产价值只是并购成本考量因素，业务价值才是着眼点。