产融结合，中民投用金融整合光伏新思路

2016天津达沃斯已落下帷幕。虽说本届论坛的主题聚焦创新与“工业4.0”上，但在中国这个主场，最热门的议题之一却是如何在新常态下恢复经济增长动能，尤其是破解民间投资增速骤降的现实问题。

对此，中国民生投资股份有限公司(以下简称“中民投”)总裁李怀珍分析认为，虽然中国经济目前充满挑战，但他依旧充满信心，中国经济发展潜力依然巨大。通过产融结合使得用单一手段难以健康发展的产业如沐甘霖，想先空间无限广阔。

中民投创立于2014年8月，注册资本500亿元人民币，在不到两年间资产已经猛增至近2000亿元。这两年正是中国经济增速下行、民间投资增速乏力的阶段。而中民投逆势上行，迅猛扩张，投资版图已经覆盖到新能源、科技建筑、现代物业、融资租赁等广泛领域。

李怀珍道出了中民投的四字秘诀——“产融结合”。“经过一年多来的摸索，中民投的发展路径逐渐清晰，抱团发展、产融结合是其鲜明的特征之一。我们从一开始，就明确提出了‘产融结合’的战略方向，要用金融的思想做产业，围绕产业布局来做金融，把产业与新兴金融、传统金融业务进行结合”，李怀珍说。

在金融方面，中民投将打造一个以保险、证券、租赁、资产管理等为主的、高度市场化的全牌照的金融控股集团，通过持股与控股，实施金控集团的战略管控模式。目前，中民投布局的金融业务主要包括，保险、基金、证券、资产管理、融资租赁。

通过产业和金融的同步发展，中民投将打造一个强大的产融结合平台；同时通过民企联合出海模式，向海外需求互补市场输出优势产能。光伏行业是中民投成立之后第一个投资的产业。在受到海外“双反”调查、国内产能过剩的当时，大量从业者对这个领域的投资都不看好。

中民投下属新能源企业——中民新能常务副总裁王健对记者表示，中国的光伏发电市场存在的弊端主要包括项目分散、单个企业装机规模小、企业抗风险能力弱、科技实力不强、商业模式落后——“游击队”式的非正规作战。

如果只是粗浅地因“散乱”而下“过剩”的判断，会轻易地得出不精确的结论。然而，再行深入研究，就会发展过剩的其实只是上游的设备制造领域，而下游的电站、发电领域还远未饱和，甚至可谓是游戏刚刚开始。

王健指出，中民投善于运用金融手段来解决产业问题，对于光伏新能源产业而言，要合理运用金融工具，密切联系金融市场，善于利用金融服务，这样才能实现光伏产业的可持续发展，持续不断为社会提供清洁能源。

事实上，中民新能在一年多的时间内已经在全国8个省市自治区投资了20多个光伏发电项目，共取得1.6GW国家光伏电站备案建设指标。其发挥自身资本优势和资源整合能力，积极布局光伏新能源市场，使用高科技设备、规模化集群发展、通过高效的发展方式降低运营成本。