董明珠：创造改变世界

今年的政府工作报告中提出“新旧动能”迭代更替，将新动能异军突起和传统动能转型视作“双引擎”。“新旧动能”转换的要求，折射出创新正成为引领发展的第一动力。

7月23日，第二届中国制造高峰论坛在北京人民大会堂举行。

7月23日，在北京人民大会堂举办的第二届中国制造高峰论坛上，格力电器董事长董明珠一如既往地呼吁，“创新是企业的灵魂，是企业发展的唯一推动力，我们企业一定要在创新上下足功夫。创造才能改变世界，不能去模仿、去嫁接、去依赖别人的技术”。很显然，这家始终站立在中国经济发展前沿的制造企业，对于创新有着更为清晰也更为深刻的认知。

而从一家小企业成长为世界知名企业，格力发展的秘诀是什么？格力人的普遍回答是：创新引领。当下，新一轮的创新引领，正在驱动格力踏上新的征程——从单一的空调生产商到多元化的装备制造企业，格力正在跨入它的“多”元化时代，这是格力的中国梦，也是中国的制造梦。

不是有钱任性，而是志存高远

几个月前，这家享誉世界的空调生产企业，收购一家新能源汽车公司，曾引来“有钱任性”的批评。也有一些人士将格力此举称为“玩跨界”，和某些互联网公司相提并论。

这是外界对格力的误读。

银隆新能源是一家以锂电池材料为核心，集锂电池、电动汽车动力总成、整车制造、智能电网储能系统的研发、生产、销售等为一体的企业。格力收购珠海银隆，不是要造新能源汽车，而是看中其锂电池的优势。

论坛上，格力电器董事长董明珠发表“创造改变世界”的主题演讲。

“很多人说我们是跨界收购，实际上我们是协同发展。收购成功以后，我们打算把所有的新能源技术融为一体，可以解决一个家庭甚至一栋楼宇的能源问题。”董明珠如是说。

事实上，格力很早就已经开启了多方位的产业布局，但冰箱、小家电、手机等业务多是通过企业内部推动的方式进行扩张，通过技术优势的积聚和发挥，带动产业链的拓展和深化。目前，格力已经形成了它的多品类、多品牌的“多时代”，除格力外，格力电器还拥有大松(生活电器)、晶弘(冰箱)、凌达(压缩机)、新元(电子)、凯邦(电机)等5个品牌，俨然已经成为一个品牌族群。

那么，以格力为代表的中国造的未来，究竟是专业化还是多元化更胜一筹呢？在高峰论坛上，董明珠表示，“专业化和多元化取决于企业的实力，我们要做一个有实力的企业，就要脚踏实地地积蓄技术能力和人才资源”，面对外界瞩目的格力多元化道路，董明珠解释说，格力专业化的思路并没有变，只是产品品类的多元化。格力将保持专业化的战略，加紧创新技术研发，保证无风险进入多元化。

从一条跑道到多条跑道，格力的多元化，做的是加法，更是乘法。

从空调的优势出发，格力的创新优势和技术实力不断得到拓展和深化，以空调、手机、小家电等产品为代表的智能产品，以机器人、物流系统、机床、模具等为代表的智能装备，形成了格力的“双智”多元化，这是格力创新的成果，也是格力新一轮转型升级的开端。在高峰论坛上，董明珠底气十足地说，“你们以后用格力手机遥控着家里的电器，回到家里享受着格力产品给你们带来的舒适和愉悦，未来出去还可能坐上我们格力的银隆汽车”。

由此可以管窥格力这家企业的雄心壮志。不玩概念，不搞噱头，根据自身业务发展自己，靠练好内功来强身健体，靠脚踏实地行稳致远。

这就是格力的性格。