11月21日，在第21个“世界电视日”这天，北京下了今年的第一场雪，中国电视大会“电视的未来与价值”在这天召开。而在互联网日新月异的今天，电视行业也正处于寒冬期。在三网融合(电信网、广播电视网、互联网)的大背景下，网络视频和新媒体发展给电视行业带来了巨大冲击。
电视的未来在哪里？在中信国安广视网络有限公司总经理廖小同看来，OTT(通过互联网提供服务)业态对传统电视运营商带来冲击，有线电视也在进行数字化、双向化改革，国安广视希望推动电视大屏生态经济圈。
今年5月，中信国安发布了首款DVB+OTT(机顶盒+网络盒子)模式的高清智能机顶盒G-1，通过融媒体占领市场。
然而，电视盒子市场俨然一片红海，智能电视正逐渐兴起，电视行业老兵国安广视的机会何在？廖小同在接受21世纪经济报道专访时表示，资源融合成为行业趋势，在这种机遇下，国安广视搭建“广电网+互联网”的渠道，已和其他的盒子产品形成了差异化优势，有信心在未来三年占领千万用户市场。
“DVB+OTT”打造智能生态
目前市面上的电视盒子大多是纯粹的OTT互联网盒子，按照广电总局要求，OTT不被允许直播。国安广视瞄准痛点，推出DVB+OTT的产品，则是将直播和点播结合起来。
实际上，这并不是一个新概念。但开辟这种模式，国安广视具备先天优势，在DVB方面，旗下拥有有线电视网路和稳定的用户基础。
2014年4月，中信国安广视网络正式注册成立，其股东为中信国安信息产业股份有限公司、长沙国安网络公司、山东广电网络威海公司、岳阳有线网络云信息公司以及星燎投资公司(湖北广电网络公司旗下)。
截至目前，中信国安先后投资了江苏有线、湖北广电、安徽有线、河北广电、河南有线等十多个有线电视项目，覆盖有线数字电视用户规模4000多万，加上中信网络重庆有线网络，总用户数超过5000万。
如何利用优势？随着 G-1盒子的推出，国安广视试图将地方运营商与国安广视形成“利益共同体”。
廖小同告诉记者，与其他的OTT盒子提供个性化服务不同，G-1是服务大众、在社区和家庭中形成无差别的覆盖，希望达到社区90%的覆盖。
要达到这一目标，首先要与现有地方的广电网络适配，除了公司已覆盖的地区，还需要开拓其他广电网络。此外，未覆盖的地区，将采用合作的模式逐一攻破。
由于这种模式需要链接电视，还无法实现自由销售。廖小同表示，目前G-1是地方广电网络免费发放，商业模式上与传统OTT盒子完全不同，更容易被老百姓接受。
“市面上的OTT盒子更商业化，服务小众群体。我们面向的是老百姓，和本地用户结合。”他说。
这种服务是否会对互联网盒子厂商造成冲击？在廖小同看来，各种商业模式都有自己的测算，小众服务的商业模式也有道理，但一些靠内容吸引用户、电视免费的模式是不赚钱的，不能长久。
融媒体创新
今年7月，广电总局印发《关于进一步加快广播电视媒体与新兴媒体融合发展的意见》，提出力争两年内广播电视媒体与新兴媒体融合发展在局部区域取得突破性进展。
多重利好政策的倾斜，增添了广电网+互联网融合创新的筹码。基于此，廖小同在会上分享了融媒体时代，广电如何利用自身优势，紧密互补，抓住机遇。
廖小同指出，海量是融媒体最大的特点。融合促进量的飞速增长，不仅包括以电视端为媒介的传统媒体，还包括互联网端新媒体。同时，融媒体基于科技推动跨屏所带来的运营空间，以及基于海量的信息承载衍生的媒体经济生态建设，实现了以电视大屏为基础的跨屏运营，反向刺激家庭媒体经济的发展。
目前G-1的媒体资源中，有90%的资源都是免费发放，构成了较大的成本压力。“我从没想过从媒体资源获得盈利，90%的免费是希望吸引客户。”廖小同表示。
现有的规划，他希望在三年内达到千万用户覆盖，但目前仅达到百万用户。“今年的发展比我预期要慢。”但他并不担心，廖小同透露，目前已经与国安广视签署协议，还没开始部署的用户就已达到上千万。
对于现有商业模式，廖小同认为是一个必然的阶段。“这一定是在资本支撑下，达到很高的历史阶段后，才能调整商业模式。”
在他看来，互联网的用户是年轻人为主，提供个性化服务，但电视作为家庭的核心，作用在过去并没有发挥出来。在互联网环境下，电视的作用应该发挥到极致。
客厅经济正在崛起，不少玩家都看准了这个市场并开始布局。包括阿里巴巴、小米、乐视等互联网巨头公司都瞄准了客厅经济。
不过，与其他互联网公司相比，国安广视并不缺少广电资源，难度在于如何拓开全国网络；及除了有线电视、如何提供更优质的网络内容。
按照廖小同的规划，未来还将开展智慧社区、智慧家庭等业务，通过融媒资源，逐渐布局。
电视行业虽处在寒冬期，但也带来了机遇。在这种大背景下，资源融合会催生另一个市场。国安广视的布局还在加码，借助其资源优势，或许还将推动智能生态环境建设。
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