混改成功要看原经营机制有无改变

（原标题：王建宙：混改成功与否要看原有经营机制有无改变）

中国上市公司协会会长王建宙10日在2017三亚财经国际论坛上表示，衡量国企混合所有制改革搞得成功与否有很多标准，但最重要的一点是看混改以后有没有改变国企原有的经营机制。

围绕混合所有制改革，中国上市公司协会做了一个调研，调研了几十家企业，包括国有企业、民营企业，也包括已经实行了混合所有制的企业。

“调查发现，无论是民营企业还是国有企业，都非常赞成混合所有制改革，而且都愿意积极地参与混合所有制改革。”他表示，从民营企业来说，出发点是能够进入一些以前不曾进入的领域。从国有企业来说，出发点基本上是两个：一是可以开辟新的融资渠道，增加企业的资本金。二是混合所有制改革可以改变和改善企业的机制。

回顾国有企业改革的历程，国有企业的上市是一个重要的里程碑。在王建宙看来，

国有企业的上市对国有企业的机制有了很大的改变，最主要改变的是公司的治理机制和信息披露机制。

不过，他也表示，在经营机制的改善方面，还存在着许多需要改善的地方。比如用人机制、薪酬机制、激励机制、决策机制、容错机制等。

针对如何改变机制，他给出了三个建议：一是要充分发挥混合所有制各方股东的作用；二是要完善上市公司的治理机制；三是建立职业经理人制度。

关于完善上市公司的治理机制，他分析称，按照上市公司治理的要求，母公司跟上市公司是必须完全分开的，不仅财务上分开，而且管理也要分开。事实上，国有企业上市以后，母公司继续存在，而且母公司的管理层，特别是职能部门，跟上市公司是重合的。在实行混合所有制以后，在新的战略投资者进入以后，要更好地发挥作用，就必须分开，严格地遵循公司治理的准则。“在这一点上方向是明确的，就是建立国有资本投资运营公司。”