2024服贸会：不能把ESG看成“报告艺术”，大企业应该怎么做

（原标题：2024服贸会：不能把ESG看成“报告艺术”，大企业应该怎么做）

9月12日下午，经济观察报·经观传媒联合北京国际经济管理技术促进会、中国国际经济合作学会对外交流合作委员会在国家会议中心举行“2024服贸会·中国国际经济管理技术论坛”。论坛上，国际财务报告准则基金会北京办公室主任兼国际可持续准则理事会主席特别顾问张政伟与五位嘉宾以“推动可持续发展：ESG管理体系的建立及实践”为题，进行了一次对话。

张政伟在论坛上表示，全球需要一套统一的可持续信息披露准则，ISSB准则有三个特征：第一是high quality，即高质量；第二个是understandable，即可理解、能够传递投资者需要的信息；第三个是enforceable，即可强制实施，这些准则需被监管部门正式“采纳”，转化为具体的“监管政策”，才能长出“牙齿”。不能把ESG看成“报告艺术”，ESG如果不能从报告到实践，那ESG工作事实上就没有找到真正的意义。

中国通用技术（集团）控股有限公司副总经济师、通用技术环球医疗董事会主席、党委书记陈仕俗表示，ESG首先是一个理念问题。“除了考虑经济发展，当前更要把全社会的发展与保护环境结合起来，要有一个共同的理念。企业‘一把手’要把ESG当作战略，必须站在推动企业同社会、经济综合协调、可持续发展的视角，去推动企业整体战略的落地。ESG是大势所趋，未来企业要发展，必须是可持续的发展。”

中国煤炭开发有限公司总经理徐国庆表示，近些年，中煤能源在安全、环保等方面持续投入，这些投入短期内是企业成本，但长期来看，对企业可持续发展、对企业所在区域生态以及社会发展都有积极的影响，企业将进一步适应ESG发展趋势，践行ESG理念，改进ESG工作机制，进一步提高ESG绩效。

中国交通建设集团有限公司党委工作部（品牌文化部）副部长蒋筱江表示，中交集团的ESG建设不是从零起步，而是站在巨人肩膀之上开展的。中交集团ESG建设紧跟国内外ESG发展步伐，把ESG融入到公司发展战略和生产经营中，通过顶层设计形成了7大ESG管理体系，包括理念体系、目标体系、组织体系、制度体系、沟通体系、培训体系和品牌体系。“近期，在国务院国资委指导下，中交集团承担主要工作，开展了建筑央企海外ESG工作指南课题研究。我们起草组在海外调研时发现，许多海外员工对建立ESG标准都非常期待，希望有统一的ESG标准作指导，为规范开展海外ESG工作提供遵循。”

中国船舶租赁党委委员、董事会秘书王海表示，中国船舶租赁利用公司作为船舶制造和最终客户中间的重要环节，积极践行绿色租赁和绿色航运的发展战略，积极发挥示范和行业引领的作用，倡导和推动上下游产业链的减碳降排，包括推动节能减排的新技术的应用和发展，充分利用公司作为上游产业链中间环节，推动相关环节积极减碳降排，为国家和行业的减碳降排作出积极的贡献。

轻松集团执行副总裁马孝武说：“企业在追求经济效益的同时，应积极回馈社会，实现经济效益与社会效益的双赢。轻松集团始终致力于将社会责任融入企业发展的各个环节。”他举例，轻松集团作为科技平台，帮助保司开展绿色运营，通过无纸化投保、理赔线上化等数字化转型，极大践行了节能减排。

马孝武进一步指出，ESG对于轻松集团来说是一个长期布局和长期展示的过程。未来，轻松集团会做整体布局，让ESG体系可视化，可长期监测化。