魏仲乾出任永诚财产董事长 开局就是S级难题

（原标题：魏仲乾出任永诚财产董事长 开局就是S级难题）

9月24日，国家金融监督管理总局上海监管局发布关于魏仲乾永诚财产保险股份有限公司董事长任职资格的批复，核准魏仲乾永诚财产董事长的任职资格。

永诚财险原党委书记、董事长许坚已于今年6月到龄退休。许坚早年在人保和平安财险工作，曾任平安财险江苏分公司副总经理兼苏州分公司总经理、江苏分公司党委书记、总经理等职；2008 年 10 月至 2009 年 1月任紫金财产筹备组负责人；2009 年 1 月至 2017 年 12 月任紫金财险党委书记、总裁。

公开资料显示，魏仲乾是一位75后的资深财务高管，早年，他曾任华能国际电力财务部助理会计师、财务部综合处预算专责，华能淮阴电厂财务部副主任（主持工作），华能国际电力财务部主管、财务部综合处副处长，华能新能源公司财务部副经理（主持工作）、财务部经理、副总会计师，中国华能集团香港有限公司总会计师、党委委员，中国华能集团有限公司海外事业部副主任等职务。目前，魏仲乾担任华能国际电力股份有限公司财务与预算部副主任（主持工作）。

值得一提的是，就是今年3月，永诚财险刚刚更换过总裁，孙增产为新任总裁，目前他到这一岗位的时间不到6个月。

资料显示，57岁的孙增产在加入永诚财险之前，一直在平安财险任职，他曾担任平安财险河北分公司财务部经理、廊坊中心支公司总经理。加入永诚财险后，他先后出任河北分公司总经理，公司销售总监、总裁助理、财务负责人、副总裁、副总裁（主持工作）等职务。

此外，永诚财险的高管团队成员还包括：容常青，公司党委副书记，他曾任华能资本风险控制部经理、总法律顾问，晋商银行党委委员、副行长；蒋海，公司党委委员、纪委书记、审计责任人，他曾任中国华能集团财务部综合处副处长、稽核处处长；丰春芳，公司党委委员、副总裁，他曾任公司风险控制部总经理、商险服务中心主任，公司总监、总裁助理等；韩亮，公司总裁助理，

他曾任平安产险四川分公司国际业务部经理，永诚财险四川分公司总经理、山东分公司总经理、公司销售总监等；何怀安，公司总裁助理、财务负责人，他曾任平安集团财务集中项目组副组长，阳光集团财务部副总经理，紫金保险总裁助理、财务负责人等；吴鹏，总裁助理、党委组织部部长、人力资源部总经理，他曾任平安集团渠道发展事业部人事行政部经理，紫金保险人力资源部总经理；王旭，董事会秘书、首席风险官、党建工作部主任、综合办公室主任；伍晨妮，总精算师、产品精算部总经理，她曾任史带财险精算部部门负责人、总精算师；冯望，合规负责人、法律合规部总经理，他曾任华东师范大学校长秘书、审计署上海特派办主任科员、上海保险交易所资深经理。

永诚保险成立于2004年，总部设在上海，是由中国华能等公司共同发起组建的全国性股份制财产保险公司。目前，永诚保险拥有34家省级分公司、270余家中心支公司及营销服务部。

年报显示，2023年永诚财险实现营业收入约63.52亿元，同比增长5.20%；归属于挂牌公司股东的净利润约0.97亿元，同比增长4.13%；净资产收益率约3.63%。截至2023年末，该公司资产总额约127.59亿元。

2024年上半年，永诚财险保险业务收入为41.8亿元，同比减少4.68%，净利润则是盈转亏，亏损为0.29亿元。

值得一提的是，今年的巨灾天气，将对永诚财险的利润表，产生巨大的压力。据了解，今年第11号台风“摩羯”在本月初在海南省文昌翁田镇沿海登陆，登陆时中心附近最大风力17级以上，这是继2014年第9号台风“威马逊”之后，登陆中国的最强台风。“摩羯”对文昌玉兰湾风力发电机群造成了巨大破坏。据报道，这些风电机组属于中国华能旗下华能海南发电股份有限公司。

华能海南公司相关负责人已确认，受损风电机组均已投保相关保险，但未披露具体的保险供应商。不过，永诚财险作为中国华能体系的保险公司，其优势就是在电力能源领域，由此可见，永诚财险极有可能是文昌玉兰湾风力发电机群的主要承保方或者是承包方之一。如确系永诚财险承保该项目，那么今年的赔付金额将会使永诚财险的财务状况雪上加霜。

从2023年的年报来看，永诚财险的保费收入有15.31亿元来自于股东中国华能集团及子公司，占其总保费收入的比例为21.23%；而赔付给中国华能集团及其下属公司的金额为11.87亿元。

偿付能力方面，截至2023年末，永诚保险综合偿付能力充足率约218.22%，较2022年末增加4.61个百分点。

对于永城财险的新班子来说，面对当前复杂的问题，是继续沿用之前的“3668”战略，还是另起炉灶，确实是一个值得深思的问题。所谓的“3668”战略，是指前任董事长许坚在深入调研的基础上，提出的企业发展战略，即聚焦发展电力能源保险主业，以科技为驱动的创新理念，重点发展保证险、国际业务、健康险等业务。

3指：永诚保险、永鑫销售、永诚资管三大法人协同发展；6指：六大发展理念，以人才为基础、以成本为中心、以客户为导向、以效益为前提、以科技为驱动、以合规为底限；第二个6指：六大经营战略，人才战略、客户战略、营销战略、产品战略、成本战略、创新战略；“8”指：八大业务领域。

“3668战略”实施后，永诚财险转型效果有所显现，第二年，即2019年，永诚财险实现原保费收入65.79亿元，同比增长4.68%；净利润1.39亿元，扭亏为盈。2020年上半年，永诚保险在电力能源领域保险业务保持市场份额第一；产险业务规模进入全国前十。

2020年，许坚曾表示，作为一家以电力能源为特色的中小型财险公司，永诚将打造和构建三大竞争能力，一是聚焦电力能源这一核心业务打造专业能力，二是布局健康险、消费金融等战略业务培育创新能力，三是深耕车险、家财险等传统业务改善盈利能力。

许坚还提出过药企联动的构想，他建议，药企、保险公司可以搭建协同模式，开发一系列新特药保障服务产品，将新特药保障服务嵌入保险公司主推健康产品当中。

不过，对于当前的永诚来说，许坚已经成为了过去时。在极端天气频发的背景下，依靠股东资源优势承保风电设施的永诚财险，今年或将面临严峻的赔付问题，在这些难题面前，新班子是坚持原有方略，还是另辟新局，或许是他们要回答的第一道难题。