ASML CEO：危机大部分已过去

（原标题：ASML CEO：危机大部分已过去）

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来 源 ： 内容来自半导体行业观察综合 。

荷兰科技巨头ASML控股公司首席执行官克里斯托夫·富凯（Christophe Fouquet）周日表示，荷兰与中国近期因芯片制造商Nexperia而引发的僵局，凸显了供应链的脆弱性，以及对话对于防止争端升级至关重要。

富凯在荷兰电视节目《Buitenhof》中表示，Nexperia事件鲜明地提醒人们半导体行业的关键性以及“生态系统的脆弱性”。他指出，这凸显了各方“展现责任感”的重要性，并补充说“对话至关重要”。

富凯说：“在这个问题上，关键在于在事态升级之前进行对话，但这次可能恰恰相反。事关重大。”

总部位于荷兰奈梅亨的Nexperia公司由中国闻泰科技股份有限公司所有，主要为宝马和大众等汽车制造商提供电源控制芯片。9月下旬，荷兰政府突然接管该公司关键决策权，引发北京方面的报复，导致关键汽车零部件供应中断，扰乱了欧洲及其他地区的汽车生产。

随着中国本月初恢复部分Nexperia芯片的出口，双方僵持局面开始出现缓和迹象。荷兰政府周四表示，将于本周初派遣代表团前往中国，寻求双方都能接受的解决方案。

福凯表示，两国之间的紧张关系短期内不会对ASML造成影响，并补充说，危机的大部分已经过去。（原文：The tensions between the two countries won’t impact ASML in the short term, Fouquet said, adding that the biggest part of the crisis has passed.）

作为全球唯一一家生产尖端光刻机的公司，ASML 为包括台积电和英特尔在内的多家公司提供设备，这些公司利用这些设备为从智能手机到人工智能加速器等各种产品制造先进芯片。

ASML分享未来的发展方向

鲜有公司能称得上是现代科技进步的核心，ASML便是其中之一。这家荷兰跨国公司是全球唯一一家能够生产极紫外（EUV）光刻机的公司——这项技术是制造最小、最快、最强大的半导体芯片的关键所在。如果没有ASML，从人工智能数据中心到智能手机，世界上最先进的计算系统都将不复存在。

ASML 于 1984 年在费尔德霍芬成立，在全球拥有超过44,000 名员工， 2024 年净销售额达 283 亿欧元（331 亿美元）。 其目前市值超过 3500 亿欧元（4060 亿美元），是欧洲最有价值的公司，但它崛起成为全球不可或缺的企业绝非偶然。

十多年来，ASML投入数十亿美元研发极紫外光刻技术，这项技术需要在物理学、光学和材料科学领域取得突破性进展。研发进展并不明朗，许多人甚至怀疑它能否成功。为了加速研发并分担风险，英特尔、台积电和三星做出了一个罕见的决定，直接投资ASML的极紫外光刻项目，这一信任投票最终帮助这项技术变为现实。

这段经历塑造了如今贯穿公司始终的理念。“我们对行业的责任感非常强烈，”现年52岁的法国工程师克里斯托夫·富凯说道，他于2024年4月出任首席执行官。“我们深知自身所处的关键位置，而身处关键位置，就必须承担起相应的责任。”

他明确指出，在这样一家举足轻重的公司担任高层领导，需要具备长远的眼光和克制的作风。“有些人可能会说，‘哦，我们现在处境关键，那就应该不择手段，提高价格，赚取更多利润。’如果一切停滞不前，这种做法或许可行。但这个行业始终在不断发展，而我们正是其中的关键一环。”

他补充说，对客户的信任是ASML长远发展的指南针。“我们会讨论未来十年的发展方向，然后着手规划接下来的十年。这种责任感，以及‘最好的还在后头’的信念，赋予了ASML非常长远的眼光。”

由于历史原因，我们在欧洲没有这样做。如果我们看一下我们的员工队伍，就会发现它仍然非常本地化。

ASML 的竞争优势不仅在于其技术，还在于其围绕技术建立的生态系统——一个由 5000 多家供应商组成的网络，其中 80% 的供应商位于欧洲。

“我们扮演着重要角色，”他说。“但我们是推动摩尔定律的唯一力量吗？当然不是。历史上，许多公司都发挥着独特的作用，彼此合作。我们做着别人不知道怎么做的事情，但很多人也在做着我们自己根本不知道怎么做的事情。所以，我们必须携手合作。”

他认为欧洲在保留专业知识方面具有结构性优势：与加利福尼亚不同，加利福尼亚的工程师来自世界各地，经常回到家乡并将专业知识带走，而欧洲的人才基础则更加根植于当地。

“由于历史原因，我们在欧洲还没有做到这一点。如果我们看看我们的劳动力，就会发现它仍然非常本地化，”他说。“有几个关键因素使得光刻技术更难复制。只有日本和欧洲能够做到这一点。”

尽管ASML拥有精湛的技术，但它最大的优势或许在于其文化。福凯将这家公司描述为在发展壮大的同时，依然保持着好奇心和凝聚力。

“ASML如今已是一家大公司，但仍然给人一种大家庭的感觉，”他说道。“领导团队非常平易近人。这里没有等级制度，也没有思想上的等级观念。员工可以随时和任何人交流。这也有助于营造这种企业文化。”

他表示，这种开放性是ASML创新的基石。“有时人们会说，‘我们在ASML看不到政治。’当然，ASML内部存在政治因素；毕竟这是一个庞大的企业。但他们的意思是，政治并非驱动公司发展的动力。真正驱动我们的是我们为客户创造的价值。”

当你领导ASML时，你会很快意识到你所做的一切会对世界产生影响。

如果说创新、协作和文化是ASML成功的动力，那么地缘政治则日益影响着它的未来。这家公司身处全球权力交汇点，出口管制、补贴和战略联盟对其发展道路的影响，与工程突破同样重要。

“当你领导ASML时，你会很快意识到你所做的一切会对世界产生影响，”福凯反思道。“我们身处一个远比我们自身更宏大的事物的中心。”

这份责任要求领导者的风格必须谦逊真诚。“我希望人们觉得他们可以来找我，我会认真倾听，”他说。“同时，我也期望透明公开，勇于承担责任。”

在科技雄心与地缘政治不确定性交织的环境中，谦逊和专注也变得至关重要。

“即使身为首席执行官，也有些事情是你无法掌控的，”福凯指出。“例如，我们无法控制宏观经济或地缘政治。我们能掌控的是拥有合适的产品，与客户建立良好的关系，并进入未来至关重要的市场。如果我们能做好这些，或许会遇到一些风暴，但阳光总会再次出现。”

在福凯看来，最有意义的领导力始于不再以个人认可为目标之时。“这种视角转变真的令人感到自由，”他说。“因为现在你来上班不是为了证明什么，而是为了思考：‘我们能做些什么改变？下一步该做什么？’这样你就有了更大的创造空间。”

https://www.imd.org/ibyimd/podcasts/europes-irreplaceable-innovator-asmls-ceo-on-powering-the-digital-future/

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