长城人寿“双党委副书记”奇招，年内5次举牌，业绩净利下滑与投资领跑

（原标题：长城人寿“双党委副书记”奇招，年内5次举牌，业绩净利下滑与投资领跑）

在中国保险行业的高管格局中，长城人寿近期凭借别具一格的人事安排，成功吸引了业内目光。

作为一家具有国资背景的寿险企业，它不仅拥有业内鲜见的“双党委副书记”配置，还在投资领域斩获了令人赞叹的佳绩。

2025年11月14日，北京金融监管局的批复文件，使得任庆和正式获批担任长城人寿副总经理兼财务负责人。

这位早在2022年便出任党委副书记的财务专家，将与总经理王玉改一同构建起公司独特的“双副书记”领导架构。

高管团队“双副书记”配置背后的深思

长城人寿当下的领导班子呈现出“一正三副”的格局，由党委书记、董事长白力引领。尤为引人注目的是，党委副书记这一职务由总经理王玉改和副总经理任庆和共同担任，此种情况在保险行业中实属凤毛麟角。

任庆和身为财务领域的资深专家，拥有中国人民大学博士学位，同时具备注册会计师和高级会计师资质。其职业履历横跨学术、企业财务以及保险管理等多个领域。

这位新任副总经理的职业生涯极具典型性：从长春税务学院的讲师转变为企业财务管理者，历经北京金融街集团体系内多个关键岗位，最终在长城人寿实现了职级的晋升。

值得探究的是，自2020年起，任庆和先后担任公司监事、监事会主席、首席风险官等重要职务，2022年四季度开始出任党委副书记，这充分彰显了公司对其能力的持续认可。这种“双副书记”的配置，或许反映出国资股东在加强公司治理方面的特殊考量，也体现了对财务风险管控的高度重视。

业绩表现冰火两重天净利下滑与投资领跑

2025年前三季度，长城人寿呈上了一份“冰火两重天”的业绩答卷。受新旧会计准则切换的影响，公司净利润同比急剧下降70.9%，降至1.56亿元，保险业务收入也出现了5.92%的下滑。

然而，其投资业绩却格外亮眼：4.65%的投资收益率在行业中位居第10，6.07%的综合投资收益率更是高居第5名。

纵观长城人寿近年来的发展历程，其保费规模呈现出稳健增长的态势，从2016年的31.94亿元攀升至2024年的260.79亿元。

但盈利表现波动较为显著，过去15年累计亏损达19.655亿元，这反映出寿险行业在“规模与效益”平衡方面普遍面临的难题。不过，2024年公司实现了5.24亿元的净利润，显示出其盈利能力正在逐步改善。

截至三季度末，公司总资产达1659.16亿元，较年初增长21.32%，但偿付能力充足率环比有所降低，核心偿付能力充足率为102.21%，其资本补充情况值得密切关注。

举牌动作频频背后的投资逻辑

长城人寿于资本市场的活跃表现，着实令人侧目。仅在2025年前9个月，便已完成5次举牌操作。其中，9月对新天绿能的投资尤为引人注目，持股比例一举达到5%的举牌线。

这种较为激进的投资策略，与行业整体趋势相契合。2025年，全行业险资举牌及增持次数高达34次，远远超过2024年的20次。深入剖析其投资偏好，可发现三大显著特点：

其一，对港股市场青睐有加，这与行业整体倾向高度一致；其二，着重关注高ROE、高分红资产，例如公用事业、环保等行业；

其三，借助权益法核算来优化财务表现。

华创证券研究表明，险资举牌主要涵盖两类策略：股权投资着重于ROE的提升，股票投资则以追求稳定分红为目标。长城人寿显然对这些策略有着深刻的理解与把握，其投资组合的调整也充分印证了行业“权益升债券降”的大趋势。截至三季度末，保险业股票及证券投资基金余额较年初大幅增加1.49万亿元。

独特治理结构下的发展前景

长城人寿的“双副书记”架构，在强化公司治理效能的同时，也衍生出管理协调方面的新问题。

随着任庆和正式就任副总经理，公司构建起了一支在财务、投资、风控等领域各有所长的领导团队。首席投资官刘文鹏所带领的投资团队表现卓越，有望持续发挥资产端的优势。

展望未来，长城人寿面临着三大挑战：

一是如何在规模扩张与盈利要求之间寻求平衡；

二是在偿付能力充足率下滑的背景下，确保业务实现稳健发展；

三是顺应险资加大权益配置的趋势，持续优化投资组合。

这种独特的治理结构能否转化为公司的发展优势，亮眼的投资业绩能否得以延续，都将成为观察这家特色险企的关键维度。

在国资股东的支持下，长城人寿或许能够在行业转型期探索出一条差异化的发展路径。