接管浙江最大雪场 而今管理版图扩容下的全周期变革

（原标题：接管浙江最大雪场 而今管理版图扩容下的全周期变革）

观点网 在长三角业务版图上，而今管理取得了一个比较特别的项目。

消息显示，杭州热雪奇迹室内滑雪场项目近日取得实质性进展，而今管理正式承接该项目的建设咨询等产业服务全生命周期管理。

与此同时，市场亦关注到，在代建行业日益“内卷”环境中，而今管理已探索突破传统代建代销的边界，将业务触角延伸至片区综合规划与一体化产业服务等赛道。

从这个角度观察，接管浙江规模最大的室内滑雪场项目，即是而今管理建管服务新生态的注脚。

红海突围

当住宅代建的浪潮逐渐从“蓝海”褪为竞争激烈的“红海”，不少企业开始调整航向，不再局限于传统的战场，转而驶向更广阔、更具想象力的水域。

在这股浪潮中，而今管理已然迈出了标志性的一步。

消息显示，近日，该公司正式受托承接杭州热雪奇迹室内滑雪场项目的全周期服务，从最早项目所在片区发展的综合咨询开始，以整合资本和运营方等资源为抓手，涵盖项目策划、产业咨询和导入、建设与运营管理。

资料显示，杭州热雪奇迹位于杭州南站新城核心区位，总建筑面积约10万平方米，规划打造约5万方室内滑雪场。按照规划，未来该项目将以专业赛事级冰雪运动为核心，打造成为涵盖滑雪体育培训、亲子娱雪乐园、冰雪游乐演艺、冰雪场景公园等于一体的休闲娱乐目的地。

杭州南站新城规划（示意图）

从特色产业资源链接到城市存量盘活再到片区功能提升，力求帮助委托方实现最佳综合效益，这是而今管理的初衷。

但这不是一个简单的项目签约，而是一场从“开发建设者”到“产业生态构建者”的身份进化。

此次合作，为而今管理的业务版图嵌入了关键一块“产业拼图”的同时，亦标志这家企业从过去单一代建的角色，悄然蜕变为提供“咨询-投资-建管-运营”全链条服务的解决方案设计师。

合作的故事，要从两年前开始说起。

2023年，而今管理通过公开投标的方式正式确定为紧邻杭州南站片区的某共有产权房的全过程咨询工作，其解决问题的专业能力在合作过程中得到了项目委托方（也是雪场项目的委托方，以下简称“该委托方”）的肯定。

据了解，该委托方是杭州某区属国企，聚焦城市建设、开发、服务和城市经营等主营业务，旗下业务种类繁多，资产规模庞大，适逢国企改革深化，急需专业力量的协作赋能，帮助实现资产保值增值。

在与该委托方的深入接触中，而今管理团队始终以解决问题为先，及时响应其潜在的诉求。有了好的合作开端和理解基础，后续通过公开竞标方式陆续承接了委托方集团公司旗下商业代建、存留地开发研究、商业旧改盘活咨询和企业管理咨询等各类服务。在一个一个机会“做一成一”的承诺兑现中，而今管理逐步赢得了对方深厚的信任。

因而在2024年上半年的杭州南站片区整体规划咨询中，而今管理通过深入的市场调研与反复的投资研判，最终将“冰雪”确定为片区特色产业，并凭借自身产业资源网络，成功引入室内雪场品牌“热雪奇迹”。

值得注意的是，杭州南站雪场选址所在地块内有京杭大运河支流经过，鉴于充分前置满足城市规控指标与大运河风貌保护的要求，而今管理团队在规划阶段已提出“单体跨河道联通”、“整体建筑空间下沉”和雪场低区合理控制高度的创新解决方案，预计建成后杭州南站雪场项目将成为全国首座跨河&下沉式雪场。

此外，而今管理还将整合专业资源，提供造雪技术与雪质管理、建筑结构与超级保温、智能化温控与管理系统等综合服务。

有接近项目的相关人士就表示：“与传统代建的‘一锤子买卖’不同，杭州热雪奇迹室内滑雪场落成后，而今管理的服务还将继续跟踪项目运营，确保滑雪场能一直做下去，实现20年甚至更久的运营收益。”

如今，产业导入形成，叠加全周期管理委托的落地，一条从片区谋划、产业导入，到项目代建与后期运营的完整服务链已清晰浮现。

这不仅是一次业务的延伸，更是一次能力的证明——在行业集体寻找出路的今天，而今管理正以扎实的脚印，书写一个关于“红海突围”的故事。

护城河密码

而今管理产业代建服务项目的陆续落地，如同一记清亮的晨钟，在代建市场的上空回荡，敲醒了尚在传统赛道竞速的参与者。

有市场人士表示，未来代建企业的胜负手，或许已不再局限于“盖好一栋楼”。像而今管理这样，能够贯通“开发、运营、资源整合”的全链条解决方案能力，才是市场真正呼唤的“新物种”。

这个判断的背后，源自于一场深刻的行业变局。

2021年至2023年，住宅代建曾经历一场集体狂欢。数据显示，2022年，代建新增面积首破1亿大关，2023年，这一数字飙升至1.7亿平米，同比大增53%。盛宴之下，玩家蜂拥而至。

然而潮水终会退去。至2024年，行业增速已放缓至27%，市场格局开始剧烈分化。绿城管理、金地管理等头部企业，凭借品牌与体系优势，持续收拢市场份额。

时间来到2025年，战局愈发胶着，住宅代建的“天花板”已隐约可见。

与之形成鲜明对比的，是仍拥有一片广阔蓝海的产业与商业代建。但商业、产业代建具有门槛高、链条长、风险交织等特性，也因此，众多习惯于住宅开发节奏的企业对此望而却步。

对比来看，如果说住宅代建更像一门精益求精的“技术活”——考验的是标准化、流程化的开发管控体系；那么，商业与产业代建则是一场综合性的“资源活”与“生态活”，挑战的是企业从无到有构建一个繁荣生态的顶级能力。

以而今管理在杭州南站片区的实践为例，这场“考试”的难度清晰可见。

这家企业面对的是一块存量土地的综合策划，其不仅要精准适配城市规划的硬性指标与大运河风貌保护的柔性要求，更要在图纸之外，回答一个核心命题——如何导入能“活”下去、能“火”起来的产业？如何保障未来持续不断的客流量？如何最终兑现可观的经济与社会效益？

这绝非简单的建筑设计，而是一场对前瞻规划力、复杂沟通力、专业建造力、多维平衡力与长期运营力的极限压力测试。

不过，市场人士亦强调：“正因为壁垒极高，一旦成功，企业所构筑的护城河也极深。”

显然，在住宅代建的草莽时代，规模或许能掩盖能力的参差。然而，当战场转向多元复杂的崭新领域，全链条服务能力便如退潮后的礁石，赫然显现，清晰区分出谁只是“工匠”、谁已是“船长”。

观点新媒体认为，未来的代建市场，将不再是单一赛道的竞速，而是多维能力的综合较量。能够谋划一片区域、导入一种产业、激活一方生态的企业，才能在新的航道上，领航未来。

当下，而今管理已然扬帆，杭州南站雪场项目之外，浙江温台地区、安徽合肥等城市雪场项目也正在推进中。

航向已变，唯有蜕变者，方能驶向深蓝。

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