（原标题：崔大宝：2026增长的本质并没有变｜节点财经新年献词）
文 / 崔大宝
来源 / 节点财经
上周在2026节点增长大会的思想碰撞中告别了极不平凡的一年。
站在"十五五"规划的开局之年，回望来路，有经济复苏的韧性微光，有产业转型的阵痛求索，有企业破局的执着坚守，也有每个人在不确定性中向阳生长的勇气；展望前路，AI革命的浪潮澎湃，增长重构的机遇已至。节点财经作为始终聚焦产业变迁与企业增长的观察者、记录者与连接者，我作为节点财经创始人愿以《崔十条》这篇寄语，与所有同行者共赴2026！
谈及2025年的中国经济，"韧性"二字是最鲜明的注脚。这一年，我们见证了外需在关税逆风中的逆势突围，前11月出口同比增长5.4%，东盟、非洲等新兴市场成为重要增长极，高端制造产品出口持续亮眼；也亲历了内需不足带来的现实挑战，房地产市场调整、债务压力等问题仍在考验着经济的承压能力。就像一场复杂的平衡术，经济在亮点与挑战的交织中顶压前行，既没有如悲观者预期般失速，也未如乐观者期盼般狂飙，而是在稳增长与调结构的动态平衡中，积蓄着高质量发展的动能。
进入2026年，我认为这样的"韧性增长"仍将是经济的主旋律。前几天的中央经济工作会议定下"更加积极有为的宏观政策"基调，多家机构普遍预测，财政赤字率将继续维持在4%左右的积极水平，货币政策有望通过10BP降息、50BP降准等工具呵护流动性合理充裕，春节前后的降准窗口更让市场充满期待。这些政策并非简单的刺激加码，我认为是精准聚焦供需平衡，需求侧着力提升居民消费率，从增强消费能力、提升消费意愿双向发力，到智能商品、居家养老、教育服务等新消费场景加速崛起；而且供给侧持续强化科技创新，培育新兴产业与未来产业，比如具身智能、量子计算、核聚变、商业航天等等，让新质生产力成为经济增长的核心引擎。这也是我对明年整体的一个大概判断。
接着再说一个判断，2026年的经济增长，将不再是过去粗放式的规模扩张，而是消费升级与投资优化共同驱动的结构型增长。
具体来说就是商品消费向高端化、智能化升级，服务消费持续领跑，成为内需振兴的核心动力；基建投资发挥逆周期调节作用，制造业投资聚焦技术改造与产业升级，房地产市场在"控增量、优存量"中逐步企稳。
这种变化告诉我们，新时代的经济机遇，不在总量的狂飙突进中，而在结构的深度调整里。那些能够读懂政策导向、契合消费升级、拥抱产业变革的领域，终将在经济筑底回升的过程中，率先走出增长曲线。
如果说宏观经济是时代的浪潮，那么中观产业就是浪潮中的航船。2025年，我和节点财经目睹了很多传统产业的转型阵痛与新兴产业的加速突围，产业间的边界正在被打破，融合创新成为最显著的趋势。比如从制造业的"数智化改造"到服务业的"场景化升级"，从传统行业的"绿色转型"到新兴赛道的"技术攻坚"，产业生态正在经历一场深刻的重构。
2026年，这种重构将进一步深化，产业升级不再是选择题，而是生存题。特别是在制造业领域，"高端化、智能化、绿色化"成为不可逆转的方向。根据我们的调研走访，未来，更多制造企业将通过"智能装备+数字平台+AI算法"的融合，打通研发、制造、品控全流程，在提升产能利用率的同时，打造差异化竞争优势。这也是中国制造的底层增长逻辑。
迈入2026，可以肯定的是，我们将看到更多"AI涌入产业" 的融合案例。AI不再是孤立的技术概念，而是融入各行各业的生产力工具；新能源不再是单一的能源替代方案，而是与制造业、交通运输、建筑等产业深度绑定的生态系统；生物科技不再局限于医疗健康领域，而是向医美、食品、新材料等领域拓展边界。这种融合不是简单的叠加，而是通过技术赋能、场景重构创造出全新的产业价值。其实这些案例在《2026节点增长大会》的很多嘉宾企业已经分享了，可以翻阅节点财经视频号查看精彩片段！
对于企业而言，2026年可能需要的不再是对过往路径的执念，而是对产业趋势的敏锐洞察。唯有主动拥抱变化、打破思维定势，在产业迭代中找准自身定位，在跨界融合中寻找增长机会，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
过去一年，我见过不少企业在市场波动中艰难求生，也见证了许多企业在逆境中逆势增长。两种截然不同的境遇，背后折射出的是企业应对变化、驱动增长的核心能力差异。在不确定性成为常态的时代，企业的增长逻辑已经发生根本改变：不再是顺周期下的规模扩张，而是穿越周期的韧性成长；不再是机会主义的红利收割，而是长期主义的价值创造。
2026年，企业要实现高质量增长，首先需要构建穿越周期的韧性。这种韧性，源于清晰的战略定位。在市场分化加剧的背景下，企业或许不必追求大而全，而应聚焦自己的核心优势，在细分领域专注做深做透。
其次，企业增长必须以创新为核心引擎。这里的创新，既包括技术创新，也包括模式创新、管理创新。我特别认同华熙生物赵燕总在2026节点增长大会上分享的一句话与大家共勉：企业的生命力来自于两个能力，一个是持续不断的创新能力，另外一个是要持续不断的经营盈利能力，这两个能力决定了你企业能活多久，活得好不好。
今年一个共识我想很快会达成：2026年将会是AI规模化落地的元年。落地的重点是企业需要思考如何将AI融入生产、研发、营销、服务等各个环节，用技术提升效率、创造价值。而这些的前提是：企业一号位必须牵头推进！比如在制造业中，用AI优化生产流程、提升产品质量；在服务业中，用AI实现个性化服务、精准营销；在研发领域，用AI加速技术攻关、缩短研发周期。在模式创新上，要打破传统的盈利模式等等 想要完成如此庞大的变革创新，一号位必须下场推进。
同时，企业一号位还需要树立长期主义的增长观。在追求短期业绩的同时，更要注重核心能力的积累、品牌价值的塑造、用户信任的培育。2026年，随着市场竞争的加剧，那些急功近利、缺乏长期布局的企业将逐渐被淘汰，而那些坚持长期主义、持续投入核心领域的企业，将在时间的沉淀中收获丰厚回报。就像AI行业的发展，从概念炒作到泡沫质疑，再到如今的规模化落地，正是因为一批企业在模型能力提升、应用场景落地、基础设施建设等方面的长期投入，才让AI从投资主题变成了实实在在的增长动力。
如果说过去几年AI还停留在概念炒作与泡沫质疑的阶段，那么2026年，AI将正式告别喧嚣，进入规模化落地的"生产力革命"新阶段。它不再是少数科技大厂的专属，而是全国近7000万家企业主的必答题！
关于2026年的AI发展，根据我的观察认为将呈现出"模型迭代+场景落地+基建升级"的三维发力格局。特别是在模型层面，AI大模型的演进将更像"小朋友长大"的过程，能力提升连续且扎实。随着多模态技术的成熟，AI将不仅能生成更真实、连贯的文本内容，还能在图像生成、视频创作等领域展现出更出色的能力，其实，我们创作的很多视频素材就是AI辅助生成。当然还有推理速度与记忆功能也将持续提升。这种模型能力的进化，将为AI的规模化应用奠定坚实基础。
在场景落地层面，AI将从消费互联网向产业互联网全面渗透，在多个严肃场景实现价值变现。比如在广告电商领域，AI将重塑创意生成、素材制作、精准投放的全流程，推动行业效率革命；再比如在自动驾驶领域，随着L3级自动驾驶车型获得准入许可，技术成熟速度将显著加快，特斯拉、华为、小鹏、理想等企业的持续发力，将让自动驾驶从测试阶段迈入商业化应用的关键期。
对于企业和个人而言，企业需要思考的不是"要不要做AI"，而是"如何用AI重构业务流程、创造核心价值"；个人需要关注的不是"会不会被AI取代"，而是"如何借助AI提升自身竞争力"。值得注意的是，AI的价值不在于技术本身，而在于与具体行业、具体场景的结合能力。那些能够将AI技术与自身业务深度融合、解决实际问题的企业，终将在AI革命中抢占先机；那些能够善用AI工具、提升核心能力的个人，终将在时代变革中收获成长。
回看过去任何一个周期，经济的波动、产业的变革、企业的兴衰，最终都会映射到每个人的生活中。过去一年，想必很多人都有过这样的体感：世界看似更开放，却更难判断；选择看似更多，却更易迷失；变化不再是突发事件，而是成为日常背景。进入2026年，这种不确定性仍将持续，但这并不意味着我们只能被动应对，相反，在不确定的时代，找到自己的成长节奏，构建稳定的内在秩序，比以往任何时候都更为重要。
与AI共生，是2026年每个人都需要面对的课题。随着AI技术的深入发展，"AI会不会取代我"的焦虑感持续蔓延，在我看来，AI并不是要取代人类，而是要重塑人类的价值。未来，那些重复、消耗性的任务终将被AI接管，而人类的核心价值将集中在判断、创造与责任承担上。与其纠结于被AI取代，不如主动学习与AI共生。
站在2026年的新起点，我始终坚信，无论时代如何变迁，增长永远是不变的主题，当然我也认为其本质也没有改变：经济的增长源于韧性与结构优化，产业的增长源于迭代与融合创新，企业的增长源于企业家的韧性与长期主义，人生的增长源于清醒与持续精进，而AI则为所有增长注入了全新的可能。
新的一年，或许依然不会轻松，但越是艰难，越能彰显增长的价值；越是不确定，越能凸显坚守的意义。
增长无论对企业还是个人，不是急于证明自己，而是在复杂现实中慢慢积累能力、守住判断；不是解决了所有问题，而是学会与不确定长期相处。
2026年，愿我们都能对自己和身边的人和事多一些耐心，真心、静心、敬畏之心。
祝愿大家在2026年，所求皆如愿，所行皆坦途。
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