2025年底5G签约数达到 29亿 运营商如何从“流量管道”到“价值中枢”

（原标题：2025年底5G签约数达到 29亿 运营商如何从“流量管道”到“价值中枢”）

沈建缘/文

5G 时代的移动通信产业，正经历从 “规模扩张” 到 “价值深耕” 的关键转折。技术融合的深化、差异化需求的凸显，推动着移动通信产业逻辑从 “流量为王” 转向 “体验至上”。

2025年年末。爱立信发布的《爱立信移动市场报告》显示，到2025年年底，5G签约数预计将达到 29亿，约占全球移动签约总数的三分之一。 2025年，全球5G覆盖人口将新增4亿。5G 承载的流量占比持续攀升。在中国大陆，预计到2025年底，5G签约数将达到12亿。与此同时，5G SA（独立组网）正成为推动可穿戴设备性能升级的核心技术。在智能手表之后，智能眼镜预计也将成为5G时代的关键应用。而这些 “流量之外的需求”正成为产业价值的核心增长点。

该报告预测，到2031年底，移动签约总数中预计将有三分之二是5G业务签约。到2031年，全球5G签约数预计将达到64亿， 占移动签约总数的三分之二。领先的运营商将继续部署5G SA网络，到2031年，5G SA签约数预计将超过41亿，届时将占5G签约总数的约65%。

随着 5G 应用的深入，用户需求已从单纯的 “高速连接” 转向 “定制化体验”。大型手术远程应用、大型赛事现场转播等场景，对网络的速度、稳定性、安全性提出了远超普通流量的要求。

爱立信东北亚区副总裁吴立东认为，“AI、云、移动通信的融合正带来市场增长的机会。但5G时代运营商不仅要在技术端做出改变，也要在业务端改变思维和内容盈利模式。在服务场景与技术融合之间找到平衡点，才能实现技术与商业的融合。”

目前，全球已有118 家运营商推出差异化连接服务，基于差异化连接的商用服务，如时延保障、优先级服务、安全增强、沉浸式体验，或针对特定场景、位置的应用等，显示差异化连接已不再是一个概念探索领域，而正成为跨地区、跨行业持续增长的商业现实。以新加坡电信（SINGTEL）为例，其高端用户套餐收入占比提升10%。

吴立东表示，差异化连接的价值在于 “让客户愿意为更好的体验付费”。她指出，“运营商的转型难点在于，不仅要在技术端做出改变，也要在业务端改变思维和内容盈利模式。而推动付费转化的关键核心是构建‘以体验为核心、以价值为导向的服务体系。”

在企业级市场，针对企业数智化转型需求，将 5G 网络与软件开发商、系统集成商的能力相结合，为智能制造企业提供低时延、高可靠的定制化连接服务，为智慧医疗机构搭建安全稳定的远程诊疗网络，让5G融入企业生产运营流程，成为数智化转型的核心基础设施。在消费级市场，从“连接供给”转向“应用赋能”，将应用集成到各种服务中，围绕用户需求打造一体化服务解决方案。如针对影音爱好者推出超高清视频专属服务，为游戏玩家提供低时延云游戏网络套餐，让用户为 “优质体验”而非“流量”付费。而不仅限于提供连接。

吴立东认为，“真正帮助移动网络提供更好体验的方式，是让运营商知道哪里需要提升，在技术层面，通过意图驱动的网络架构，实现差异化连接的灵活配置，满足不同行业、不同场景的个性化需求。同时，加强与开发商、技术服务提供商的合作。让技术创新真正服务于用户需求与行业痛点。”

这种开放合作不仅能让运营商跳出“流量售卖”的单一逻辑，实现技术创新驱动的价值重构。也能推动商业模式从“单一收费”向“价值分成”转变，与生态伙伴共同分享技术赋能带来的商业价值。例如，在智慧港口场景中，运营商联合设备商提供 5G + 自动驾驶网络方案，联合软件商开发调度管理系统，与港口企业共同推进运营效率提升，最终通过服务收费或效率提升分成实现盈利。

长期以来，爱立信就在推动网络能力向第三方开发者的开放——通过收购Vonage平台、组建Aduna联盟、拓展跨行业合作等举措，推动通信API的标准化与全球化部署，将网络能力以服务的形式，嵌入到千行百业的场景中，让更多的业态都能够享受“连接红利”，让用户享受“服务红利”。

如今，6G标准化进程已经启动。《爱立信移动市场报告》预计，到2031年底全球6G签约数预计将达到 1.8亿。原生集成AI的6G网络，结合通感一体化（ISAC）等新能力，将催生全新的应用场景和终端类型。在性能、服务差异化和服务保障方面为大规模数字孪生、自动化出行和广域混合现实等方面开辟新的应用场景和服务，为运营商提供新的商业机遇。

展望新一代移动通信技术，生态系统的协同合作将是6G落地并释放潜力的关键。如爱立信高级副总裁兼首席技术官Erik Ekudden所言，“我们正迎来移动通信的新一轮发展，随着AI、云计算与移动通信技术的深度融合，整个技术栈的相互依存性日益增强，这意味着培育协作开放的生态系统，尤其是业界领先企业之间的合作，变得前所未有的重要。”

对于运营商而言，真正实现从“卖流量”到“卖服务”的跨越，转型的核心不仅是技术的升级，更是思维的革新与生态的重构。唯有在技术端开放合作、在业务端聚焦价值、在生态端协同共生，才能让 5G 成为赋能各行各业数智化转型的核心引擎，同时为 6G 时代的产业升级奠定基础。