湾区发展-R(80737.HK)2025年度ESG报告解读

深圳投控湾区发展有限公司（下称“湾区发展”）于2026年4月28日发布2025年度ESG报告，这是公司发布的第十五份ESG报告。报告详细披露了集团在环境、社会及治理维度的管理实践与绩效，覆盖公司自身及旗下广深高速公路、广珠西线高速公路、沿江高速公路（深圳段）等核心资产。作为粤港澳大湾区核心交通基础设施运营商，其ESG表现对区域交通绿色转型具有参考意义。

稳健治理：筑牢ESG管理根基

治理架构与风险管理

湾区发展建立了以董事会为最高决策机构的ESG管治架构，下设ESG工作小组统筹协调，各职能部门具体执行，形成决策-协调-执行的闭环。董事会定期审阅重要性议题评估结果，并将ESG风险纳入整体风险管理框架。公司采用“三道防线”风险管控模式，第一道防线为各业务部门，第二道防线为审计法务部，第三道防线为党群部，确保风险识别、评估与应对贯穿运营全流程。

商业道德与合规

公司对贪腐持“零容忍”态度，关键岗位员工签署《廉洁从业承诺书》，覆盖率100%。报告期内未发生贪污诉讼案件。公司联合合营企业党组织签署《廉正联动共同宣言》，构建廉洁协同监督网络。同时，公司建立举报政策，保障举报人权益。

匠心运营：打造品质交通

安全管理

2025年，公司安全控制目标为：死亡事故为零，杜绝较大及以上生产安全事故，事故隐患按期整改率100%。全年累计开展各类安全检查37次，发现隐患18项，整改率100%。广深合营企业开展线上安全知识竞赛，参与率96.9%。

工程质量与科学养护

广深合营企业质量目标包括分项工程合规率100%、桩基I类桩及混凝土保护层合格率95%以上。养护方面，推行预防性养护，应用智慧管养平台、结构健康监测、无人机巡检等技术。广珠西线合营企业在路面养护中实现废旧沥青混合料100%回收、95%再利用，2025年处理废料超5,000吨。

智慧高速建设

公司推进无人收费站、准自由流等新型收费模式。沿江高速公路深圳段西乡南出口站无人站建设实现收费人员精简25%。广珠西线合营企业数字站务平台实现95%业务自动化生成与办理。AI大模型研究应用拓展“深圳e交通”功能，构建“智能感知-数据决策-联动处置”闭环。

服务质量与客户权益

客户投诉办结率100%。沿江公司每年开展顾客满意度调查，从印象、质量、服务三大维度27项问题进行调研。公司注重客户隐私保护，实行7×24小时网络安全监控，实现省路网中心违规访问“零通报”。

聚贤育能：共创多元未来

员工结构与权益

截至2025年末，集团员工总数3,648人，其中女性员工占比36.5%。员工流失率9.8%（男性8.6%，女性11.9%）。公司严格合规雇佣，未发生违规雇佣事件。薪酬体系包括基本工资、绩效工资和福利补贴，并提供企业年金、补充保险等。

培训与发展

员工受训比例45.2%，人均受训时长46.41小时。其中高级管理人员人均84.06小时，中级管理人员105.78小时。公司建立“湾區大讲壇”培训体系，推进青年员工“1234计划”，并引入现场述职评议机制，360度考核。

职业健康与安全

全年无因工亡故事件，因工受伤14人（每百人工伤率0.38），因工损失工作日469天。公司定期开展职业健康体检，广珠西线合营企业增设防猝死筛查项目；广深合营企业建设“健康驿站”提供便捷服务。

向绿而行：绘就生态画卷

环境管理

公司严格遵守《环境保护法》等法规，在施工中推行“六个百分百”标准，实施扬尘、噪声、废水、固废系统治理。广深合营企业构建“风险前置识别-分级管控-高效应急”环境管理体系。

应对气候变化

公司系统识别气候变化风险，按IFRS S2框架披露治理、策略、风险管理、指标与目标。物理风险方面，热带气旋对通行费收入影响显著，2025年因热带气旋导致通行费收入减少约1,800万元人民币。转型风险方面，关注政策压力、传统电力价格上涨、出行模式改变等。公司设定了温室气体排放目标，并将ESG综合表现纳入高级管理人员薪酬考核。

关键环境绩效

责任引领：共建和谐社会

可持续供应链

供应商总数324家，全部位于中国境内。公司实施供应商全生命周期管理，将安全、环保、廉洁表现纳入履约评价，依据评分划分为优、良、中、合格、不合格五档，对不合格供应商实施投标限制。

社区投入与社会影响评估

广深合营企业开展厚街志愿者服务、龙头山寿星院志愿活动等，全年志愿服务累计近11,315小时。在项目核准前进行环境与社会风险专项评估，针对生态、水、大气、噪声、固废、征地拆迁等风险逐项制定缓释方案。

本分析基于ESG报告原文的客观提取与解读，不构成任何投资建议。

郑重声明：相关内容不构成任何投资建议，股市有风险，投资需谨慎。