永恒策略投资有限公司(股票代码:00764)于2026年4月28日发布2025年度ESG报告,全面披露其在环境、社会及治理维度的绩效与进展。报告覆盖集团四项主要业务:香港及中国内地物业租赁、香港借贷业务、香港珠宝设计销售以及北京高尔夫俱乐部运营。报告遵循香港联交所附录C2《环境、社会及管治报告守则》编制,采用“不遵守就解释”原则,并参照TCFD框架披露气候韧性相关治理、战略、风险管理及指标目标。
环境表现(E):排放与资源管理
温室气体排放
2025年集团温室气体排放总量为4,249.61吨二氧化碳当量,较2024年的4,521.71吨下降6.0%。其中范围1排放1,116.96吨(2024年:1,372.06吨),范围2排放3,015.55吨(2024年:3,120.56吨),范围3排放117.10吨(2024年:29.09吨)。范围3排放增加主要源于香港员工商务航空旅行的恢复。排放强度方面,香港区域从0.077吨CO2e/m2降至0.073吨CO2e/m2,中国内地从0.055吨CO2e/m2降至0.052吨CO2e/m2。集团设定了2026年温室气体排放量减少5%的目标。
空气污染物排放
污染物排放主要来自高尔夫俱乐部的移动源(客车)。氮氧化物(NOx)排放5,506.95公斤(2024年:6,695.58公斤),硫氧化物(SOx)74.15公斤(2024年:88.82公斤),悬浮粒子(PM)115.29公斤(2024年:130.57公斤)。所有排放均呈下降趋势,集团目标为2026年再降5%。
能源消耗
总能耗从9,548.80 MWh降至8,466.66 MWh,主要因天然气使用量减少(从5,784.34 MWh降至4,717.23 MWh)。能源密度方面,香港从0.076 MWh/m2降至0.043 MWh/m2,中国内地从0.117 MWh/m2降至0.104 MWh/m2。集团设定了2026年能耗减少5%的目标。
水资源管理
高尔夫俱乐部是主要用水单元。2025年总用水量(不含中水)59,392立方米,同比增加54.6%(2024年:38,422立方米),主要因提升8号湖景观水位所致。集团使用中水灌溉,2025年中水消耗量为477,196立方米(2024年:446,263立方米),并采用智能喷灌系统优化效率。集团设定了2026年用水量减少5%的目标。
废弃物管理
有害废弃物产生量从3.86吨降至1.26吨,无害废弃物从12.71吨降至12.12吨,主要得益于推广电子化办公和双面打印。无害废弃物密度香港从0.420 kg/m2降至0.388 kg/m2,中国内地从0.152 kg/m2降至0.145 kg/m2。集团目标为2026年无害废弃物减少5%。
| 指标 | 2025年 | 2024年 | 变化趋势 |
|---|---|---|---|
| 温室气体排放总量(吨CO2e) | 4,249.61 | 4,521.71 | 下降6.0% |
| 总能源消耗(MWh) | 8,466.66 | 9,548.80 | 下降11.3% |
| 用水量(立方米) | 59,392 | 38,422 | 上升54.6% |
| 无害废弃物(吨) | 12.12 | 12.71 | 下降4.6% |
社会表现(S):员工、供应链与产品责任
雇佣与员工结构
截至2025年末,员工总数365人(2024年:371人)。性别比例稳定(男性45%,女性55%),中国内地员工占91%。整体离职率维持22%(与2024年持平),但30岁以下员工离职率高达44%(2024年:41%),需关注年轻员工留存。
健康与安全
报告期内未发生因工死亡事件,亦无工伤损失工作日。集团在高尔夫球场实施《高球运作部安全防范指引》,并提供安全培训和预备役培训。
培训与发展
2025年整体受训员工比例从73%提升至77%,平均培训时长从5.7小时增至6.1小时。高级管理层培训覆盖率大幅提升(从14%升至71%),平均培训时长从1.9小时增至7.5小时。女性受训比例(80%)高于男性(72%)。
劳工准则与供应链
报告期内未发现任何违反香港或内地劳工法规的事件。集团共有64家供应商(香港16家、中国内地48家),但报告未披露对供应商的ESG尽职调查或审计比例,供应链可持续性管理仍以定性描述为主。
产品责任与合规
珠宝业务外包生产,原材料采购来源合法且无冲突宝石。借贷业务方面,2022年曾因贷款续期及反洗钱文件问题收到整改令,但报告期内已无进一步不合规事件。集团严格遵守《放债人条例》及《打击洗钱及恐怖分子资金筹集条例》,未发生洗钱案件。客户投诉及产品召回数据未披露。
反贪污
集团设定了《商业操守及道德守则》及举报政策,新员工入职必须接受反贿赂培训。报告期内未发现涉及贿赂、勒索或欺诈的诉讼案件。
治理表现(G):ESG管治与风险管控
董事会监督与ESG工作小组
董事会负责ESG事宜的最终监督,下设ESG工作小组(由各业务部门代表组成),每年至少召开一次会议审阅议题。报告期内,工作小组和管理层共同评估了环境、社会及管治相关风险并制定了应对政策。但报告未披露董事会对ESG绩效的考核机制是否与管理层薪酬挂钩。
重要性评估与利益相关方沟通
集团通过三步法(行业对标-利益相关方参与-管理层确认)开展实质性议题评估,列出了政府、股东、员工、客户、供应商等八类关键利益相关方及对应沟通渠道。但报告未展示实质性议题矩阵,也未量化各议题的优先级排序。
气候变化治理
集团参照TCFD框架披露气候韧性,识别出短期(台风、暴雨)和中期(北京水资源短缺)等物理风险,以及长期(建筑能效法规)的转型风险。应对措施包括维护物业应急计划、使用中水灌溉、监测政策动态等。设定了2025年前温室气体排放强度降低5%的目标,由ESG工作小组每年审阅进度。
漂绿识别与报告质量评估
总结
永恒策略2025年度ESG报告在环境数据披露上较为完整,温室气体排放、能耗和废弃物均实现同比下降,但用水量因景观维护大幅增加。社会层面员工培训覆盖率提升显著,但年轻员工高离职率及供应链ESG管理缺失值得关注。治理结构初步搭建,但ESG与高管激励的关联性不明确。整体报告遵循联交所要求,但在量化社区贡献和供应链风险识别方面仍有改进空间。
本分析基于ESG报告原文的客观提取与解读,不构成任何投资建议。
郑重声明:相关内容不构成任何投资建议,股市有风险,投资需谨慎。
