比特策略控股有限公司(股份代号:06113)于2026年4月23日发布2025年度环境、社会及管治报告,全面披露其在马来西亚呼叫中心运营中的ESG实践与绩效。报告遵循港交所《上市规则》附录C2之ESG报告指引编制,覆盖香港区域办事处及马来西亚吉隆坡中央商务区九个客户联络中心、马六甲一间分行联络中心。
管治架构与重要性评估
三层次管治体系
本集团设立“由上而下”的三层管治架构:- 董事会:提供策略指导,监督气候相关策略及可持续发展管理,确保资源配置。- 环境、社会及管治工作小组:协助董事会管理ESG事宜,识别重要议题,监督合规性;2025年召开两次会议,讨论可持续发展目标进展、报告框架、持份者反馈及气候风险管理。- 管理及营运支援:执行日常ESG措施,评估成效,并由气候变化工作小组定期汇报进展及提供培训。
重要性矩阵
2025年聘请独立ESG顾问,识别14项议题,按持份者重要性排列:- 高重要性:雇员健康与安全、产品及服务的品质保证、雇用条款、发展及培训。- 中重要性:用水对环境和天然资源的影响、反贪污、童工及强制劳工、社区投资、用电、供应链管理。- 低重要性:排放物、包装材料、气候相关事宜。
环境维度(E):碳排放与资源管理
温室气体排放
| 排放类型 | 排放量(吨CO2e) | 密度(吨/员工) |
|---|---|---|
| 总量(范围1+2+3) | 501.9 | 0.40 |
| 直接排放(范围1) | 40 | 0.03 |
| 能源间接排放(范围2) | 448 | 0.36 |
| 其他间接排放(范围3) | 14 | 0.01 |
| 碳排放主要来源于办公电力消耗。范围3主要来自废纸处理。 |
能源与水资源
减废措施
社会维度(S):劳工、培训与社区
员工结构
员工流失率
| 类别 | 流失率 |
|---|---|
| 男性 | 159% |
| 女性 | 125% |
| 30岁以下 | 169% |
| 30至50岁 | 77% |
| 50岁以上 | 70% |
| 吉隆坡 | 139% |
| 其他城市 | 43% |
| 高流失率反映呼叫中心行业特性,提示人员稳定性风险。 |
培训与发展
健康与安全
供应链管理
客户服务与投诉
社区投资
治理维度(G):反贪污与数据安全
反贪污机制
数据保护
作为处理大量个人数据的联络服务商,实施多项物理及系统安全措施:- 物理:按项目分区门禁、监控摄像头、清桌政策、禁用移动存储设备、限制互联网访问。- 系统:密码控制、防火墙、防病毒软件、加密备份、删除过期数据。- 不通过违规行为被起诉。
气候风险管理
风险与机遇识别
参考TCFD及香港金管局GS-1指引,识别:- 实体风险:台风/极端天气(短期,影响营运)、酷热热浪(短期,增加能源支出)。- 转型风险:客户行为变化(中期,需满足低碳要求)、持份者关注增加(中期,声誉与筹资能力)、政策法规变更(长期,合规成本)。- 机遇:提升能源效益、增加可再生能源、低碳服务需求增强竞争优势、提升公司形象。
应对措施
点评与关注焦点
本分析基于ESG报告原文的客观提取与解读,不构成任何投资建议。
郑重声明:相关内容不构成任何投资建议,股市有风险,投资需谨慎。
