公司背景与ESG治理架构
迷策略(02440)由全球知名迷因平台9GAG团队运营,2025财年完成战略重组,确立三大核心业务分部:文化藏品投资及开发、物联网(loT)以及Web3与区块链。作为服务导向型科技集团,其直接环境足迹主要集中于电力消耗与办公资源。
公司建立了由董事会、ESG工作小组及业务部门组成的三级ESG治理架构。董事会为最高ESG治理机构,负责监督ESG事务、批准政策并审核绩效;ESG工作小组(由管理层及相关部门员工组成)负责数据收集、绩效监控及报告编制。报告期内,公司遵循联交所《ESG报告守则》及IFRS S2气候相关披露要求进行编制,并采用双重重要性原则识别实质性议题。
环境维度(E):碳排放强度显著上升,目标以2025年为基准
温室气体排放
| 指标 | 单位 | FY2025 | FY2024 |
|---|---|---|---|
| 范围1排放(汽油) | tCO2e | 12.01 | 13.75 |
| 范围2排放(电力) | tCO2e | 115.10 | 105.45 |
| 范围3排放(航空旅行) | tCO2e | 5.10 | - |
| 温室气体排放总量 | tCO2e | 132.21 | 119.20 |
| 温室气体排放强度 | tCO2e/百万元收入 | 2.25 | 1.21 |
排放强度从1.21上升至2.25,主因是FY2025收入约为人民币58.9百万元(较FY2024下降约40%),导致分母大幅缩减。尽管绝对排放量略有增加,但强度恶化提示收入下滑对碳效率指标的显著冲击。范围3排放首次披露(航空旅行5.10 tCO2e),但报告明确表示尚未完成全部范围3排放的计算,将在数据机制完善后披露。
能源与资源消耗
| 指标 | 单位 | FY2025 | FY2024 |
|---|---|---|---|
| 外购电力 | kWh | 217,061.00 | 172,148.50 |
| 总能源消耗 | kWh | 260,672.11 | 232,576.73 |
| 能源消耗强度 | kWh/百万元收入 | 4,427.18 | 2,359.27 |
| 总用水量 | m3 | 658.05 | 1,023.00 |
| 用水强度 | m3/百万元收入 | 11.18 | 10.38 |
同期外购电力增长26%,但收入下降导致能源强度近乎翻倍。非有害废弃物总量从4.21千克升至21.13千克,强度从0.043升至0.36千克/百万元收入,与员工数量增加(从30人增至51人)相关。
环境目标
公司以FY2025为基准年,设定至FY2030年逐步降低排放强度、能源强度、用水强度及非有害废弃物强度的目标。基准值分别为:GHG强度2.25 tCO2e/百万元收入、能源强度4,427.18 kWh/百万元收入、用水强度11.18 m3/百万元收入、非有害废弃物强度0.36千克/百万元收入。目标为量化逐步降低,但未设定具体降幅比例,透明度有待提升。
气候风险管理
公司采用IPCC共享社会经济路径(SSP1-1.9与SSP5-8.5)及NGFS气候情景(Net Zero 2050与现行政策)进行物理风险与转型风险评估。评估覆盖极端天气、长期气候模式变化、碳定价、市场变化等风险。风险水平以低至中为主,缓解措施包括制定恶劣天气应急计划、更换新能源车辆、加强ESG工作小组监督等。公司明确表示未在决策中应用碳定价,且未将气候因素纳入薪酬政策,这可能弱化气候行动的执行动力。
社会维度(S):员工规模扩张显著,培训投入增加
雇佣与员工结构
截至2025年末,全职员工共51人(2024年:30人),分布于中国内地(49%)、港澳台(48%)及其他地区(3%)。性别比例:男性约57%,女性约43%。年龄分布:<30岁占35%,30-39岁占43%,≥40岁占22%。员工流失率为24.69%,按地域看内地流失率较高(32.65%),港澳台为12.90%。公司提供20周产假与8周陪产假,超出香港法定要求,并增设领养假、生日假、捐血假等特色福利。
培训与发展
| 培训指标 | FY2025 | FY2024 |
|---|---|---|
| 受训员工比例 | 100% | 100% |
| 平均受训时数/人 | 18.35小时 | 13.13小时 |
| 管理层平均受训时数 | 18-19.64小时 | - |
培训覆盖率达100%,平均时数提升40%,显示公司对人力资本投资的重视。但按员工类别,中高级管理层受训时数略高于普通员工,培训针对性尚需细化。
健康与安全
报告期内无因工死亡或损失工作日事故,属零工伤记录。
供应链管理
供应商总数20家(中国内地7家,香港13家),较上年26家有所缩减。供应商评估涵盖质量、环境、劳工、道德标准,未披露具体ESG审计覆盖率。公司表示将逐步扩大评估范围。
社区投资
报告期内捐赠及赞助约人民币0.7百万元,案例包括:赞助阿里云校际生成式AI比赛、第七季“邨JUMP!”篮球项目、“01金融科技卓领大奖2025”等。这些活动与公司Web3及科技教育定位相契合,但财务规模较小,占收入比例约1.2%。
治理维度(G):反腐机制完善,ESG绩效未挂钩薪酬
反腐败与合规
公司对腐败、欺诈持零容忍态度,董事会及全体员工均完成约1小时廉政公署防贪培训。设有举报机制并由审核委员会监督。报告期内无已结案贪腐诉讼。
ESG绩效与激励
报告中明确声明“we have not incorporated climate-related consideration into remuneration policy”(尚未将气候因素纳入薪酬政策),这削弱了ESG治理的闭环性。董事会虽对ESG策略负总体责任,但缺乏与管理层薪酬的挂钩,可能影响执行力。
数据与鉴证
报告采用内部数据收集与合理性检查流程,未提及外部鉴证。对于环境计算描述了使用的排放因子标准(2023年全国电力碳足迹因子、IPCC第六次评估GWP值),但数据质量控制仍有提升空间。
关键观察与漂绿识别
总体而言,迷策略首份ESG报告在治理架构、气候情景分析及员工福利披露上具备基础,但碳排放强度上升、目标缺乏具体性、范围3数据缺位及ESG薪酬脱钩等问题,需在未来报告中重点改进。
本分析基于ESG报告原文的客观提取与解读,不构成任何投资建议。
郑重声明:相关内容不构成任何投资建议,股市有风险,投资需谨慎。
