花样年控股集团有限公司(简称“花样年控股”,股票代码:01777)于2026年4月29日发布2025年度环境、社会及管治(ESG)报告,全面披露其在可持续发展领域的策略、实践与绩效。本报告覆盖2025年1月1日至12月31日,环境数据范围涵盖集团主要运营办公室,社会与治理数据涵盖集团整体。以下基于报告原文进行客观解读。
可持续发展管治与战略
- 治理架构:董事会为ESG事宜最高决策单位,负责制定策略与目标,下设ESG工作小组负责识别、评估及应对ESG风险。董事会不定期召开会议监控环境目标完成情况。
- 外部认证:集团的“可持续金融框架”已获国际评级机构Sustainalytics认证,并通过绿色融资工具推动低碳发展。同时聘请Riskory Consultancy Limited作为专业顾问,协助推动可持续发展。
- 重要性评估:通过持份者沟通及参考SASB、MSCI等行业议题,识别出23项议题,其中“与气候变化相关之风险”、“能源管理”、“可持续建筑”、“反贪污制度”、“职业安全与健康”、“员工待遇”、“培训及发展”、“慈善捐赠”被列为最重要议题。
环境维度(E)
排放物与能源管理
报告期内,废气排放量延续下降趋势,能源消耗总量小幅减少。
| 指标 | 单位 | 2025年 | 2024年 |
|---|
| 氮氧化物(NOx) | 千克 | 5.86 | 7.43 |
| 硫氧化物(SOx) | 千克 | 0.15 | 0.19 |
| 悬浮颗粒(PM) | 千克 | 0.43 | 0.55 |
| 能源消耗总量 | 千个千瓦时 | 556.83 | 570.66 |
| 能源消耗总密度 | 千个千瓦时/平方米 | 0.07 | 0.07 |
能源消耗中,间接能源(外购电力)从454.65千个千瓦时增至465.47千个千瓦时,直接能源(无铅汽油)从116.01降至91.36千个千瓦时。
温室气体排放
2025年首次披露范围三排放(其他间接温室气体),总量为10.15吨二氧化碳当量。
| 指标 | 单位 | 2025年 | 2024年 |
|---|
| 直接温室气体排放(范围一) | 吨二氧化碳当量 | 26.77 | 33.89 |
| 能源间接温室气体排放(范围二,地域基准) | 吨二氧化碳当量 | 268.90 | 259.29 |
| 温室气体总排放(范围一+范围二) | 吨二氧化碳当量 | 295.68 | 293.18 |
| 密度(范围一+范围二) | 吨二氧化碳当量/平方米 | 0.04 | 0.04 |
废弃物与水资源管理
- 无害废弃物:产生总量从1.689吨大幅下降至0.219吨,密度从0.213千克/平方米降至0.028千克/平方米。业务性质不涉及有害废弃物及包装材料。
- 水资源:总耗水量从11,000立方米增至12,624立方米,密度从1.39增至1.59立方米/平方米。集团表示水源由市政供水机构提供,求取水源无问题。
应对气候变化
- 管治:董事会负责气候相关风险监督,将气候因素纳入建筑设计与防汛准备。
- 策略与风险评估:识别转型风险(低碳政策、披露要求、成本上升)与物理风险(极端天气、高温),并针对短期(5年内)与中期(5-24年)进行影响分析。
- 情景分析:采用NGFS现有政策情景(悲观)与NGFS 2050净零排放情景(乐观),定性评估碳定价成本增加的影响。
- 碳抵消:聘请第三方ESG顾问进行碳审计,购买16个核证减排量(CERs)用于抵消排放,所支持项目为河北成安生物质热电联产项目(CDM项目编号3797)。
- 目标:每年参与至少一项气候相关活动或倡议。
社会维度(S)
为客户创造价值
- 产品质量:建立覆盖施工、验收、入伙、保修四环节的质量管理体系,内容包括《项目工程管理细则》《交付评估操作指引》等。
- 投诉处理:报告期内接获16宗产品及服务投诉,均已按既定程序处理。未发现违反产品健康安全、广告及隐私相关法规的情况。
- 隐私保护:全员签署《商业秘密保护协议》,数据传输通过数据泄露防护系统加密。
为供应链创造价值
- 供应商管理:报告期内共有288家主要供应商,全部来自中国内地。对约138家供应商进行评估。
- ESG融入:承包商须签署环保守则,控制施工废气、粉尘、污水、废物排放,并要求为危险作业员工购买工伤保险。
为员工创造价值
员工基本情况
截至2025年12月31日,集团共有83名全职员工,全部来自中国内地。同比2024年95人减少12人。性别比例:男性40人,女性43人。
员工流失比率(2025年)
| 分类 | 流失比率 |
|---|
| 按年龄:21-30岁 | 100% |
| 31-40岁 | 17% |
| 41-50岁 | 29% |
| 按性别:男性 | 20% |
| 女性 | 28% |
| 按地区:中国内地 | 24% |
21-30岁员工流失率高达100%,需关注青年人才保留。
培训与发展
| 受训员工百分比 | 2025年 |
|---|
| 男性 | 65% |
| 女性 | 70% |
| 高级管理层 | 25% |
| 中级管理层 | 50% |
| 一般人员 | 78% |
| 每名员工平均受训时数 | 2025年 |
|---|
| 男性 | 3.76 |
| 女性 | 3.93 |
| 高级管理层 | 0.63 |
| 中级管理层 | 16.31 |
| 一般人员 | 0.91 |
高级管理层培训时数仅0.63小时,相对较低。集团设有“花训”培训体系,涵盖决策层、执行层、骨干层及新员工。
职业健康与安全
- 报告期内发生0宗工伤事故,因工死亡人数为0,损失工作日0天。
- 措施:定期年度体检、商业团体意外险、个人防护装备、安全培训(如自然灾害预防培训)。
为社区创造价值
- 深圳市花样年公益基金会自2006年起持续捐助江西省吉安县桐坪镇花样年希望小学,2025年完成风雨连廊建设。
- 2025年9月举办优秀教师表彰活动,对15名乡村教育一线教师提供奖励与支持。
- 公益聚焦助学兴教与扶贫助困,承诺募捐款项仅用于公益事业。
治理维度(G)
- 反贪污:审计监察部下设监察部,对贪污、贿赂等行为零容忍。出台“八大花花军规”,要求全员遵守。员工需完成反贪污培训。
- 举报机制:设立举报热线、网站、电邮,鼓励实名或匿名举报,并提供现金奖励。
- 合规情况:报告期内未发现重大违反反腐败、雇佣、环境等法律法规的情况,无已审结的贪污诉讼案件。
- 管治架构:董事会下设三个专责委员会,定期审视运作成效。ESG工作小组与董事会协同管理风险。
观察与关注点
- 首次披露范围三排放:2025年首次计算范围三排放10.15吨CO2e,体现价值链排放管理的初步探索。
- 水资源消耗密度上升:耗水密度从1.39增至1.59立方米/平方米,与整体ESG目标方向需进一步协调。
- 员工流失率较高:整体流失率24%,其中21-30岁员工流失率达100%,人才保留面临挑战。
- 高级管理层培训投入较少:平均受训时数不足1小时,可能影响ESG战略自上而下的推动力度。
- 气候财务影响量化待完善:当前未披露气候相关风险与机遇的财务影响(如资产金额、资本开支等),计划未来优化数据后披露。
本分析基于ESG报告原文的客观提取与解读,不构成任何投资建议。
郑重声明:相关内容不构成任何投资建议,股市有风险,投资需谨慎。