半年内三度增持京东 沃尔玛“较劲”亚马逊 还是暗度陈仓

沃尔玛发力新零售转型

今年年初，沃尔玛宣布全球关闭269家门店，同时新开300多家门店，沃尔玛方面表示，门店规模调整主要缘于美国零售市场低迷以及电子商务带来的巨大冲击。可以看到，在实体零售萎靡不振的情况下，沃尔玛正不断加码线上板块，以期获得新的盈利增长点。

事实上，沃尔玛的新布局在追逐电商方面的脚步从未停歇。从16年前开始，沃尔玛旗下的电商平台Walmart.com上线，标志着这家传统零售巨头正式进军线上销售领域。

去年8月，沃尔玛宣布以约33亿美元的价格收购美国新兴电商网站Jet.com，后者在创立之始便宣称要成为“亚马逊的终结者”。今年1月，Jet.com宣布以7000万美元收购鞋履电商ShoeBuy，意味着沃尔玛的线上投资继续扩大。

与电商的主动融合为这家零售巨头带来了业绩上的提升。根据该公司2016年第三季度财报显示，净利润为30.3亿美元，相比2015年的33亿美元同比下降8.2%；另一方面，其线上业务发展则保持了相对稳定的趋势，销售额增长20.6%，但线上销售占比并不大，在总销售额中仅占0.5%。

毫无疑问，除了美国本土以外，中国一直是沃尔玛全球最重要的市场之一(中国区在沃尔玛全球业务排行第四，业绩位于加拿大、墨西哥、英国之后)。早在2015年，沃尔玛就已全资控股1号店。但沃尔玛接盘1号店后并不好做，两年的时间仍未达到当初预期的业绩。

在电商行业专家鲁振旺看来，沃尔玛当初完全控股1号店的时候，一个关键的问题是电商格局已经形成了，无论是市场份额还是产品的差异化难以得到突破。“1号店本身是很难成为大品牌的，它必须依附于一个更大的平台，才能发挥他自己的力量。这也是为什么沃尔玛把1号店又卖给京东。”

鲁振旺表示，沃尔玛和京东的合作两者是相互依存的关系，和过去跑马圈地的发展模式不同，如今电子商务越来越看中和供应链的高度融合。对于京东而言，其自营商品完全可以借助于沃尔玛的资源来实现落地。因此，他认为未来在二级市场上沃尔玛很有可能还会继续增持。

“其实将来刘强东也好，腾讯也好，或者是沃尔玛也好，这种利益的捆绑最后都会变成股权的捆绑，最后各方将成为利益的共同体。”鲁振旺如此说道。

广东省商业流通协会会长黄文杰告诉记者，从本质上来讲，沃尔玛的增持说明了“新零售”的发展趋势，“客观上来讲，新零售要实现实体零售和互联网的紧密结合，在我看来，电商企业要更为强势一点，因此向实体零售结合的可能性更大。”他说。

黄文杰认为，亚马逊的成功说明电商企业实力雄厚，既然如此，作为传统零售巨头，沃尔玛与其被动地被介入线上销售，还不如主动寻找合作伙伴，从而达到线上线下一体化发展。