手机业务是资金链问题大因素
目前乐视公司的上市业务已经正式交由乐视网总经理梁军负责打理,贾跃亭则是打理他仍未放弃的乐视汽车业务,因此,在外界看来,梁军的临危受命不仅意义重大,且难度不小。
在股东大会上,有股东对梁军提出,乐视致新的销售体系已经回收,是否会调整销售模式、乐视视频如何保持内容原创上的优势等问题。
梁军表示,乐视的线下渠道给公司带来了很多成绩,但是也有一些问题。目前与乐视签约的有一部分销售商是大乐pal,还有就是成千上万小的零售商与经销商。从今年上半年开始,乐视电视是负增长。对于出现的问题,乐视要调整的是做到销售渠道的网络化,让这些销售渠道都融入到全国的销售网格之中。
值得注意的是,之前围绕乐视,曾经发生诸多供应商从“债主变成股东”的系列新闻,其中代工巨头仁宝电脑宣布,将向乐视致新(乐视公司旗下的电视机业务)入股1亿美元。不过据台湾媒体最新消息,仁宝入股的计划已经暂停,主要原因是乐视偿还债务的表现难以令人满意。
也就是说,这些硬件供应商显然已经不太看好乐视手机的未来。而更为严重的是,自2016年乐视资金链问题爆发以来,乐视手机在生态的地位日渐降低。
2017年4月,乐视手机原掌门人冯幸主动提出让位;5月掌管供应链的副总裁王大勇“因个人原因”选择离职;乐视手机由咨询公司出身的阿不力克木·阿不力米提(简称阿木)接管。为了节省成本,乐视手机将裁员超过50%,涉及手机研发部门以及供应链部门,整个手机部门可能停摆,由此,外界认为乐视手机业务恐无法东山再起了。
在股东大会上,对于手机小屏运营为何没做起来,贾跃亭表示,大小屏运营有差异,视频不是手机的第一大应用。此外,因为流动性的影响,小屏出货量非常低。
尽管如此,在谈到手机业务时,贾跃亭仍显得非常自豪,称手机业务创造了很多奇迹,是2015年下半年到2016年上半年全球品牌增长最快的手机,但贾跃亭也强调,手机业务是乐视资金链问题一个很大的因素,仅次于汽车业务。目前能力难以满足策略的要求,希望接下来战略变化有大的改进。
同时,贾跃亭对未来很期待,称无论是乐视手机、乐视体育,还是易到,希望在未来两三个月之内,让大家逐步看到乐视怎么用有限的资产获得最大的价值。