无人货架战事近终局：便利蜂每周新增过万货架

（原标题：无人货架战事近终局：便利蜂每周新增过万货架）

作为今年创投领域最火热、拥挤的赛道，无人货架已吸引数十家创业公司入局，其中不乏阿里、京东、顺丰这种巨头的身影。另据中商产业研究院发布的《2017年中国无人货架市场前景研究报告》显示，截至今年9月末，有至少16家无人货架获得投资，融资总额超过25亿元。

记者近日从业内资深人士处获悉，无人货架领域的战局或将很快揭晓结果，便利蜂在全国迅猛扩张，单周投放货架已过万，到月底计划每周新增投放货架数超3万。这一单周增量就已超其他无人货架公司积累一年多的存量点位。在场景有限的无人货架领域，整个行业的空间已所剩无几。

在无人货架领域的激烈混战中，便利蜂不是最早的入局者，但数倍的增速，加上本已领先的存量点位，已将行业其他公司远远甩在身后。这家公司为何能后发先至？前述业内人士称，这一方面与便利蜂积极的市场策略有关，一方面与其充裕的资本有关。

市场普遍认为，无人货架业务运营的核心初期主要看BD(商务拓展，Business Development)能力和配送能力。据记者了解，便利蜂自启动无人货架业务以来，迅速在全国数十个大中城市铺设网点大举招聘，不仅在一线城市抢滩，还快速填补了同业未及覆盖的城市。此外，便利蜂还自建了一张覆盖全国主要大中城市的高效物流网络。而打造这一配送体系的，是一个来自各大电商和便利店体系的物流团队。正是凭借全面的市场布局，还有已经完成市场培育的后发优势，便利蜂得以在全国范围内迅速扩张。

另一方面，无人货架作为资本密集型创业项目，创业公司的募资能力也是决定成败的一项重要因素。据记者了解，与其他创业公司多是由VC等风险资本支持不同，便利蜂的资金全部来源于控股型投资集团斑马资本。

斑马资本由去哪儿网创始人庄辰超和赵轶璐(原去哪儿CFO)、吴永强(原去哪儿CTO)共同创立，目前管理规模已达10亿美元。与采取分散策略、押注概率的风险投资不同，斑马资本的投资策略是集中投资、控股管理，提高被投企业运营效率，通过企业长期价值的提升来实现资本的升值。正是出于这种投资策略的考虑，斑马资本在首期募资时拒掉了很多资金，选择多家美国常春藤大学基金作为LP，看中的正是这些世界级名校对于回报的耐心和坚守。也正是出于这种投资策略，斑马资本的投资领域高度集中于零售行业，也敢于 ALL IN。

虽然市场上对于无人货架业务有很多不同看法，分歧严重。但记者从知情人士处了解到，便利蜂内部认为单做无人货架业务并无价值，但可以成为新型便利店的有效补充。有内部人士称，“对于市场上新型便利店经营业绩凄惨的公司，无论有多少无人货架都是没有意义的。”该公司将持续投入，升级投放力量，未来几周每周投放力量将翻倍增长。便利蜂做好了长期不盈利的准备。