在全球可持续发展的大背景下，企业社会责任(CSR)逐渐演变为环境、社会及治理(ESG)的综合体现。
证券之星ESG研究组注意到，良品铺子作为休闲食品行业的领军企业，积极将ESG理念融入企业战略和日常运营中，通过深化ESG实践，不仅提升了自身的品牌价值和市场竞争力，也为行业的可持续发展树立了标杆。
规范治理，夯实公司根基
公司治理是企业可持续发展的基石。良品铺子高度重视公司治理结构的完善，确保了决策的科学性、合法性，并以高标准、严要求持续保持高质量的信息披露，积极回报投资者。
良品铺子在发展过程中，始终坚持以党建引领公司高质量发展，将党建作为弘扬红色精神，迸发红色力量的动力源泉，将“党建红”与“良品红”融合汇聚，有力促进企业发展。
2023年，良品铺子党委按照“六有”标准，加强硬件宣传建设，在总部良品大厦增加红色氛围，并开展“我心有名·良心尚品”等活动，促进公司与属地街道社区共建共融。此外，2023年良品铺子党委成功培养16名入党积极分子，发展对象2名，完成预备党员转正2名。
自2006年创立以来，良品铺子持续完善公司治理结构，建立了规范的内部治理结构，各项管理制度配套齐全，公司股东大会、董事会、监事会、管理层之间职责分工明确，依法规范运作，管理效率不断提高，能够保障公司各项生产经营活动的有序进行。2023年，良品铺子共计召开3次股东大会、10次董事会会议、9次监事会会议，对定期报告、利润分配、对外担保、董监高换届选举、股权激励等事项进行了审议，三会运作规范、决策合理、程序合法，重大事项决策依据充分，决策程序合法有效。
信息披露既是上市公司应履行的义务，也是公司向社会开放的“窗口”。2023年，良品铺子规范、有序地披露了定期报告和临时报告，通过指定媒体和上海证券交易所网站披露了146份公告文件。此外，良品铺子还通过热线电话、互动平台、业绩说明会、线上及线下路演等多元化的沟通交流渠道，积极与投资者进行交流沟通，聆听股东心声，传递公司信息，增进投资者对公司的了解与认同，提高公司的透明度和诚信度，保障全体股东的合法权益。
另外，2023年，良品铺子采用门店调研、公司交流、视频解读、线上互动等多种形式与投资者互动，举行业绩说明会2次，积极参加湖北地区上市公司投资者集体接待日活动等活动，全年接待投资者交流上百场。
在对股东权益的维护上，良品铺子更是加倍用心。2023年6月，良品铺子实施了2022年度利润分配方案，向全体股东每10股派发现金股利2.53元(含税)，共分配利润100,689,800.20元(含税)，占公司2022年度归属于上市公司股东净利润的30.01%。2024年4月，良品铺子再度向全体股东每10股派发现金股利2.25元(含税)，共派发现金红利90,225,000.00元(含税)，分红金额占2023年度实现的归属于本公司股东的净利润的50.05%。良品铺子连续5年来坚持以高于公司净利润30%的比例对股东实施现金分红，积极维护投资者利益。
在公司内部治理上，良品铺子始终坚持合规经营、规范管理、严密内控、不断强化治理体系和治理能力建设，以业务流程与管理制度相结合，从风险出发，制定《良品铺子全面风险管理制度》，构建企业风险防火墙，加强风险防范力度。
在客户、供应商、加盟商和股东等各方业务关系中，良品铺子内外并举，强化内部廉洁治理，推动内部体系化预防，通过廉政承诺和采购合同增加廉政条款等，打击腐败问题，构建廉政氛围。
三产合一，促进可持续发展
近来，可持续发展已成为食品行业面临的必然命题。良品铺子作为零食行业的龙头，极其重视自身生产运营对环境产生的影响。
公司率先参与了阿里巴巴发起的“减碳友好行动”，从供应链管理、产品研发到精益生产等环节探索“减碳”路径。在产品研发方面，公司研发替代性原料或者产品、减少生产过程中的耗损，实现节能减排。在产品包装的可持续性上公司围绕包装轻量化、包装结构优化、物流箱的循环使用等，减少塑料、铝箔等耗材的使用。
近年来，良品铺子持续加码数字化运营，建立智慧物流仓，构建“人-机-物”在线化、数字化、智能化的仓储物流管理平台。2023年，良品铺子在武汉东西湖的物流仓库屋顶布置了太阳能光伏板，为仓库生产提供优质清洁能源，2万多平方米的“蓝色”屋顶，相当于两个多足球场的面积。改造后，可以实现自发电182万度电，能满足物流仓库全年26%的总用电量。
此外，良品铺子还持续推进“物流箱循环利用项目”，进一步提高纸箱通用性及使用率，落实纸箱标准化，提高了物流箱的再利用率，为物流包装“瘦身减负”。2023年，公司共计完成71款物流纸箱优化，累计1842款物流纸箱可循环使用，循环使用物流纸箱637.6万个，占快递出库包裹31%，全年可节省纸箱采购成本433.57万元，既降低了企业经营成本，也节省了大量树木资源。
在产业兴，则乡村兴。18年来，良品铺子积极发挥引领带动作用，以一二三产业融合发展持续助力乡村振兴。
良品铺子发挥链主企业的“头雁效应”，对产业链上游推广技术，赋能中游加工厂，盘活行业产能。更为重要的是，良品铺子发挥三产的品牌价值和平台价值，打破中国农副产品销路难的困境，成为连接上游生产和下游消费的重要桥梁；再通过消费端的反馈，从第三产业逆向推动一、二产业升级，不断推动优质产能和消费升级正向循环。此外，良品铺子发挥市场洞察力优势，通过数智化能力输出给链路上的一二产业相关主体，助推产品背后的企业和产业区域升级，实现高质量协同发展，从而不断完善中国现代产业体系建设。
以良品铺子的野山笋产品为例，长于云南昭通地区的高海拔山区大关县的筇竹，其笋味甘鲜嫩，品质上乘，被誉为“笋中之冠”。然而，早年由于交通不便、产业链条单一、销售渠道不畅，野山笋(筇竹笋)常年深藏闺中，鲜为人知。
2013年，良品铺子选取A级、长度8-13厘米的野山笋开发成零食，成为公司最受消费者欢迎的素食产品之一，推动国内野山笋消费市场持续扩容。良品铺子与当地建立稳定的供给合作关系后，年均采购量从最初的100吨爆增至2000余吨，攀升了20倍。
随着野山笋销量高速增长，大关县委、县政府近年倾全县之力发展“一县一业”筇竹产业；2023年，良品铺子携手当地政府共建“良品铺子野山笋(筇竹笋)原料基地”，将进一步推动野山笋产业链更高质高效发展。
除此之外，良品铺子还与福建莆田进行盐渍海带的合作，推动南日岛海带产业焕发新生；良品铺子还在新疆地区进行了鹰嘴豆作物的联合，以“比纸薄的辣条”——鹰嘴豆豆皮刷新国民消费认知。 同时，良品铺子的
以人为本，共筑和谐社会
良品铺子始终坚持以人为本的用人理念，践行“品质·快乐·家”的企业文化理念，平等、公平、公正地对待每一位良品家人，持续创新内部成长与发展路径，完善福利待遇，为员工发展奠定坚实基础。
2023年，为有效应对外部环境的持续变化，直面竞争与挑战，公司创新求变，同时搭建内部创新分享平台，激励每一位积极迎接变化与挑战的良品人。截至2023年底，良品铺子在职员工共计11,046人，一线员工占比86%，职能员工占比14%，员工平均年龄30.9岁。公司女性员工占比88%，女性管理人员占比43%，为社会创造平等就业和发展的工作环境。
在薪酬、福利、劳动政策等方面，良品铺子严格遵守国家各类法律法规，为员工建立各类收入制度与收入结构，为之提供与个人能力、岗位价值、公司业绩相匹配的薪酬，积极鼓励员工创造更多的增量价值。良品铺子注重员工幸福感与归属感，提供如节日礼盒、生日会、健康检查等个性化福利，并致力于打造舒适、安全、快乐、丰富的工作环境，让员工在平等、多元、积极的环境中收获成长与快乐，共同为公司的发展贡献力量。
良品铺子遵循“尊重人，培养人，成就人”的发展原则，持续创新员工内部成长发展路径，打造了以六大计划(种子计划、阳光计划、红枣计划、腰果计划等)为核心的Y型人才培养体系。2023年，良品铺子六大培训计划累计完成644场全员培训，培训赋能超13,000人次，培训总时长超10,300小时。
同时，良品铺子发挥带头引领作用，秉承长期主义理念深耕供应链，并利用自身技术优势，以品质、高效、赋能为要求，构造了全链路协同的良性循环柔性供应链体系。
与行业生态伙伴共享前沿技术和各类信息、平台等，联动更广泛的行业伙伴，凝聚产业力量，调动生态伙伴的积极性，推进优势互补，助力培育公平、共生、共赢的行业生态圈，提升行业韧性，实现共同进步。
此外，良品铺子还积极投身于公益事业中，为社会和谐贡献自身力量。
2023年，良品铺子捐赠资金200万元，食品、饮用水等物资400万元，以应对甘肃省临夏州积石山县突发的地震灾情，为受灾群众提供基本生活保障。后续，良品铺子向青海省海东市民和县中川乡捐赠了坚果、饼干、面包、速食米饭、饮用水等食品，共计17.92万盒(袋)。
2023年8月，良品铺子发起“致敬城市守护者”公益活动，邀请交通警察、城管队员、医务人员、环卫工人等坚守城市一线的高温工作者们走入良品铺子门店，免费领取一杯咖啡冰饮消解暑意，充分发挥出线下门店的公益潜力。
捐资兴学，甘霖滋润桃李花开。截至目前，良品铺子已为偏远地区援建6所希望小学和7所希望书屋。良品铺子凝聚各方力量，以实际行动诠释了“取之于社会，用之于社会”的理念，不断改善乡村一线办学条件，为更多乡村儿童成长播撒希望。
总结
2023年，良品铺子不忘初心，通过深化ESG实践多维度创新探索、积极履行社会责任、助力乡村振兴、引领行业高质量发展，，不仅在自身运营中实现了环境的可持续管理，也为整个食品行业的绿色转型和可持续发展做出了积极贡献。受到政府部门、媒体平台、行业协会等组织的多次颁奖、表彰。
展望未来，良品铺子将继续强化战略引领，坚持创新驱动，聚焦价值创造，激发内生动力，凝聚合力，稳中求进，务实笃行，不断助推上市公司高质量发展，致力于成为卓越的食品制造企业，为消费者提供安全、美味、健康的品牌零食。
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