三八节特辑 | 新能源产业的“她力量”：不叫苦、不内卷

导读：

春风送暖，万物向新，第116个“三八”国际妇女节如期而至，在这个属于女性的节日里，我尝试着把在行业艰难调整的2025-2026年度，交出了令人眼前一亮答卷的三位女性企业家故事写出来。

当动力电池行业从科技属性转向制造业属性时，在男性主导的商业叙事里，“内卷”和“焦虑”已经是口头禅与高频词，但我发现了一个有趣的共性：这些由女性掌舵的企业，反而展现惊人的韧性，不叫苦、不内卷！

她们中有力挽狂澜的中创新航(03931.HK)董事长刘静瑜、从“福耀系”走出的正力新能(03677.HK)董事长曹芳，以及在电池绝缘安全件细分领域扎根二十余年的宝优际科技创始人王勤。

到底是什么支撑着她们稳健前行？我觉得是一种更为根本、更具穿透力的东西：价值观！

中创新航刘静瑜：价值观不是虚的，是实实在在能精准切除组织熵增

每当讲起中创新航凤凰涅槃的故事，很多人热衷于“传奇”、“让曾毓群害怕的女人”等字眼，在我看来，这些纯粹是为了讲故事而讲故事，根本没有从管理学视角来思考中创新航(03931.HK)刘静瑜的商业实践，浪费了行业优秀的企业管理案例。

当刘董事长在2018年7月，临危受命担任中创新航(当时叫中航锂电)党委书记、董事长、总经理时，她做的第一件事情，不是马上去抓技术、抢订单，根本没有按照传统商业剧本走，而是企业文化、价值观重塑！

说来也巧，她2013年第一次临危受命出任深天马(00050.SZ)总经理时，我在深圳，跟她在一栋写字楼里上班；她在2018年第二次临危受命到常州拯救当时的中航锂电后两个月，我也从深圳到了江苏南京出任一家动力电池的副总裁，是同行，观察视角更贴近专业。

很多企业把企业文化看作贴在墙上的口号，在团建时喊几句，平常都是凭着领导人感觉走。刘静瑜董事长却把它变成了一场生命体系重启过程。她的两次临危受命，无论是深天马(00050.SZ)还是中创新航(03931.HK)，面对的都是濒临困境的“病人”。

她做的第一件事是什么？是企业文化、价值观重构！

根据亲历过这个过程的人回忆，她做的第一件事是进行一场“盲人摸象”游戏，其底层逻辑是价值观审计。

她知道当时中航锂电的病灶不在表面，而在“企业文化断层”，原先脱胎于中航工业体系的中航锂电，核心矛盾是“过度技术导向导致市场迟钝”，明明已经过了补贴推广期，新能源商用车市场当时处于量变到质变的过程中，但当时的技术与市场人员依然沉醉于自己的世界，却对客户需求与整体市场的变化视而不见。

她通过大量的核心价值观文化课宣讲，将核心价值观“真诚、高效、共赢”这些抽象词汇，转化为具体的行为准则。

真诚：阳光、开放、分享；尊重人、培养人、为有意愿、有能力的员工提供发展平台；公平公开公正的机制，群策群力的氛围。

高效：目标清晰、高度协同，实现整体价值最大化；勇于承担，实质重于形式；化繁为简，砍掉一切不增值的流程。

共赢：与员工共赢，成就员工梦想，快乐工作，幸福生活；与客户共赢，成就客户；与股东共赢，为股东创造价值；与所有合作伙伴共赢，切实履行社会责任。

后面凤凰涅槃的故事，网络上就很多了，就不多说了。到了2022年10月6日，中创新航在香港联交所上市，成为“港股动力电池第一股”。

2026年3月3日，中创新航(03931.HK)发布2025年度盈利公告，预计全年净利润为20.25亿至21.93亿元，较2024年同期的8.44亿元增长140%-160%，创近年新高。公司通过“技术+规模”双提升，在行业修复周期中实现盈利质变，但需持续应对原材料波动及海外贸易挑战。

中创新航刘静瑜的商业实践表明：价值观不是虚无缥缈的，是企业对抗内卷、实现差异化的终极壁垒。

正力新能曹芳：价值观是“压舱石”，能抵御市场的惊涛骇浪

讲到正力新能曹芳的故事，网络世界热衷于她是“玻璃大王”曹德旺的亲妹妹，其实也是埋没了一个很好的企业管理案例。

有玻璃大王曹德旺这样的哥哥，当然会有不少无形的现实好处，但是曹老板的亲戚多着呢，也不是都能在商业上获得成功的呀！

正力新能(03677.HK)的董事长曹芳，56岁从福耀玻璃退休，本可安享人生，她却选择远离福建，来到江苏省苏州市下属的常熟开启“二次创业”。

先是与科力远、丰田合资成立了新中源丰田动力系统有限公司，生产丰田混合动力的电池包；后来又与蔚来汽车合资成立了正力蔚来；完成了对动力电池知识积累与实践后，在2019年投资江苏塔菲尔，在2020年完成并购，重组为正力新能。

人生再次巧合，这个过程中，我当时担任江苏塔菲尔COO，又一次近距离观察了这一商业实践过程。在这系列的过程中，从来不是鲜花和掌声，而是一个接一个的巨浪考验。

最典型的，莫过于收购完塔菲尔后，其核心大客户威马汽车突然“爆雷”，造成近10亿元的损失，当时几乎是灭顶之灾。

面对这场危机，正力新能曹芳董事长与陈继程总裁的反应，没有我们想象中的抱怨、焦虑或是对行业的咒骂。，

而是展现出的是超乎寻常的“坚韧”与“担当”，冷静地将此损失做坏账处理，总结教训。根本没有选择收缩防守，反而更坚定地投入研发，拓展新客户(一汽、上汽、广汽、零跑汽车等)，优化产品结构，一起向前看，努力向前走。

这份冷静与坚韧，源于她内心深处“责任至上”的价值观。她迅速带队稳住阵脚，将这场巨大的危机视为一次价值观的“压力测试”。

她在福耀玻璃深耕多年，服务过全球所有顶尖汽车行业客户，骨子里刻下了“专注”与“专业”的基因。这让她在面对浮躁与重大挫折时，能保持定力，坚信“专注成就卓越”。

2025年4月14日，正力新能(03677.HK)在港交所正式上市，产品覆盖航空、储能等高端领域。

2026年2月26日，正力新能发布了2025年业绩快报：预计2025年净利润将在6.8亿元至8.2亿元之间，较2024年的0.91亿元大增6-8倍。其在2025年上半年的净利润为2.2亿元，这意味着正力新能去年下半年的净利润达到4.6亿元至6亿元，是上半年的2-3倍。

宝优际科技王勤：价值观是“指南针”，可以在红海中找到蓝海航线

前两个案例都是聚光灯下全球动力电池前十名的企业，而王勤与她的宝优际科技，则是无数中小企业生存法则的典型代表与发展最佳注脚。

在动力电池供应链中，宝优际科技扮演的不是什么高科技创新，而是踏踏实实的电芯绝缘件细分领域隐形冠军。

在上一篇文章里，我已经讲过这家企业获得动力电池、储能电池头部企业的一致认同与大额订单，在此就不展开讲取得的业绩了。只将其作为案例研究价值观在其中的作用。

王勤与搭档黄海燕的故事起点非常朴素，甚至有些“草根”，都是安徽人，各自从当地的大学毕业，校招到苏州打工，开始接触电子绝缘件的模切。

王勤从早期的电子配件贸易中，她悟出了一个最朴素的做人做生意的真理：“人靠谱，事才能靠谱”。这个价值观，成为了宝优际科技一切行为的原点，其成长轨迹揭示了中小企业以价值观锚定战略的生存法则。

价值观原点：朴素商业伦理的复利效应。

从“人靠谱到产品靠谱最后到企业靠谱”的闭环验证体系；

将服务日韩客户总结的经验教训服务新能源客户，提炼出配件供应商"服务即研发"的价值观。

价值观迭代：配件供应商的红海竞争逻辑。

从一开始的单纯低价竞争，到自建厂房、垂直整合(绝缘膜自主生产)与供应链现货期货保价，体现"成本优势→价值链掌控→生态定价权"的能力。

通过与客户研发部门深度绑定，将功能器件从"配套件"升级为"解决方案"。

价值观变现：隐形冠军的成长公式。

商业决策本质是价值观筛选器。能在2016年果断地砍掉3C业务短期损失≈年营收40%，但换来动力电池领域5年复合增长率78%，这个过程验证了"减法战略"的乘数效应。

创始人"王勤主外+黄海燕主内"的黄金组合，将"电子材料深加工"的作坊经验，升格为工业产业园的管理体系，实现从经验驱动到系统驱动的质变。

价值观启示：配套企业的生存算法。

同价品高、同品低价的"性价比刚性"；提炼出：人、财、物、时、产、销、价、质的"八维运营效率"；完成功能、经济、心理价值的"客户价值三角"。

王勤与她的宝优际科技商业实践，说明一个事实：当一个新产业崛起，技术迭代越快，价值观稳定的配套商能成为产业创新的"隐形助推器"。

其发展历程印证了德鲁克的论断："企业的本质是为社会解决问题的手段"，而价值观正是将社会需求转化为商业机会的解码器。

最后

因缘巧合，能够近距离观察新能源产业这三位女性企业家的故事，我看到了一种高度一致的商业底层逻辑。

当男性主导的商业世界，沉迷于更大规模、更快速度、竞争打败对手时，她们选择了一条更接近商业本质的路：用价值观引领企业去解决社会生产力的真实问题，从而获得商业机会。

（本文作者顾国洪，曾任职三电头部企业高管，目前担任两大创投机构投研院院长、江苏大学新能源汽车专精特新产业学院副院长、浙商研究院价值投资研究中心研究员。）