访华茂股份(000850)董事长华冠雄

踏平坎坷成大道——访华茂股份董事长华冠雄

作为纺织行业的龙头企业，华茂股份（000850）的产品毛利率、销售净利率、产品质量等指标，一直在业内名列前茅，被誉为“纺织行业的邯钢”。然而在去年整个行业面临困难的形势下，华茂股份也遇到一定的压力。2005年纺织品出口配额取消后，市场竞争愈加激烈，中国纺织企业家联合会会长、华茂股份董事长华冠雄却对公司前景充满信心。
记者：2004年棉纺织行业遇到前所未有的困境，您如何评价去年行业的发展？
华冠雄：2004年是我们遇到的最困难的一年，比1996年还要困难。业内相当多的企业出现效益大幅下滑，亏损企业增加甚至还要淘汰掉一些企业。我们也同样遇到不少困难，但由于我们超前稠缪，措施得力，还是比较好地顶住了这场冲击。
记者：华茂股份的业绩也出现一段时期的下滑，公司采取了哪些应对措施顶住冲击？
华冠雄：华茂股份从紧抓内部管理、提升产品档次等方面进行了一系列的改革。比如在用工上，我们将传统的“四班制”改成“三班制”，基本实现“工作满负荷，岗位兼并代”。分配上我们有着一整套市场化考核机制，使分配与贡献大小有机结合起来。在成本上实现目标利润考核，我们将240多个指标，量化考核，核实到人，努力实现集约化经营。这些管理措施，使公司上下形成良好的市场氛围和竞争态势，成为我们战胜困难的重要优势。我认为市场是动态的，管理也必须是动态的。
随着竞争的加剧，每个企业都将全力抢占市场份额，竞争的焦点将转向高档次和高品质产品。对此，我们将充分发挥在生产高档产品上的优势和定位，努力在高档产品上不断有所作为，有所发展。我们不断创新生产工艺，延伸产品开发空间，240支高档纯棉纱产品和高密织物的生产，进一步提高了公司的品质档次。经过努力，去年12月份公司的销售明显好转，产销平衡，基本做到无库存，在同业中属佼佼者。
记者：2005年随着配额制的取消，我国棉纺织行业将面临更多的机遇和挑战。华茂股份如何看待这一变化？下一步有何打算？
华冠雄：今年公司总的形势应该说比去年要好。首先，棉花价格开始回落到一个正常的价位，与国际形成接轨；其次，华茂股份通过两次配股，进行了技术改造，技术装备大幅提高；另外，配股扩大了企业的规模，增强了华茂股份的竞争力。应该看到，纺织作为我国的传统产业，长期以来形成了一些比较优势。随着国际经济一体化的发展和后配额时代的到来，每个纺织企业都面临考验，特别是对企业的产品品质和技术创新能力将形成巨大推力。华茂股份要在未来高层次的市场竞争中立于不败，就不能满足现状，必须不断创新，努力在高档产品市场上有新的作为和新的发展。
今年华茂股份将围绕发展和提升企业竞争力这一主题，提高效率和效益，踏平坎坷成大道，我们对未来充满信心。