访三一集团副总裁何真临:力争13年冲进世界500强

来源:证券日报 2007-11-21 09:05:00
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日前,三一重工66米泵车正在全球巡展。66米泵车标志着“泵车臂架长度的世界记录”第一次由中国人创造。
11月17日在本报举办的中国证券市场年会上,本报记者采访了三一集团副总裁何真临。
本报记者:66米泵车给三一带来了了巨大荣耀,请问何总,目前集团有没有研究新的技术,未来会有什么样的先进的机械产品带给大家?
何真临:持续不断的创新是三一发展的根本原因。我们会开辟新的领域,比如工程机械方面需要很多提升的东西,比如说稳定性、排量、自动化和智能化的控制,这些都会牵涉到一个企业给客户提供超过他预期的价格,比如说,我们把一个小时两百方的流量提高到三百方,就等于公司买1台机器等于买1.5台机器;工程机械是昂贵的,高负荷运转也是容易出问题的,如果我们的服务达到24小时,那每个月停产时间少一天,企业就多赚一天钱。
中国的新兴工业化遇到的最大的瓶颈,是高能耗带来的高发展,GDP占到世界不到5%,消耗世界20%的能量,我国每万元GDP能耗是1.25、1.35吨标煤,三一重工是0.33吨,不足整个中国GDP能耗1/40。我们还打造出高节能的产品,我们的37米泵车每年为客户节省2万,我们现在用计算机控制,力求达到最佳控制。
三一重工朝着创新社会、节能、环保友好型方面发展。
本报记者:除您刚才所说的领域,三一是否会开拓其他的领域?
何真临:我们会在自然能的领域开拓新的产品,现在已经购地了,但是不便公布。我们现在在很多城市有工业园,进行新的领域的探索,比如上海,已经在规划新的工业园了,像南京、重庆、杭州、绍兴、嘉兴等十多个城市前来洽谈要求到那里建厂。
本报记者:三一一直在强调自己的核心技术,请问三一的技术是自主研发的还是引自国外的?
何真临:三一所有的技术都是自己的,没有半项引进。中国的创新分为:原创,吸收以后再创新,集成创新。三一是集成创新,关键的技术是三一的,配置是国际化的。三一的核心技术是混凝土泵送技术,泵送的柴油机是德国的,泵是利斯洛的,底盘是乌斯灵的,泵只是原动力,把混凝土送到492米是需要工业创新,在配置尽可能实现“拿来主义”。核心是什么呢,外国人达不到我们的高度,这就是核心。利斯洛是德国的,但是他打不上我们的高度。
我们有334项专利,有专门的专利研究委员会,所有的核心技术都在这个部门,我们有非常强烈的产业保护意识,可以有效地抗击割裂,比如66米泵车,我们申请20多个专利,而且我们是国际专利,会保护好自己的知识产权。
我们维持我们的竞争优势,市场份额比第二名高10%-20%个百分点,价格比第二名高5%-15%个百分点。中国是处于世界经济链条中最末端的品牌小国,一些企业出口上千亿,但是利润可怜,只能聊以为生,我们三一没有30%的毛利率是不做的,比如泵送机械,当年国内市场95%被外资充斥,现在国内市场90%抢回来了,去年我们销售额是5800万美金,今年达到2亿美金。[Page]
本报记者:是不是股改的成功给三一带来极大的自信?
何真临:三一信奉品质改变世界。同时,作为中国股改第一股,他的广告效应是不是几个亿能衡量的,三一的美誉度和知名度如日中天。
本报记者:三一在寻求并购,是不是要形成垄断?
何真临:中国的并购受非市场的影响太大了,像徐工,我们出两倍的价格收购徐工,但是他不卖,就像一个杯子,一块钱,我们出两块钱,你说不卖,这在国外的市场是不可想象的。非市场因素有很多,其中有腐败和行政干预等等。
本报记者:三一作为民营企业,如何和国有企业、外资企业竞争?
何真临:世界上塔吊林立是哪里?北京和上海。在伦敦和巴黎是没有的,他们已经完成城市化。中国还需要20年才能完成城市化。日前,中国的城市化完成了43% ,每提高一个点就有 1300 万人口进城,这需要多少道路、桥梁、房屋、住宅,这个广阔的市场前景为我们的发展提供可以持续起码 20 年的发展机遇。
我们所具有的优势是国有企业永远无法企及的,今年三一节,我们的董事长奖励一个副总裁,给了他300万股票,股票市价按照50块计算,三个亿,国有企业敢这样奖励吗?国有企业奖励是国有资产流失。
就中国和日本来说,中国学了别人的技术,“师夷长技以制夷”,日本学了别人的制度,明治维新建立了资本主义制度。市场体制是决定快速发展的制度,而我们正是建立了市场竞争机制。
本报记者:您能不能预测一下三一未来的利润空间和发展前景?
何真临: 三一起码有20年的发展,具体说到一年发展的程度,我可以提供一个时间表:2020年在中国全面实现小康的时候,要进入世界500强,2005年世界500强的最后一名是125亿美金,也就是说起码要1000亿人民币才能进入,如果保持现有的增长速度,我们5年就能进入,可以推算,今年130个亿,明年200个亿,后年300个亿,再后年500个亿,再700个亿,再到1000个亿。越到高处,越难发展,但是,三一的这种发展绝对是可持续的——创新、价值链的不断提升和购并手段。
未来3-5年,还能保持30%以上的速度,购并是资本市场的一个魔掌,可以诞生奇迹。购并是我们发展持续的目标,购并是超常规发展的,把并购的对象确定后,未来的三一将努力创新、拓宽产业链,会一路走好,我们不会脱离机械这个领域。
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