北京金控集团董事长范文仲：首都文化金融发展要解决三大痛点问题

（原标题：北京金控集团董事长范文仲：首都文化金融发展要解决三大痛点问题）

作为全国的文化中心，北京文化产业在总体规模、企业综合实力、居民文化消费、国际文化贸易等多项指标上领先全国，突出发挥了全国文化中心的示范引领作用。

数据显示，2013-2018年，北京文化产业增加值年均增长13.3%，占地区生产总值比重从8.1%提高到了9.3%，稳居全国首位。

“当前，北京文化产业发展又迎来了新的历史机遇。”12月24日，北京金控集团董事长范文仲在“2020中国文化金融峰会”上表示。范文仲解释，机遇来自四方面：一是北京人均GDP已经超过了2万美元，文化消费将进入井喷期；二是“两区”建设为发展文化产业提供了重要动能；三是“十四五”规划为构建文化金融基础设施提供了重大机遇；四是首批国家文化与金融合作示范区建设良好推进，为文化金融基础设施建设提供了机制动力。

不过，在范文仲看来，当前首都文化金融发展依然要解决三大痛点问题，“文化产业发展必须和金融结合，但从金融的角度来看，最喜欢透明度高、产品标准、商业模式清晰的产业。”

一是文化产业不透明，文化产品难估值、难定价。比如，对于书画作品和表演艺术，普通老百姓很难估算其价值，导致一幅书画有些人觉得值几十万，有些人觉得值几十块。而像梵高等名家的画作，直到其去世多年之后才会发现它的价值。这恰恰说明文化产业领域的透明度低，和金融投资的天性是相反的。“这个问题在历史上长期存在，通常通过不断提高社会大众的文化素养和鉴赏水平，来解决透明度问题。”

二是文化艺术产品很难实现标准化。金融最喜欢标准化的产品，因为这样才能够产生规模效应，扩大整个市场的体量，但是文化产品恰恰是每个个体的差异都非常大。比如地方戏曲，有人喜欢京剧、有人喜欢越剧。在同样一部剧作中，普通表演者和明星的差别是非常大的，这就与金融的规模化、标准化需求形成了矛盾。

三是文化艺术难以产业化。大家都知道，真正的文化人往往不擅长从事经营工作，如果我们要做金融和文化的融合，就要解决这个痛点问题。

“历史上是通过商业模式的创新、文化产业流程的细分来解决这些问题。”范文仲称。比如，国外很多乐队一般都有经纪人，甲壳虫乐队之所以能够全球风靡，跟经纪人的才干非常相关。在迪士尼这样的大型文化企业，不仅有动画设计和电影制作等业务，也有旅游地产等商业经营团队。在当前，要解决这些问题，我们依然要进行新的探索。

由此，范文仲提出，“十四五”期间，北京要打造全国乃至全球最先进的文化金融基础设施，需要从三方面进行完善：一是要提高文化产品和文化艺术的透明度；二是要推动文化艺术领域的标准化建设，扩大其传播方式和途径；三是要提升文化的产业化、商业化水平。

范文仲具体介绍称，要打造专业化的文化金融服务机构，做好对小微文化创意团队的日常经营服务，提供融资服务、宣传推广支持等一体化服务，让有创意、有思想的年轻人不被租房、税务金融、上市规划等问题困扰；设立综合金融服务的新平台，利用金融科技基础设施的力量，提供投、贷、保、供应链、上市等一体化的综合服务等。

（作者：李愿 编辑：马春园）