浦发的2020：零售收入733亿保持第一贡献 对公发力增量达3741亿

（原标题：浦发的2020：零售收入733亿保持第一贡献 对公发力增量达3741亿）

3月26日晚间，浦发银行（600000.SH）披露了2020年年报，并且召开业绩发布会，相关高管人员对去年经营情况进行了介绍。

年报显示，2020年，浦发银行实现营业收入1963.84亿元，同比增长2.99%，归属母公司利润为583.25亿元，同比减少0.99%。截至2020年末，浦发银行的总资产7.95万亿元，较上年末增长13.48%。

从收入结构上来看，2020年，该行利息收入、手续费及中间业务收入和其他收入占比分别为70.57%、17.29%，变动上来看，利息净收入占比较前一年下降5.22个百分点，中间业务收入上升4.3个百分点。非息收入表现较好，同比增长25.21%。

资产收益方面，2020年，浦发银行平均总资产收益率（ROA）为0.79%；加权平均净资产收益率（ROE）为10.81%。成本收入比率为 23.78%，比上年上升1.20个百分点。 

资产质量方面，截至报告期末，该行不良贷款率1.73%，较上年末下降0.3个百分点，不良贷款的准备金覆盖率达152.77%，比上年末上升17.83个百分点。 

对公业务发力   

从2020年的经营情况来看，浦发银行的对公业务是一大亮点。

数据显示，截至报告期末，该行贷款及垫款总额为45,339.73 亿元，比上年末增长12.62%。其中，公司贷款占比50.86%，比上年末上涨2.79 个百分点，个人贷款占比39.53%，比上年末下降2.09个百分点，票据贴现占比9.61%，比上年末下降0.70个百分点。

值得指出的是，该行去年制造业中长期贷款增幅55%，首次突破千亿大关，远超一般贷款增速，科技型企业贷款余额超过2400亿，较年初增长33%。 

2019年，该行曾提出，要重新回到对公业务在股份制银行当中占比第一、增量第一的目标。

浦发银行副行长、财务总监王新浩介绍，去年，经过策略安排，达到了对公目标，对央企头部客户以及地方头部企业方面，加大了投入力度。同时积极贯彻国家的政策，对制造业等做了很多工作。去年对公贷款较上年末增加3,740.67 亿元，增长16.35%，在股份制银行中位居第一，同时也是首家对公人民币贷款超过2万亿的股份制银行。 

负债方面，王新浩称，元旦之后，市场情况发生了较大变化，目前形势来看，银行业的负债在今年受到规模及成本的挑战。从浦发自身来说，今年一方面要加大负债拓展，支撑进一步加大资产投放和服务实体经济需要。另一方面，随着市场收益率下行，要严格控制负债成本以稳定合理利差水平。

王新浩表示，对于浦发银行未来的负债策略，他表示将通过对价值客户的拓展，通过数据经营、在线平台等方式拓展重要节点客户，拓展高质量业务。 

构建智能化财富管理体系  

零售业务板块方面，财报显示，该行零售业务板块营业净收入提升至733亿元，继续保持第一收入贡献。 零售存款突破 9000 亿元大关，零售贷款 1.78 万亿元。 

另外，财报数据显示，截至2020年末，该行零售客户总数为1.18亿户，个人金融资产余额为3.13万亿，个人存款余额为9390.56亿元。值得一提的是，在基金大发展的行业大背景下，该行的基金代销业务保有规模突破了1500亿元。 

浦发银行零售业务总监丁蔚介绍，零售业务之于浦发银行曾经是一块短板，但近几年不断夯实基础，逐步发展起来了，目前对浦发而言，零售业务扮演的是“压舱石”的作用。 

该行目前最大的一项工作，是构建智能化财富管理体系，将各项科技应用与客户需求洞察、投研规划、交互陪伴等场景。具体而言在三大方面，一是产品、渠道、营销、风控等方面实现数字化全流程管控；二是聚焦全景银行额探索客户经营新模式；三是聚焦于头部公司开展合作。

希望“理财子”近期开业 

资产管理业务板块中，理财子公司正在筹备中，未来理财子公司与总行零售渠道的关系也是备受关注的话题。

对此，丁蔚称，未来理财子公司的产品会进一步丰富，类似基金公司，零售本身是以人为本的，未来筛选产品的准入门槛主要是聚焦于客户的诉求，会有一定筛选，不是天然排他。比如从客户对理财的期限结构需求、风险偏好等方面进行匹配。

对于浦发银行理财子公司建设进展，该行副行长谢伟介绍，该行自去年八月份开始筹备理财子公司建设，今年1月份接受验收，对验收过程中的一些小问题完成整改，希望能在近期获批开业。年报数据显示，截至2020年末浦发银行理财产品余额为1.25万亿。

在资产存量整改方面，目前仍在按之前确定节奏有序推进。去年年底向监管部门提交了整改方案，目前在按照原来的计划，预计在今年11月底基本完成目标。

此外，此前监管部门提出，对于部分存量业务大的银行难以在过渡期化解的特殊资产，经报备批准后可以特殊安排的政策，浦发银行亦会充分享受这一政策红利。 

对于未来理财子公司定位以及与零售渠道的关系方面，谢伟补充了三点。首先，对理财子公司的主要定位以服务母行客户为主，理财子公司对自己集团体系内的客户最熟悉、最了解。基于此，在银行集团内部，资管板块与零售板块之间建立了定期和不定期的沟通机制，包括两大板块负责人层面以及具体业务人员层面的沟通渠道。

第二，浦发银行集团本质上是一个综合的大型资管机构，金融牌照齐全，除了理财子公司，还有上海信托以及其他资管子公司，集团会根据不同的业务的差异化定位，形成全产品线的协同。

第三，理财子公司在服务好自身体系内客户的同时，也会满足其他外部机构的需求，渠道上也会向其他银行等代销渠道拓展。

（作者：方海平 编辑：李伊琳）