干部是怎么废掉的：占着位子、拿着票子、混着日子！

企业最大的危机是什么？

中国人民大学教授彭剑锋一语中的：从内部来看，我认为首先是来自于干部，来自于组织骨骼不强，干部太弱。

如果将企业组织视为一个有机体，那么企业家就是大脑，员工是手脚，而干部则是承上启下的躯干。

图片来源：新华网 新华社记者高静 摄

1

-THE FIRST-

腰杆不硬，组织就垮了

邓小平领导军队时，曾有过这样一句名言：

“高级干部办到了，全军就容易办到。高级干部办不到，就会一风吹，一切照旧。”

纵观走下坡路的企业，干部们往往陷入了五大陷阱：

1 有了小钱，没了方向

有些干部取得一定成就，有了一定财富后，就开始对自己说：人活着为什么？做大企业为什么？干嘛要再那么努力、要持续奋斗呢？这又有什么意义、有什么价值呢？

日子不愁了，人却萎靡了，开始痛苦、开始郁闷。

2 占着位子、拿着票子、混着日子

有的干部，占着位子、拿着票子、混着日子，安于现状，只图工作安逸舒适，躺在功劳簿上睡大觉。

干部既没有了激情，又不敢挑战新目标。怕得罪周边，怕得罪领导，还怕得罪下属。

更有甚者，牢骚满腹，热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题。

3 只报喜不报忧，不敢暴露问题

无论是写总结还是做述职，讲起成绩、经验来头头是道，问题和不足则一笔带过。

最可怕的就是在关键问题上捂盖子，搞“和谐”，不主动暴露问题，甚至为了过评审点而作假。

如果领导者睁一只眼、闭一只眼，马马虎虎应付了事，那你很快就会失信于所有人。

4 漠视外部环境变化

很多企业做大了，干部自我感觉太好，感觉不到来自市场的变化。

当干部自我感觉太好的时候，也是企业要出问题的时候。

5 不学习，没有自我批判精神

有的干部，凭经验做事，走的是“经验主义”的老路，不开放，不主动学习，业务能力下降。

忙得没时间学习，不关心人、不培养人，是很多干部的软肋。如果这个毛病不加以改善，企业就没有未来。

2

-THE SECOND-

永远不要把员工

想得和你一样愿意担当

为什么很多干部会丧失对事业的激情、学习的热情，导致组织陷入怠惰？

北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花在《数字化时代的管理训练》里讲到：

1 最有可能变得无心无力的是老员工，不能因为他是老员工，就把重要工作交给他。

2 老板和员工的目标不一定相通，员工想的是不犯错误，老板想的是员工能不能尝试做一些新的东西。

3 永远不要把员工想得和你一样充满志向，愿意担当。下属唯一关心的就是自己，他根本不会关心公司的竞争力、成长的压力。真正关心这些的是你本人以及核心团队。所以我对下属从来不会要求很高，但是目标必须要求完成。

4 员工不忠诚于目标，因为他们对目标的认同不清晰。没有认同，就很难推动目标的实现。要给团队解释，为什么这么做？比如目标背后的收益与荣誉。

5 只有个体行为，才能找到责任主体。部门的责任，一定要落在个体上。组织要做的事情，就是让员工比他本来的样子更好。

3

-THE THIRD-

团队执行跟不上

战略目标，怎么办？

看似明显和简单的问题，实际上却很难做到。你是否也有这样的困惑：

老板一支独秀或者孤家寡人，干部能力“封顶”，又不愿拥抱变化、主动学习；

干部和你思考不同频，缺乏大局观，你讲目标，干部讲一堆理由；

做业务全凭感觉，不懂商业方法论，业绩停滞不前；

即使方向、战略、目标想得再好，领导团队很难知行合一，很多战略机遇抓不住。

能否解决上述问题，是对公司生存、成长的巨大考验。

很多公司原本发展得很好，但突然之间就垮掉了，是什么原因？就是因为组织发展得很快，但是员工成长的速度没有那么快。

公司要留给所有员工一个成长的空间，要让组织内部的成员与组织同步成长。

很多老板会觉得很奇怪：以前很好，怎么现在这么差劲呢？就是因为老板没有关注到员工的发展。

公司干部要训练基层员工。办不到这一点，基层员工就会表现出解决问题的能力不足。而在这种情况下，很多公司干部又常常对基层员工说，“你要负责”，可员工能负什么责？员工的责任也只能是及时把情况报告给自己的顶头上司而已。

但现实当中，又存在这样的“公司政治”：看到问题，员工一般不会立即向上级报告。这是为什么？太简单了，因为一报告就挨骂，谁先报告谁挨骂，那大家就都不报告了。

员工心想：我好心好意报告，你却骂我，那我干脆就不报告了。

于是，很多很容易解决的事情就这样被拖垮了。

本文摘编自正和岛，编辑时有改动

END

编辑|丁凝 主编|张宁

校对|谷红欣 视觉|牛大伟