最不会被领导提拔的10类人！

在企业干了这么多年的你，为什么还没有升职加薪？

组织快速变革的时代，究竟什么样的员工才是合格的员工？什么样的员工最让上司头疼？

日本当代著名管理大师畠山芳雄在《这样的干部辞职吧2》里，对当今企业员工普遍存在的日常行为做了剖析。本文据此整理出10条不合格员工的行为，快来看看你有没有踩到这些坑！

图片来源：新华网 新华社记者程婷婷 摄

1

-THE FIRST-

将一切都归罪于上司

公司的骨干员工经常会对顶头上司，或者经营者持批评态度。有的人喜欢在晚上下班后，把上级的笑话当作下酒菜，一边喝酒一边“狠批”公司经营错误的地方。

这些现象从某种意义上可以说是健康的，甚至很多时候还可以证明这些员工是对公司怀有归属感的。

批评干部没什么不对。但是，如果员工的反应由“这干部真不行”升级为“干部不行，我当然更不行了”，并将前者的无能作为自己没有干劲的借口，那就真的无药可救了。

中层干部中有时也存在类似现象。如果公司中的大部分干部将自己的停滞不前归咎于“经营者的无能”，那么这样的公司将很快陷入捉襟见肘、难以为继的状况。

新的经营者将乘虚而入，老的经营者会败下阵来，骨干干部也会被淘汰出局。由此可见，将错误归咎于别人是非常危险的，这就是人们常说的“自食其果”。

你是不是经常抱怨上司、将一切都归罪于上司？把经营者或干部当作“下酒菜”，固然无可厚非，可怕的是有些员工以此作为借口，将消极工作合理化。

2

-THE SECOND-

总问“怎么办”

第二类在职场上难以晋升的人，就是那些无论遇到什么事情，总是要跑到上司那里去问“怎么办”的人。

如果你是新员工，当然情有可原；但是对于已经负责公司具体项目的老员工来说，遇到问题时应该有自己的见解，并且知道怎样去解决问题。

然而事实上，很多老员工养成了凡事都要依赖上司拿主意，经常问上司“怎么办”的坏习惯。

大凡这种类型的人，辛苦一辈子也只能落得个当“雇员”的下场。这种不会用自己的头脑思考事情的人，只能算是半个劳动力。因此，这样的人跟新职员没什么两样。

还有一种情况，就是员工自己已经有了主意，却不说出来，反而去问上司“怎么办”，这样做就更不好了：

“既然任何工作都有一定风险，就干脆直接向上司请示，再按照上司交代的去做。这样的话无论结果怎么样，责任都不在自己。”

——正是这种潜意识促使一些员工隐瞒了自己的想法。这种现象可以说是公司内部的“智能犯罪”。

不管怎么样，作为骨干员工，最不该说的话就是“怎么办”。即使没有自信也应该在自己能力范围之内尽全力去思考，最后必须说出“我想可以这样做”的结论。

老问“怎么办”，等于为自己铺了一条自我退化的路，等于公开宣称自己是一个“没用的人”。

3

-THE THIRD-

把“做不到”当口头禅

最让上司头疼的，就是那些见到一点困难或任务，就马上想逃避或变相逃避的人。

上司一说：“这事怎么办，你考虑考虑吧！”他们马上就会说：“做不到”、“没办法”。

如果上司接着问“为什么做不到？”他们就会编出一些莫名其妙的借口和理由。总之，他们就是连试着去想想办法之类的努力都不肯做；他们动不动就会说“人手不够”、“没有预算”等等。

这种人纯粹是轻易认输的人。“现在太忙了，没有时间”是他们惯用的借口，他们竭尽全力为自己寻找“做不到的理由”。

这样的员工，应该把工资退还给公司。说自己“没办法”和戴着“我是个懒虫”的标签没有什么两样。

特别是那些对还没有尝试过的问题说“不”的人，肯定是年纪轻轻就大脑钝化了。

4

-THE FOURTH-

不听劝告导致停滞不前

经常有这样的人：他们的工作干得不错，年纪轻轻但过度自信。

即使有人跟他说：“这件事再考虑一下吧！”他们也不会虚心采纳别人的意见；或者虽然在表面上圆滑地应承，但内心却想：“什么呀，我才最清楚。反正先按我的想法做肯定没问题。”

一个人如果没有自信，就难以事业有成；但如果过于自信，也会面临很大的危机，因为过于自信往往会导致失去可塑性。

不管是什么理由，如果人一旦到了不能虚心倾听他人劝告的地步，就会变成无法成长、停滞不前的人。

从这个意义上说，人在缺乏自信的阶段也会有进步。比如说，刚进公司的时候，新员工为了早日适应工作而拼命努力。

即使成为骨干人员，当被安排到自己毫不熟悉的岗位上时，也会非常紧张，下定决心一定要好好努力，尽量虚心听取别人的意见，不断进行自我尝试，并从失败中吸取教训，不断成长。

越是觉得自己“还不完美”的时候，越是塑造新的自我、飞跃性成长的好时机。

也许你现在只有30岁或是35岁，但如果一味坚持自己的做法，别人的话怎么也听不进去，那就意味着你已经是个停滞不前的人，准确地说已成为“年轻的老头子”了。

总之，人如果失去了感知力，就很难有所发展。周围的人虽然认可你的能力，但心里会觉得你这个人很讨厌，认为：“你自己做不就行了嘛！”结果会让你处于孤立的状态。

当然也会有人认为：年轻时不知道天高地厚，到了三四十岁才成熟的人有那么多，我为什么要这么担心呢？但不管怎样，在失去感知力的期间，人的成长会处于停滞状态，这是毫无疑问的。

人生是没有第二次的，有了自信后，要马上慎重反省，看自己是否落入了过于自信的陷阱。如果是的话务必及时调整，这样才能走完无悔的人生。

5

-THE FIFTH-

不善于联络他人

还有一种让上司头疼的人，就是不善于联络或者不及时汇报的人。

当别人传达给你信息，或者你通过某个渠道得知某个信息后，应该立刻作出反应：“这件事情应该马上告诉哪些人？”并马上传达到所有需要传达的地方。

不管你身在何种岗位，作为组织的一员，你要有这项非常重要的基本素质。

但这一基本素质，对一个懒汉来说是难以具备的。懒汉们通常是先放下不管，心想以后再联络吧，最后却忘得一干二净。总之，这种人既不认真也不勤快。

如果在组织中有一个不善于联络的人，那么肯定会有人因此而遇到麻烦。追究一下公司部门之间的纠纷起因，大部分源于“为什么昨天不早点儿告诉我？”之类的争执。

不善于联络的人也可以分为各种类型：

有的人是整天游手好闲、粗心大意的“公子哥”型；

有的人则属于对自己的工作过于投入，不去注意身边人的“不明情况”型；

还有的人长期在不需要频繁联络的岗位上工作，没有养成勤联络、勤报告的习惯；

更有甚者，由于不了解公司内部组织结构，不知道该向谁报告。

不善于沟通的人，等同于不考虑怎样让他人工作得轻松的人。随便你到哪儿去都行，总之，我不欢迎你。

6

-THE SIXTH-

延迟报告坏消息

经常有这样一种人，他们报喜不报忧。

例如销售量提高了、找到大客户了、实验成功了等等，有这样的好消息就立刻向上汇报；

但一旦遇到事故、重大索赔、顾客投诉、发生纠纷等坏消息时，就会迟迟不向上汇报。总之，坏消息的汇报总是有些延迟。

等到事态恶化，无法收场的时候，他们才会开口：“实际上发生了这样的事情……”

如果早一点报告，多少还可以采取措施避免事态恶化，但是由于拖延汇报，事情已经发展到了相当恶劣的程度，问题解决起来就会非常困难。

更严重的情况是，祸事已经殃及其他部门时，上司才知道真相。这个时候上司不但颜面全无，还会承受失败的痛苦。

7

-THE SEVENTH-

不懂基本规范

上司委派这类人办一件事，他会很痛快地答应下来，但是他并没有仔细聆听并领会事情的主旨。

之后，他会想当然地胡乱解读一气，并在不得要领的情况下开始操作这件事情。这样做事不但不起任何作用，甚至还会引起一系列的混乱。

上司对他下了指示后，他从来都不会主动汇报工作进展情况；如果上司催他快点干，他就会为工作没有进展找借口。

其实上司心里也明白怎么回事，因此对他不会抱什么期望；他看到上司什么也不说，就以为自己已经侥幸过关，干脆把工作放在一边。其实在这种情况下，上司早已经在他的名字上打了“×”。

8

-THE EIGHTH-

不善于表达

有一种人，啰啰唆唆地说了很多，却不知道自己究竟想要说什么。

总之，他说话全无要领，让人听得非常着急，忍不住要催问他：“然后怎么了？”“结论是什么？”

开会的时候感觉累，是因为总有人偏离正题，无止境地长篇大论；有时还要被迫听一些冗长又不得要领的废话。

一对一地谈话，如果不明白对方的主旨，还可以想办法进行沟通。但是在会议桌上，如果不能一针见血地说出结论，听的人难免会越来越厌倦。

拐弯抹角不知道要说什么的人，等同于强占他人的时间。这些人完全不顾别人是不是有时间，一说起来就没完没了，实在让人应付不过来。

工作中与他人交谈的时候，一定要紧紧抓住要领，简单明了表达结论和理由，否则就是不合格的员工。

不知道如何表达自己想法的人，一定是在谈话前没有作好准备，见了面就只能毫无头绪、喋喋不休地说起来。脑子里没有清晰的条理，当然不知道自己想要说什么了。

所以，如果你也觉得自己稍有这种倾向，在向上司汇报事情前，最好把想说的内容要点记录下来，理清顺序，力求让别人在短时间内听懂。这样做的过程中，自然会找到抓住要领、简明扼要的表达方法。

9

-THE NINTH-

缺乏行动力

有这样一种人，他不光是联络不及时、汇报拖沓；更可怕的是，他在接到上司指示后一直处于“思考状态”，迟迟不能进入行动阶段。这样的人也属于不合格员工。

不管上司怎样给他施加压力、怎样责备他，甚至故意说一些话来刺激他，他也不会有什么反应。

有时，上司会想，这其中是不是有什么特别的原因呢？因此特意去问他，他也说不出什么所以然来。总之，这种人是头脑模糊、干劲不足的人。

还有一种人，能说会道，光听他说话，人们会觉得他是个“很了不起”的人，但到了工作现场一看，根本不是那么回事：他只会动嘴皮子，完全不进行实际工作。

还有一种人是完美主义者，正因为如此，他的行动能力彻底退化了。他做事时经常思前想后却始终下不了决心，即使考虑基本成熟，已经到了水到渠成的程度，他还是迟迟不动。

这几种人都缺乏行动力，今天如果不反省，明天你就准备被批评吧。

10

-THE TENTH-

反应不迅速

商战是没有硝烟的战争，企业之间竞争最大的差距就在于，公司员工的工作状态、工作速度以及头脑和手脚灵活度的不同。

每天在同样的环境里工作，员工们早已习惯了公司的“传统工作节奏”，即使公司节奏缓慢，身在其中也浑然不觉。

我们可以说，现今决定企业胜败的因素，既不是设备和技术，也不是品牌号召力，而是公司全体员工的工作速度。

工作效率不高的人、没有能力自我加速，只想着增加人手的人和头脑迟钝的人，这些都属于有问题的职员。

相反，举一反三、反应迅速、头脑灵活、行动快捷；及时预见成功与否的先机、迅速纠正错误；不安于现状、力求突破，这些才是这个时代要求员工必须具备的素质。

本文摘编自畠山芳雄著《这样的干部辞职吧2》

畠（音同“田”）山芳雄（はたけやま?よしお），日本当代著名管理大师，被誉为“东方德鲁克”，长期担任影响极大的日本能率协会（即管理协会）理事长、副会长等职务。代表作有《管理的基本：新任经理基本工作》《管理的基本：基本最无敌》《这样的干部辞职吧》《这样的干部辞职吧2》等。

END

编辑|丁凝 主编|张宁

校对|谷红欣 视觉|牛大伟