【表里归一】拿地权益比重回97%，中海地产要从旧改、产业合作扩储

（原标题：【表里归一】拿地权益比重回97%，中海地产要从旧改、产业合作扩储）

经济观察网 记者陈博“三道红线”压顶，房地产企业在资金、投资及资源等方面分化，中国海外（HK.00688），自诩面临更多机会。

2020年下半年，多数房企忙着降杠杆，中海地产依然保持土地市场的积极出击，去年8月耗资79亿将北京2020年总价地王收入囊中。

2020年业绩报告显示，全年中海地产获取64幅土地，新增土储1349万平方米，总地价1357.9亿元，同比增长16.3%。

一年前，中海地产定下的土地权益投资预算是1400亿元，增速要达到23%。中海地产副总裁郭光辉表示，如果加上已支付部分金额的旧改项目，包括上海建国东路项目、北京中信城项目、苏州太湖项目，2020年中海地产的权益购地金额达1447亿元，超额完成全年投资预算。

2020年，中海地产对权益指标管控重新回归2017年前的谨慎，去年拿地权益比高达97.1%；而2018、2019两年拿地权益比在75%左右。

拿地权益比调整，一定程度上反映出中海地产投拓策略的转变。在2019年度业绩会上，中海地产行政总裁张智超表示，有些非公开市场获取的项目在运营效率、回报率上并不理想。

财报数据显示，2020年，中海地产净利润439亿元，同比增长5.5%%；非控股股东损益则同比增加2.37倍至38.05亿元。

房地产行业内，房屋交付之后，销售额才能结转成营业收入，进而形成净利润。由于2018-2019年合作拿地占比提升，2020年中海地产非控股股东损益大幅增加。

以利润为导向的中海地产，选择在2020年收缩合作拿地占比。去年3月，中海地产针对多渠道获地专门成立投资拓展及产业合作部。差不多同个时间点，中海地产的“蓝海战略”也尘埃落定。

所谓“蓝海战略”是中海地产制定的投资策略，其一，与部分国企及产业单位建立深入的合作关系，从市场寻找业主、造项目；其二，投拓触角伸向城市更新、棚改等领域，以化解公开拿地成本高、盈利下滑风险。

2019年，中海地产通过非公开市场拿地权益占比15左右%，2020年这一比例提升至25%，通过城市更新、棚户区改造、产业资源整合和商业综合体等多元化渠道购地金额达到327亿元。

2021年中海地产的投拓基调是“保持主动进取”。郭光辉透露，全年拿地预算1650亿元，比2020年增长25.2%。“未来无论是投资空间还是收并购，中海地产都会积极关注市场和行业的机会。”张智超表示。

2020年，中海地产录得合约销售金额3607.2亿元，同比增长12.5%；对应销售面积1917万平方米，同比增长6.8%。