不敢扛事儿，算什么领导！

作为企业教练，我经常要跟各个管理者深入交流，我发现发展得好的管理者，不一定情商高、绝顶聪明或者背景好，但是他们都有一个共同的特征——敢扛事！

就说我最近接触的两位管理者：

第一位是一家上市公司的BU负责人，他正在为一个内创业务头疼，因为团队觉得今年干到6000万已经到顶了。

而他知道，如果今年不上规模，未来连生存的机会都没有。他对于项目的要求，必须要往更高的数字走，同时他也能消化团队的抗性。

对此，他的解决方案是：“现有团队做不到的部分，我来打样，我来扛！”

第二位管理者刚刚从“服役”了10年的大厂高管位置上下来，到了一家乱糟糟但发展很快速的企业担任重要的岗位，将和新公司完成新的一跃。

我问他，这一跳不害怕吗？

他说：“有什么害怕的，不就是解决问题嘛！我之前在大厂也是每天解决问题，现在只是换了一个地方，处于不同阶段而已。”

图片来源：新华网 新华社 艾哈迈德·戈马 摄

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-THE FIRST-

想都是问题，干才有机会

给大家深度剖析一个最近我们服务的案例，看看扛事是如何在一个人的职业生涯里发挥作用的。

某公司的管理者非常不相信他的团队，他说：“我自己跑得很累，今年的任务很重，可我的团队不喜欢思考，行动力很差，这是我当前最大的问题。”

听上去好像团队水平很差，但其实他的团队学历很高，普遍研究生学历以上，很多人履历光鲜。

后来我们通过一场共创会去激发他的团队，发现团队非常关注公司的业务，在被激发的情况下，也能思考很深，给出超出管理者预期的方案。

这既让管理者惊喜，也让他懵逼。我们能发现，大家并不比他差，术业有专攻，在团队专长的领域，可以说这个管理者比大家都弱。

暂不说他需要加强管理能力（这一点是很好补的），就说一点：为什么是他当管理者呢？

很多人会说：这个人运气好呗！他来得早，占住了机会。

这么说也成立，一个人能成功，运气是无法忽视的关键因素。但我们往深里扒，他当年来的时候，这个项目从0到1，一穷二白，什么都没有，在其他人都不看好、老板找了各种人才都被拒绝的时候，他义无反顾加入了这个项目，扛起了大旗。

后来项目出现问题，所有人都说没戏了，估计到年底就要关了。有的人在偷偷找工作，有的人在怨天尤人，他说：“想都是问题，干才有机会。”说完就背着包到全国各地跑业务去了。也正因为他的勇敢，才有了这个项目的今天。

如今项目走到深水区，在各种限制因素之下，在各个成员心慌意乱之下，他继续勇敢地定出高目标，用他的话说：“先把框架想清楚，再勇敢地迈出去，其他自己不擅长的，慢慢补嘛，总比在那里等、埋怨要强。”

这个仅入职两年的年轻管理者，如今已经跻身公司的核心层，拿到了公司的股票。自己所操盘的项目，虽然困难重重，但越做越大。

我们似乎看到了“为什么是他？”的核心发动机——勇气。

勇气这个词很常见，却很少被它的主人们用起来，在很多人的一生中，无论爱情、事业、学业都因为欠缺勇气，而导致碌碌无为。

张一鸣刚刚成立字节跳动时，发过两条关于“勇气”的微博：

1.《卓有成效的管理》中经常强调勇气，就像《赢》中强调坦诚一样，让人知道，很多时候不是需要更精巧的技巧，而是需要更本质的素质。

2. 勇气、仔细、耐心等通常都被认为是人的好品质，但勇气在工作中被提及的频次远小于其它。

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-THE SECOND-

如何成为一个有勇气的人

如何成为一个有勇气的人？是变成张飞，还是变成李逵？

注意，勇气不等于鲁莽。

张一鸣说：勇气不是大胆无知，是坚定地去做你真的认为对的东西。

事实上，这句话已经解锁了如何启动“勇气”的办法：

1. 找到你真的认为对的事情

这一步就很难，我们在辅导企业管理者OKR的时候，发现最核心的一步，就是在公司的使命愿景的框架之下，找到一个他真的认为对的事情。找到了这件事，这个管理者就算打通“任督二脉”了。

在没有找到这个点之前，大家普遍的情况是什么样呢？

老板让我干啥我干啥，最后干不成都是老板的问题；干成了，好像觉得自己也没啥成就感，都是老板的成绩。

于是，员工在执行的过程中，缺乏勇气去做决策，去做探索。最后被老板盖上一个不思考、死气沉沉的帽子。其实，我认为这远远到不了“上纲上线”的地步，根本原因就是没有找到他认为对的事情。

张一鸣在公司引入了OKR的治理制度，这项制度首先要完成一个使命——每个人都要定出属于自己的O（object目标），这个O既要承接公司的战略，又要有自己的思考，既是公司想要的，也得是自己想要的。

有了OKR这个制度，就把张一鸣的想法落地到了实践。人人有了自己想达成的目标，就有了勇气生根发芽的土壤。

2. 坚定地去做

有目标不容易，执行目标更不容易。建立目标需要勇气，执行目标需要更加持久的勇气。好在当一个人拥有目标之后，是不忍心看到这个目标落空的。

OKR有一套让目标落地的跟踪办法，系统性、框架性地帮助大家建立调动勇气的场景——OKR的周会和周报制度，帮助大家勇敢地报喜或者提出执行问题，勇敢地争取帮助。

复盘机制，帮助大家更深层次地看到自己的价值点和成长点，从而更加自信，更加有勇气去追求更高的目标。

所以，很多人会说，“字节跳动那帮人，不能用‘执行力’很强来形容，应该用‘战斗力’很强来形容。”

为什么会有这效果？是因为他们创造的勇气被激发出来了。

激发勇气并不是一项不可复制的能力，只要你意识到了，你就可以调动你的“勇气”，成为一个不一样的人。

如果你做不到，那么你必须心悦诚服。

因为这个世界，永远是“有勇气的人”领导“没勇气的人”。

本文选自正和岛，编辑时有改动

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编辑|丁凝 主编|张宁

校对|谷红欣 视觉|牛大伟