为何无能的管理者总会被晋升，努力奋斗的人却不一定被提拔

明明我做得比他好，为什么我没有升职？而一个不懂业务，只是发号施令的经理却不断被晋升？你还在因此愤愤不平吗?让我们来看看晋升的本质吧。

1969年，著名管理学家雷蒙德·赫尔根据劳伦斯·J·彼得博士的研究结果，出版了一本名为《彼得原理》的书。

“彼得原理”，也被称为“向上爬”理论。彼得原理指出了一个现象，那些在以前工作中取得了成功的人，常常会被提升到一个与其能力并不相称的位置。

比如，一名称职的教授，被提升为大学校长后，表现出无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，最终无所作为。

这一现象的结果就是，你总会在机构或企业高层中遇到一大堆无能的管理者。

这一现象还会导致，企业或组织人浮于事、效率低下，平庸者出人头地，企业或组织发展停滞。

图片来源：新华网 新华社亚普·阿林摄

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-THE FIRST-

晋升的真相

彼得提出的“向上爬”理论，现在看依然适用。

例如，他谈到了公司管理者“明升暗降”的现象。在这种情况下，晋升是一种鼓励，因为最高管理层希望向其他员工表明，他们也可以因自己的工作成绩而得到奖励。

我敢肯定，如果你在企业界待得够久，你就会亲眼看到：某人因为待得够久、够忠诚而得到晋升；或者是允许员工晋升的管理扩张——即使在很多情况下，工资并没有同步上涨，但听起来更好。

彼得博士还有另一个关于升职的有趣理论。

他认为：“努力工作和提高技能的效果，不如拉动晋升有效。当你的导师或老板提拔你的时候，你升职的速度会比平时快。”

难怪企业界有这么多阿谀奉承的人，想必他们一定也读过彼得博士在20世纪60年代所做的研究。这就解释了为什么这些管理者是无能的——他们并不是一开始就因为业绩而被提拔的。

“管理者(通常)是由自己的老板来评判的，这就解释了为什么管理者们总是忙于向上管理——众所周知，好的领导力体现在管理团队上。”

我个人曾听过很多这样的奇闻轶事，感觉不够称职的人从公司外部空降进来做了高管，因为他们跟对了老板。老板离开后，他们被邀请加入一家新公司，谋求一个高级职位。

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-THE SECOND-

能力太强的人会被解雇

彼得博士还提出了一个有趣的猜想：“特别能干”的人“破坏了等级制度”。

我认为这是一个很好的说法，因为你更有能力，从而让你的老板看起来很差劲。

在这种情况下，你迟早会发现自己被有意地排挤或边缘化，因为一些愚蠢的原因或问题。

为了避免这种情况，彼得博士建议：“假装无能，但不要影响工作。”

布兰登?里德在其著作《如何偷走高管宝座:商学院永远不会教你如何在职场取胜》中，分析了为什么不称职的高管总是能得到提拔，以及他如何利用自己的发现，在长达10年的高管生涯中脱颖而出，最终进入了高级管理层。

他意识到，激情、努力工作、专注于短期结果，所有这些他以前看重的品质，实际上正在毁掉他的职业生涯。

“在你的脑海里，你的想法可能很棒。但其实‘你’是无关紧要的。”

虽然我不确定他所有的建议是否正确，但我肯定会同意他的以下几个说法:

“人们实际上倾向于吸引、聘用和提拔他们喜欢的人，而不是那些要求承担责任的人。”

每个人都喜欢身边有一个友善、谦和的人。但我要补充一点，里德的理论在大而稳的公司里更适用，因为在晋升方面，能力并不像受欢迎程度那么重要，尤其是在业务运转顺利的情况下。

在一个大而稳定的公司里，没有人喜欢更努力的工作。每个人都只是一名员工，有时甚至连CEO也不例外。因此，一位积极进取、表现出色的高管可能会让每个人的日子都无法轻松。

但当公司需要发展或陷入危机时，CEO或董事会通常会聘请有能力、有进取心的高管来敲敲打打并做出改进，问责制和绩效就变得很重要。

所以，如果你是一个有进取心的人，最好是加入一家初创公司，开创自己的事业，或者为一家需要扭转局面的公司工作。

稳定的公司往往有擅长建立关系网和建立影响力的人。因为当不需要付出很多努力就能得到结果的时候，管理者们就会倾向于选择那些不具威胁性且讨人喜欢的人。

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-THE THIRD-

答案在于人性

尽管过去的许多年，管理理论经历了起起落落，但许多不称职的经理如今仍在得到提拔，这一事实表明，时间和经验与此无关。

就像战争和政治一样，答案在于人性。除非公司完全由冷酷无情的数字运营，并由机器人控制，否则在晋升方面，能力和结果总是会受到个人感受和偏见的影响。

所以我们必须非常了解自己，弄明白自己将在哪里发展最适合。如果你是一个非常独立的人，那么就去寻找结果导向型的工作。如果你很善于交际或很讨人喜欢，请去大公司。

感到沮丧或鄙视那些人是没有意义的。说到底，我们需要了解职场竞争的本质是什么。

彼得原理对管理者而言，最大的正面启示是，在提拔员工或干部时一定要着眼于潜力，要高度重视人员与岗位的匹配。一个人目前所取得的成绩，并不能作为提升的唯一理由，关键要看他是否能在更高的职位上发挥出能力来。

本文摘编自领导者管理笔记、译自Medium，作者 Lance Ng，原标题为“Why Do Incompetent Managers Get Promoted?”，转载请注明来源。

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编辑|丁凝 主编|张宁

校对|谷红欣 视觉|牛大伟