透露三大业务板块新动作 健合5年中国目标：进入品类份额前三

（原标题：透露三大业务板块新动作 健合5年中国目标：进入品类份额前三）

经济观察网 记者 阿茹汗 “健合要成为一家可持续盈利的企业，”4月22日，在健合集团2021年合作伙伴年会上，健合集团董事会主席罗飞在谈及该公司的近期目标时如是强调。健合集团从最初的益生菌业务逐渐拓展至婴幼儿配方奶粉领域，如今拥有婴幼儿营养及护理用品业务（BNC）、成人营养及护理用品业务（ANC）以及宠物营养及护理用品业务（PNC），共三个业务单元。

对于外界关心的健合发展的相关话题，罗飞重点解释了以下几点。首先，相对于持续盈利的近期目标，健合的长期目标为，作为消费品公司，要在品牌上持续投入；作为精细营养品公司，会更加重视产品的效率，并在研发和临床上坚持投入；另外，人才培养和人才投入也是该公司的长期目标。

其次，在健合集团的发展历程中，并购是非常重要的增长渠道，例如成人营养及护理用品业务的Swisse品牌以及今年新增加的宠物业务单元也都是通过对于海外优质标的的收购而来。对于未来是否有并购计划的话题，罗飞解释，并购的逻辑和策略很简答，即通过并购可以进入一些品类和一些市场。比如，健合集团前几年并购了法国品牌Dodie，并且通过Dodie的销售团队和渠道资源，把旗下合生元品牌带到了法国。

另谈及健合的财务表现以及经营目的时，罗飞进一步称，希望健合是高收入发展公司。他还强调，未来健合会深耕中国市场的同时还要坚持国际化的道路。

在这次年会上，健合管理团队也分享了三个业务板块今年的更多动作。婴幼儿营养及护理用品业务（BNC）方面，未来BNC将打造合生元星耀系列奶粉焕新战略，此外，合生元还将推出含乳铁益生菌、含锌益生菌等多款新品，打造益生菌产品矩阵，拓宽合生元营养补充剂品类。

如何做才能在中国婴幼儿奶粉市场获得成功？罗飞总结道，他的策略是不变的“3+1”模式，“3”指的是品牌、渠道和产品组合；“1”是指广义的组织能力，即需要建设一个包括合作伙伴在内高效的团队，这个团队的目标有两点：获得新的客户及保留老客户。

此外，成人营养及护理用品业务（ANC）2021年的动作包括针对婴幼童需求推出little Swisse

品牌，并针对营养食品推出Swisse me品牌；在宠物营养及护理用品业务（PNC）方面，健合的目标是打造“SolidGold素力高”=“高端进口的宠物营养”标杆的品牌形象，2021年将推出Super-Proga™黄金营养素，在宠物营养和护理方面创新产品，突破进口细分。

健合集团中国区CEO李凤婷进一步介绍，从2021年开始健合中国将进入3.0时代，5年内的目标为通过三个业务板块的驱动，进入品类份额前三，成为中国市场全家庭健康营养与护理的领导者。