掌控公司政治不等于变得世故，聪明领导者懂得绕开这些圈套

大部分的职场人都不会说这样的话：“我喜欢公司政治”，但也有些人终日沉迷于“与人斗其乐无穷”。

一说到公司政治，人们会本能地产生厌恶感，并且会立刻想到尔虞我诈、勾心斗角、拉帮结派、打击报复、告密、搞运动、穿小鞋等等一系列令人不寒而栗的事情，恨不能躲得远远的。

但事实上，对于企业领导者和管理者而言，害怕公司政治大可不必，因厌恶而对公司政治避而远之更是不切实际。因为，有人的地方就有政治存在。

一个颇有见地的观点是，“政”是指众人之事，“治”是指管众人之事，企业领导者和管理者不但不能对公司政治避而远之，还应该更加了解公司政治，甚至熟悉公司政治。因为，管理就是在不断地协调工作与人的关系，变革更是集中强烈地协调工作与人的关系。所以，变革本身需要公司政治，从某种意义上讲，变革就是公司政治。

图片来源：新华网 新华社 佩德罗·菲乌萨 摄

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-THE FIRST-

有本事的人谋事

没本事的人谋权

公司政治，本质上是公司里面对资源和权力的争夺。

著名经济学家张维迎在其著作《理解公司》中，专门用了一个章节来讲述权力斗争。

观察过大量企业之后，张维迎得出了一个结论：权力斗争无处不在。

用一部武侠片的台词来解释张维迎的这个结论，就是：有人的地方就有恩怨，有恩怨就有江湖，人就是江湖。

企业或组织内部的权力斗争是一个普遍现象。这或许是出于相互监督、权力制衡的设计，但是企业领导者必须要清楚，当权力斗争严重到远远超出了相互监督所要求的界限，就会极大损害公司的正常运转，甚至是把公司搞垮。

张维迎在观察企业的过程中发现了一个有意思的事：那些工作能力低而权谋技能高的人，最热衷于权力斗争。有些能力高的人本来不愿意权力斗争，但也不得不耗费大量的时间和精力应战。

意思就是，能力低的人为争夺权力而战，能力高的人为捍卫权力而战。

从结果上看，常常是高能力的人被低能力的人击败，好多企业被内部的权力斗争拖垮。

看到这里，可能很多人会好奇了，低能力的人是通过何种方式击败高能力的人的？

说起那些所谓的“权谋技能”，就连张维迎也用“无奇不有”来形容。观察表明，企业或组织内部权力斗争的方式多种多样，对于企业领导者来说，一直在被使用、必须防范的方式和手段有5种：

1 秘密收集竞争对手的黑材料，写匿名信告状

2 公开撒播流言蜚语进行人身攻击

3 拉拢贿赂上级主管

4 给对方的工作设置障碍

5 暴力残害竞争对手

经历过公司争斗的管理者说，在那些热衷于“与人斗”的人眼里，权力斗争可以是一场猫捉老鼠的游戏，比如这件事情你违规了，我抓住你了；那件事情你又犯错了，我又抓住你了，让他人陷入紧张和恐惧。

还有一种情况是，公司一把手管不住下面第二层的人，于是一把手就在第三层安排自己的人，来进行控制；于是第二层的人，又会在第四层安插自己的嫡系，进行反制。如此下来层层嵌套，互相掣肘。企业和组织也会变得越来越臃肿，效率越来越低。

有本事的人谋事，没本事的人谋权。事实证明，权力斗争的严重程度与企业或组织成员的整体素质有关：成员能力越低的组织，内部权力斗争越严重。当经理队伍由能力较高的人组成时，经理们更热心于生产性活动；相反，当经理队伍由能力较低的人组成时，经理们更乐于争权夺利，结果是，一个组织一旦陷入权力斗争的陷阱，就难以自拔。

这一结论，就给企业领导者引进什么样的人和如何搭建团队提供了警示。

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-THE SECOND-

公司政治中的三个圈子

看到这里，很多人认为，公司政治就是权力斗争。事实上，两者之间并不能完全划等号。

有一位企业高管总结的到位：公司政治是公司生态的另一种说法，说的是公司运行中不同人和事的一些或明或暗的规则和套路。

从人的角度看，在公司生态链中，可以划分成三个圈子：

第一个圈子在最顶层，即总裁、总经理、总监，他们对生态链下端的人拥有录用、解雇、绩效评定、提拔、加薪等权力。他们中或有矛盾，但他们更珍惜这个职位所带来的地位和尊严。没有绝对把握，他们不会轻易表明自己在人事问题上的爱憎，非到万不得已，他们也绝不会亮出底牌。

第二个圈子在中间，他们是中层和基层的经理，在公司里，他们也被称为“传声筒”，借由他们，企业向基层和客户传递来自公司最高层的声音。很多在企业里混迹多年的经理都说：实际上，做这个“传声筒”也不是那么简单，传谁的声音，传多少，都是学问。

在企业内部，处在中层的人比较复杂，他们之中大概又可以分成三类，

一是“政治盲”，即只知道做事，不关心政治。这类中层，要么就因为是“逍遥派”，干脆上面谁也不得罪，成为未来职场上平衡的一个筹码，要么就是被视为“墙头草”。

二是“政治狂”，这类中层，摸到了公司政治的门道，也找了一两棵他们认为安全的大树作为依靠，人们通常说他们是“某某的人”，或者说是他们“上面有人”。这类人，就像把赌博的筹码都押在了开大或者开小上，押对了，一人得道鸡犬升天，押错了，马上就会成为公司内部对手首先要干掉的人。

三是“骑墙派”，这一类中层的政治嗅觉格外灵敏。在职场权贵当道的第一天，他们便会拜在门下，同样的，倒台的那天，他们踹的脚也比谁都要狠。而事实上，旧的或者新的职场权贵都需要一些在背后吆喝叫好的人，不管是真的还是假的。

第三个圈子在基层，就是人们通常所说的“小虾米”、“小喽罗”，比如业务代表、销售主管、行政助理、办事员等。他们中有些人是“精明”的，知道该去奉承谁，也有些人则是浑浑噩噩的，公司政治对他们而言，还是懵懂的事。

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-THE THIRD-

如何平衡好公司政治

平衡好公司内部各方关系，掌控公司政治，不把公司这条船掀翻，对于企业管理者来说，至关重要。

对此，有一位企业高管说，一个关键的成功因素是，经营好自己的上下左右，即做到上有赏识你支持你的上级，下有愿为你两肋插刀的下属，左右有欣赏你佩服你，在你好事将成时不会特地去给你搅黄的平级。

如何做到这一点，说白了就是要让别人觉得你有用，自己有足够的亮点，才能成就上级、提携下属、照亮平级。

此外，在平衡好公司政治上，也还是有些规律和技巧可循的：

1 不要期望或试图在公司里，能轻易结交到肝胆相照的铁哥们儿。公司里追求的是良好的合作关系和相对公平的回报。所以，保持一定的警惕性，不轻易泄露自己的个人隐私和职业打算，同时不主动侵犯别人公和私两方面的一亩三分地，是成熟的表现。

2 在没有绝对把握的情况下，不要去结盟，因为未知风险太大。

3 不要想取悦所有人。当你想推进某件事情时，不可能让每个人都高兴，而你如果不想得罪任何人，那你就可能一事无成。用好自己的判断力，赢得团队上下大部分人的支持，就大胆去干。

4 谨慎防范被当枪使。那些有个性、有能力、有影响力的领导和管理者，如果脑子里没有这根弦，就有可能会被别人当枪使。其结果，会把自己变成炮灰。

5 不必事事都赢，选择性争取，选择性放弃。很多有个性、有能力的领导者容易走向这样的极端：事事都想赢。在公司里，有多种的荣誉和利益争夺，而任何争夺都是有代价的。真正聪明的领导者只挑有意义的仗去打。适当放弃一些竞争，把机会让给别人，这会让你更有可能赢得同盟和支持。用这种方式储蓄个人品牌，既高明又厚道。

一位职场前辈说的好：公司政治是面多棱镜，琢磨这些规则并不是要变得多么世故，而是要降低自己的被淘汰率，提高成功率。毕竟，公司里容不下永不设防，通体透明，头脑过分简单的人。世故与成熟之间本就有相互重叠的部分，知世故而不过分世故，才是真正的职场成熟。

END

编辑|丁凝 主编|张宁

校对|谷红欣 视觉|牛大伟