一张图区分Normal领导和优秀领导_财经频道

（原标题：一张图区分Normal领导和优秀领导）

“她来了，她来了，《优秀员工》姐妹篇之《优秀领导》”本来我这种佛系半年更，最近又不务正业没写PPT教程，老写职场笔记，还准备《离职跳槽三部曲》三篇文章，但响应广大人民群众号召，先来一篇《优秀领导》。

由于自己做HR培训多年，嫖过不少的管理培训课程，做了快五年的一线管理者，管自己容易，管人真难!甚至刚上岗的角色转变，也会遇到很多困惑和困难，比如要从明星员工变成打造明星员工，价值观念得变!比如就是想打造明星员工，可发现员工一点也不“完美”，后来发现用人不能求全责备，越优秀的人，缺点也更明显，最终得找战士而不是苍蝇，苍蝇只会盯着鸡蛋的裂缝……

管理像书法，理论知识再丰富，也必须动手实践才行!管理是一种科学，也是一种艺术，有模式，无定式!根据拉姆查兰领导梯队模型，领导六个阶段比较细，本文“领导”定义为与打工人有“直接接触”的管理者，这样严谨点，嗯呐，如你有异议，我不听我不听……

管理自我

关于价值理念：从专业走向管理，从个人成功转为通过团队取得成功。

关于角色动机：推动个体在各层组织中追求管理职位，从事管理工作，谋求管理职业成功的内在力量。

关于管理书籍：经典永不朽，劝君多读书，莫走歪门邪道。

关于精力管理：职场有个奇怪现象，管理职务越高的，可能是活得越久的那个人，你细品。

关于情绪管理：德鲁克曾说过”一个CEO在企业中不应有朋友”，所以当领导就不要撒娇。

管理业务

关于专注度：别让猴子跳回背上，何况很多猴子还不是你放出去的。

关于时间管理：这世界上只有一种绝对的公平，那就是每个人一天都只有24小时。

关于做事习惯：一个人可以跑得快，一群人可以走得远。

关于问题：平庸领导会放飞到没自我，优秀领导会放好风筝牵好线。