赤子之心成壮志 乡贤汴商显情怀

（原标题：赤子之心成壮志 乡贤汴商显情怀）

赤子之心成壮志 乡贤汴商显情怀

——记开封籍新乡贤深圳市开封商会创会会长林志坚

编者语：目前，在深圳不管是经商的河南人或是在深的务工者都可用商会这个平台尽力去协助解决遇到的各种问题。这一切的成果，都与开封籍新乡贤、深圳市开封商会创会会长林志坚先生密不可分。让我们打开商会的画卷，沿着深圳市开封商会的发展之路，去探一探林志坚先生情系商会，共兴汴商的质朴情怀……

一、团结协作共发展 积极筹谋建商会

近年来，开封籍在深圳经商办企业的人数越来越多，据不完全统计，在深圳及周边经商和务工的河南人有120万人，开封籍同乡约有12万人。大家从开封出发，经多年的艰苦创业，用脚步丈量着艰辛，用汗水点缀着繁华，用骄傲书写着未来，用荣光回望着故乡；从务工者发展成为“汴商”，大家都已创造了可喜的成绩，打下了一定的经济、社会基础，为深圳的经济发展做出了巨大的贡献。在深圳汴商的发展壮大，是开封良好形象的体现。广大汴商树立起诚信、厚道、善良的境界，以诚为本，靠诚信立业、靠诚信发展、靠诚信铸造辉煌、靠诚信赢得尊重。在商业经济和商业文化快速发展的今天，尽快成立商会是深圳开封籍工商企业者的共同企盼。

深圳市开封商会前期酝酿筹备工作一年有余，最后会员、理事们大家一致选举林志坚先生为商会会长，从此会长的千钧重担落在了他的肩上。从林志坚担任深圳市开封商会会长以来，他恪尽职守，不辱使命，在他的不懈努力下，会员队伍不断壮大，商会的发展也进入了一个崭新的阶段。

林志坚，祖籍开封通许人，开封籍新乡贤企业家，暨南大学EMBA深圳联合会荣誉会长，深圳市河南商会副会长、咖友汇深圳有限公司创始人，从89年从事银行工作以来，在金融业已干了20多年的林志坚从国有企业的员工到总经理再到选择自己创业开公司，林会长坚信，企业必须具备核心的人文理念才能打牢发展的根基。他常说“我们公司的全体员工都是执笔人、创造者。”他认为，企业文化的实践过程是由全体员工共同完成的，他们营造的幸福和快乐的氛围是最重要的，要把一群敢于创业的年轻人的聪明才智调动起来，最大程度的发挥他们的积极性，需要企业家带头营造一种不断激励的氛围。

为了尽快实现给众多汴商建一个家，搭建一个圆梦的平台，让大家梦圆深圳，反哺家乡，互相帮助，互相提携，爱深圳，爱开封，心系桑梓，关心家乡的发展，林志坚提出了“互助互强，联盟成长，发展深圳，回报家乡”的口号，他毅然决定调整自己的工作方向，把自己的众多企业管理工作交由给公司其他高层打理，把自己更多的精力、时间投身到商会成立工作中来。一次又一次的走访在深圳的主要汴商，在深河南籍党政领导，听取协调大家的意见和建议，多方奔走有关管理部门，积极筹办商会成立的有关手续。

对于商会的筹备工作，林志坚总是这样理解，商会是不同于企业组织，没有以产权为基础的共同价值与利益以及由此对应的利益分享机制与奖惩机制，没有以严密组织与授权机制为依托的垂直管理体系，那么如何才能把这些不同企业的负责人团结起来呢？

首先应该有一颗包容豁达的心，始终保持一种无私奉献的心态，乐于服务的精神。他是这样想的，也是这样做的，开封商会在他的积极组织下，在众多汴商的支持下，在汴深两地有关部门及各级领导的大力关怀指导下，于2012年正式登记成立，11月4日召开了隆重热烈的揭牌成立大会，众多汴商渴望多时的“家”终于建立了。

二、创建公司兴汴商 整合资源显优势

在深圳市开封商会第一次会员代表大会上，选举林志坚为第一任会长。商会成立了，如何发挥商会作用，更好的团结广大汴商，促进汴商企业发展，摆在了林志坚面前。

为进一步整合资源，多方吸收各界优秀人士的聪明才智，集思广益做好商会工作，努力为在深汴商服务，促进商会不断发展壮大，齐心建设“深圳汴商之家”，一个大胆的设想在林志坚脑中形成，要想把开封商会打造成凝聚汴商力量参与中原崛起的重要纽带，并努力起到商会“服务、桥梁、沟通”的三大功能。即使有“人缘”“情缘”还必须有“事缘”，因此，林志坚会长毅然提出成立“深圳汴商股份有限公司”，通过公司把大家团结在一起，俗话说的好：“团结就是力量”、“上下一心，其利断金”只有大家都一起齐心协力地做事，商会一定可以得到发展。那么如何让大家能有效地团结在一起呢？他个人认为：首先一个前提条件是要使团队成员形成一个利益共同体或者是命运共同体，彼此之间都是为了一个共同的目标在努力，这样大家就会劲往一处使，就像企业每个员工要是都投资入股之后，在入股前和入股后，其对企业的态度会截然不同，入股前会认为企业不是自己的，就不会那样尽心，但是在入股后就不一样了，会关心企业的每一个问题，原因就在于其真正成为了企业的主人，是利益共同体。其次，企业领导的魅力对于团队的凝聚力同样重要。如果企业的领导在做人、做事方面都非常有吸引力的话，员工就非常愿意跟随其共同奋斗，在与员工沟通中谈到对企业未来充满信心的地方时，大家都不约而同地表达出一个意思，那就是因为老板的个人魅力，让他们感觉到企业未来一定很好，如果老板不做了，就很难保证自己会在这个企业里常呆，由此可见，老板的个人魅力对于团队人员的团结也是至关重要的。

三、心系商会乐奉献，情系会员助发展

很多汴商提到林志坚的热情总是赞不绝口，他把会员们的事情放到比自己的企业更为重要的位置来解决。会员们纷纷说道，“愿意为会员服务的会长才是我们最需要的会长，林会长就配当这个会长”。

为了帮助在深的汴商得到更好地发展，为深圳的汴商投资兴业提供帮助，林会长心系商会，情系会员，总是尽心尽力提供帮助服务。 例如商会尉氏籍会员李松强聪明能干，有闯劲，在光明新区公明楼村开办了一个印刷厂，由于前期投资较大，后期印刷材料进货资金有了困难，有订单而没有资金去进印刷材料，愁的李松强直难过，当林会长通过商会秘书处了解到他的情况后，立即安排公司人员给李松强送去十万元进货款，无偿无息让李松强使用，他感动地直表感谢，而林会长说：只要你把自己的企业做好了，就是对我的感谢。公信力来自精神的升华，林会长心系商会，情系会员，不仅是一个优秀的企业家，也是一个充满强烈社会责任感的企业家，一位乐善好施的社会慈善家。面对财富，林志坚经常这样讲到：“一个人一辈子能花多少钱呢？那么赚的剩余的财富就应该回报社会、贡献社会。

四、初创阶段任务重 凝聚优势成强势

通过近一年的探索，林会长认识到，在深汴商实力较强的领袖级企业较少，这就和在深圳的其他商会有所不同。其他商会延伸过来的大企业多，行业范围小，投资的方向、目标较为明确，容易在短期内形成强势。针对这种现状，林会长带领大家高瞻远瞩，深谋远虑，制定了符合深圳开封商会发展的发展方向、具体思路和运作模式。深圳市开封商会不同于其他在深圳的异地商会，有庞大的基础，有群体的优势，这就需要去联合大家，整合资源，通过这样的联合，形成互利互惠的商业圈和经济链，进一步凝聚优势形成强势。然后是与各地商会的大联合，在更大范围内展开互动和合作，以弥补我们强势不足的缺憾，提高在经济建设中运作大项目的能力。通过整合，将原有的被动服务转变为主动的经营服务，通过资源整合，形成一个互惠互利的商业联盟，从而形成商会的凝聚力和互求性，使商会与会员、会员与会员形成一个有机结合的整体。通过品牌整合，将群体优势转为个体强势，从而谋取更大的利益。通过整合，拓宽商会的融资渠道和业务渠道，形成更大的利益圈。

商会的发展可分为初创期、成熟期和辉煌期三个阶段。随着进一步完善制度，形成较强的凝聚力并取得一定成果后，自然而然进入成熟期。商会的服务也由初步服务到稳定服务，由初级服务到高级服务，要有这样的认识和观念。林会长说：现阶段，要进一步对商会进行规范管理，让商会发展有感性投入转为理性发展，要继续健全覆盖整体工作的对内管理机制、对外沟通机制、对上联络机制、对下服务机制、项目合作机制、融资投资机制等。

要继续加大会员发展力度，除了点对点的服务外，商会要完善服务体系，从企业宣传、营销、用工、技能培训、企业转型等全方位为会员单位提供服务。要采用传帮带的方式，发达企业与发展企业结成对子，共同学习，共同进步。在合作中产生互信，在互信上整合资源，走品牌发展之路。

作为新乡贤，林会长始终不忘家乡，希望通过自己和在大湾区的开封老乡为家乡的发展做一些事情，他希望汇集众多开封籍新乡贤在一起，形成一个以“开封市新乡贤联谊会粤港澳大湾区发展中心”为核心的网状群，在进一步提升新乡贤和在大湾区开封籍老乡的凝聚力和向心力同时，加强信息交流沟通，促使优势互补，争取为家乡的发展贡献一份力量，使大湾区的老乡可以时常聚在一起，话家常、叙亲情，共话对家乡的牵挂和祝福，还可以学习大湾区改革开放以来所取得的经验，以新乡贤为抓手拉近与粤港澳大湾区的距离，利用几十万开封籍老乡的优势资源，宣传开封、发展开封，积极打造开封在大湾区招商引资的平台，利用广大开封籍老乡和新乡贤的人脉资源，为家乡招商引资助力开封发展。

林会长带领客居深圳的开封人走自己的发展之路，将新乡贤精神拓展为汴商优势，整合在大湾区的开封籍新乡贤资源，在深圳乃至粤港澳大湾区逐渐形成“乡贤汴商模式”。

让我们把最美好的祝福送给林会长吧！衷心祝愿林会长的路越走越宽！