美赞臣中国业务战略升级，形成品牌、产品、渠道、新客四大业务支柱

（原标题：美赞臣中国业务战略升级，形成品牌、产品、渠道、新客四大业务支柱）

被春华资本收购后，新美赞臣模式浮出水面。

9月26日，美赞臣中国业务集团在广州举行首次全国合作伙伴大会暨第二代蓝臻发布会。

蓝鲸财经记者在会议上了解到，美赞臣中国业务集团将进行战略升级，此前提出了要全面聚焦三大战略：完善以本地化需求为导向优化产品组合、提升以中国消费者为中心的数字化平台、全面进攻下沉市场。这次大会，进一步介绍了如何围绕三大战略，形成品牌、产品、渠道、新客四大业务支柱。

在品牌方面，将立足“给中国宝宝一生最好的开始”百年科学和专业营养，强化精准的用户触达和转化，树立口碑和价值观导向。在产品方面，将优化产品组合，充分发挥科研传承，结合独特的中国消费洞察，以“1+1+N”的产品矩阵顺应需要，为中国消费者提供更加丰富的高质量科学营养产品。在渠道方面，将全面提升价值链，以客户和区域为阵地，采取扁平化、网格化的业务驱动模式，打造“国际大品牌+区域授权产品+有竞争力的利润+服务管理体系”的价值链生态。在新客方面，将强化“开新留老”，增加渠道投入、强化消费者教育，全力拓展新用户，提升用户生命价值周期。

谈及企业战略转型，美赞臣中国业务集团总裁朱定平强调，将大力发挥品牌与渠道双优势，在立足科研创新、发扬美赞臣品牌优势的同时，积极推动本地渠道全矩阵布局，携手合作伙伴在品牌营销、渠道运营等方面进行创新合作，深耕中国市场，实现资源共享，共同推进行业的可持续发展。