关于小米模式的一些问题

（原标题：关于小米模式的一些问题）

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小米集团是一个不断自我迭代和进化的公司，所以每隔一段时间都需要重新思索它的业务模式。

这篇文章罗列了我最近思考比较多的几个问题：

1. 小米中国区新零售在4-6线城市以及乡镇无法复制小米之家零存货、高周转、派店长的模式，那么新的乡镇级商业模型是怎样的? 

2. 小米产投在供应链广泛投资，新的黑灯工厂也在建设，那么小米的工业级IoT（IIoT）的战略和布局是怎么样的?

3. 小米曾经提出过1+4+X的IoT战略，其中“4”指电视、音箱、路由器和笔记本，代表了IoT时代的关键流量入口。当然IoT时代的流量入口是一个动态概念，那么现在又新增了哪些？小爱同学能否脱离这些屏幕存在？

4. VR/AR（甚至元宇宙Metaverse）对于IoT时代究竟意味着什么？小米有没有点错科技树？

5. 小米很快会发布新to B的企业级业务，但是否依然局限于开发商或酒店的全屋智能装修，是否还有别的想象空间？

6. 小米当下追求的“高端化”究竟是什么？高端化是否一定伴随着品牌溢价？高端产品的“性价比模式”是否存在？（From  @股卒  ）

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以上起到抛砖引玉的作用，主要希望大家帮我答疑解惑（也欢迎大家补充其他问题，或者自问自答）。对于让我有启发的答案和问题，我会编辑进帖子让更多人看到，当然也会打赏。