中集集团黄田化：数字化可大幅提升制造业企业效率

（原标题：中集集团黄田化：数字化可大幅提升制造业企业效率）

4月10日，深圳市政协七届第二次会议开幕。在当天举行的“大力发展数字经济，加快产业数字化转型”的联组讨论中，多位委员就深圳如何发展数字经济，向数字化城市转型建言献策。

经济界委员，中集集团副总裁黄田化认为，自2015年我国提出“国家大数据战略”以来，产业数字化在数字经济中的主引擎地位将不断巩固，产业数字化转型带动的经济规模将继续扩大，为数字经济高质量发展拓展新空间，其中制造业数字化转型被摆在突出位置。

图：黄田化现场发言 摄影：宋春雨

他以中集集团为例，制造业企业进行数字化转型的经验。

2021年中集集团遇到了“一箱难求”的重大机遇和严峻挑战。因为疫情原因，中国的出口货物增长，海外港口严重拥堵，造成集装箱流动严重失衡，海外空箱回不来，中国港口无箱可用，已威胁中国的外贸出口，国家发改委、商务部等六部委要求中集集团全力提产，保证集装箱供应，并每周报送生产信息，如此整整维持一年多时间，至今国家还在监控。但得益于从2017年开启“数字中集”行动，实施集装箱制造数字化转型，中集集团成功地抓住机遇和完成挑战，为国家“保供应，促外贸”做出了突出贡献。

具体来看，2021年中国集装箱产量达到了行业有记录最高年份的2倍多，共生产了600多万箱。而中集集团的生产效率提升了125%，生产一个40英尺的箱，所需时间由原来的2分钟提升至现在78秒，可以说中集集装箱600多亿的营收都是通过数字化精益以秒为单位创造出来的。

黄田化认为，如果没有数字化转型，中集集团不可能做出这样的成绩。就此，他提出建议：

（一）   打造数字化转型示范企业，引导企业树立数字经济意识

用示范企业、示范工程的方式，解决企业“不想”数字化的问题。以看得见、摸得着的成功企业实际取得的成效，让大家相信，数字化转型的价值和优势。数据是推动经济发展的源动力之一，掌握数据的能力，就是一家企业的核心竞争力，同时也是企业软实力和重要的核心资产，结合行业领域特征，树立一批具有行业代表性的数字化转型标杆企业，组织平台和企业联合打造典型应用场景，分享转型经验，示范带动全行业数字化转型，让企业从内心“想”数字化转型。

（二）以“问题导向和业务导向”，推动企业开展数字化转型

作为一个实体制造企业，必须要为社会、股东、员工和客户服务。因此，各行各业在实施数字化转型时，要以“问题导向和业务导向”来推动，避免数字化与业务脱节，包括采购、HSE、生产效率、人力资源、风控等各方面的管理，数字化要实实在在地解决企业管理的痛点。在抗击新冠肺炎疫情中，进一步凸显了产业数字化转型升级的必要性和紧迫性。如疫情期间，大量企业把采购管理作为数字化转型的突破口，加速线上业务的开展，而中集集装箱以“阳光采购”开始数字化供应链的转型，以提高产线效率的节拍管理、设备互联开始数字化生产的转型，以数字化员工安全开始数字化HSE的转型，围绕着管理效率提升和为业务创造价值，不断挖掘任何可能改善的机会。另外，近年制造业的用工趋势发生了很大变化，90后00后不愿进入制造业，招工难、人员流动频繁的问题，对制造企业现场的人力资源管理、生产效率和安全管理造成很大压力，建议在各大制造业内，大力推动企业现场人力资源管理、生产效率管理提升的数字化技术研发和推广，提升企业管理、生产效率提升和应变能力，减少对用人的依赖；另一方面，大力投入制造现场人员安全管理的数字化技术研发和推广，如安全在线教育、在线考试，如生产现场违章在线监管等自动化技术，提升安全生产管理水平和能力。但如何借助专业技术实现数字转型，建议政府搭建平台（转型服务供给方）与企业（转型服务需求方）对接机制，引导企业提出数字化转型应用需求，鼓励平台企业开发更适合企业需求的数字化转型工具、产品、服务，发挥数字化转型市场导向作用，让企业“会”数字化转型。

（三）加大产业数字化转型的政策支持力度，拓宽企业融资渠道

一方面政府大力支持并加快数字化转型共性技术、关键技术研发。支持在具备条件的行业领域探索大数据、人工智能、5G、物联网和区块链等新一代数字技术应用。加大对共性开发平台、共性解决方案、基础软硬件支持力度，降低数字化转型的成本。另一方面，结合国家数字经济创新发展试验区建设，探索建立政府——金融机构——平台——企业联动机制，以专项资金扶持形式鼓励企业转型升级。如建立制造业数字化转型资金池，设立制造业转型专项资金和转型引导资金，对企业上云、5G、工业物联网、人工智能等数字化场景示范用例等进行补贴和税收优惠；鼓励商业银行提供数字化专项优惠信贷，激发产业数字化对经济社会发展的引领赋能作用，为构建新发展格局和实现高质量转型发展提供有力支撑。让企业便捷地获取数字化转型服务的同时，有政府的资金支持，让企业“敢”于数字化转型。