(原标题:对美团、拼多多、阿里巴巴简单看法)
我最近看了各大公司财报觉得社区团购、买菜业务或许被夸大作用了。
单纯看买菜、社区团购就是个烂生意,滴滴2020-2021年烧了200多亿,最后灰溜溜关闭了,什么叮咚买菜,还有原来线下的各大团购商什么兴盛优选、十荟团等早期的团购,也是挣扎在生存线上,似乎看不到明朗的未来。
包括美团,美团去年经营亏损亏了213亿,运营现金流为负,一大部分是投入到买菜业务建物流、建前置仓、相关营销等等。现在市场对买菜业务还是很乐观,大概率可能是错的,这个自身生意毛利率太低了,发生亏损太容易了,期待这个高频去带动其它实物零售的低频,似乎有点异想天开,因为美团的竞争对手其它电商都很强,包括阿里、京东、拼多多、抖音电商。
王兴目的是模仿当年外卖高频去带动到店、住宿、机票等低频业务,因为那时候美团竞争对手还是比较弱的,那时候业务渗透率阶段也比较早,现在电商已经相对比较成熟,各家都有自己的竞争优势和部分忠实客户,通过买菜去抢别人客户难度太大了。
规模不经济这是很大的问题,我觉得王兴犯了错误。同时,我看到了拼多多其实去年下半年就在收缩这个买菜业务,内部也是定义这个业务之前热过头了,后来收缩买菜业务了,拼多多这几个季度利润大增,和提高买菜佣金收入、以及收缩营销费用有关,他们管理层看起来很冷静。
所以,我觉得美团自身风险是很大的,外卖几百万人,动辄就出点事情,疫情造成了到店、住宿、机票等收入萎缩,还在不断扩张搞买菜、暂时亏损会更大,行情热的时候大家会觉得,有想象力,行情不好时候,大家一定是盯着赚钱能力的。
这让我想起了阿里,阿里2014年如日中天,就开始搞所谓的新零售,收购线下店(银泰、三江超市、高鑫零售、苏宁等)自建盒马,说线上线下协同,前前后后花了千亿有吧,现在亏损严重,疫情前这些业务也是不赚钱,原来就不是好生意,期待自己收购后能变成好生意,有点自说自话了,巴菲特说过类似的话,在一艘不断下沉的船上,怎么努力似乎用处都不大,但谁又听呢?
美团之前收购摩拜、搞打车业务最后也都是亏损严重不了了之,我觉得好生意太稀缺了,找到好生意不断深耕更难,大家都想做点什么,其实不做什么看起来更重要。
电商最好的生意就是阿里、拼多多这样的收广告费,全力服务好消费者,物流、配送等不太好生意最好都交给别人做,但是明显看出来大家都要有为,要折腾,目前看只有拼多多很克制,去搞农业研发提高用户价值(我觉得更多也是噱头,一年投入10-20亿,电话会议也说投项目很谨慎,多看,少动)。
阿里大概率是不会放弃线下亏损的零售业务、不会放弃亏钱大户优酷等文娱业务,核心电商业务也一在被冲击,什么都想要,什么都做不好,我对阿里未来是比较悲观的。
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