野生的交易员与学院派的价值投资人

（原标题：野生的交易员与学院派的价值投资人）

其实那么长时间以来，个人都觉得很多人对自己定位有问题，各方面明明处于野生交易员的地位，却有着学院派价值投资人的思维。

时间退回到1800多年前，你不想以卖草鞋平平庸庸的度过余生，想在乱世中成就一番事业，但是只有两个好兄弟辅助，与砸锅卖铁募集来的300乡勇，这家底简直不值一提。

那么每场战斗，每份可用的资源，你都会仔细的权衡得失，在这个过程中不断地通过实战学习成长。如若不这样的话，估计连草鞋都没得卖了。

而这时有位大佬，四世三公，受过“学院派”的正统教育，兵力、钱粮、谋士要多少有多少。

那么一切对他而言就是个抽象的数字罢了。成功可以标榜自己英明神武，而败了，心里不爽，把之前对自己说三道四的谋臣砍了就完事了。

读过三国的朋友肯定一眼就能看出来，这里描述的就是刘备与袁绍，而“野生”的交易员与“学院派”的价值投资人，其实就是他们间的差别。

野生交易员资源太有限，赚固然可以带来喜悦，但亏的每一分钱也是自己的真金白银。

这其实是一种市场的自我进化过滤机制，必须做好每个决策，在学习、成长、适应中不断迭代，否则就会被淘汰。野生交易员的成长，往往是痛苦的，直视真实的市场，否定过去自我的。

而学院派”的投资人，用来投资/投机的钱往往不是自己的，靠的是“四世三公”的金字招牌，他们要做的不是跟市场搏击，而是让自己的策略尽量长时间不要被市场证伪。

这样的反馈机制下，成长就意味着“变”，那样就是在否定过去的自己，之前的人设可能就要塌了。所以成长往往作用是负面的，把价值投资像宗教信仰一样不质疑，对于这部分人而言才是最佳的选择。

而市场上最惨的人是，明明只能跟刘备一样当个野生交易员，却满脑子想着去学袁绍当“学院派”的价值投资人。