美团出海：香港试点外卖业务或成“第一站”

（原标题：美团出海：香港试点外卖业务或成“第一站”）

近日，有媒体报道，美团外卖业务正筹备进入中国香港，目前正在从各部门抽调进入香港市场的工作人员。

尽管美团官方对出海战略未予明确回应，但种种迹象表明，其全球化“出海”战略已经箭在弦上。

另有确定信源称，美团国际化业务带队人则是美团新人、出海老将仇广宇。美团技术部门目前已经开始开发包括英语、西班牙语和阿拉伯语等在内的多语言平台。

仇广宇于今年7月加入美团，当时任美团创始人兼CEO王兴的助理。公开资料显示，仇广宇在2015年加盟滴滴，并于2019年8月升任国际化事业部首席运营官；他在2020年7

一名美团人士向《科创板日报》记者表示，国际化业务符合大趋势，毕竟国内互联网市场已经是红海了，但是具体国际化策略和进程还是有待观察，毕竟美团还是处于巨亏状态，外卖又是重资产业务，外卖需要连接大量的骑手，收入绝大部分都要用来付给骑手，以及还要考虑当地政策、佣金比例各种因素，外卖这是投入巨大，还难做的业务。

从用户端来看，在中国香港，外卖一直以来也并非消费者的主流选择。

“香港外卖运费太贵了，”一名居住在中国香港多年的人士表示，像foodpanda（香港最大的外卖平台），运费至少20+元起步，而且还只能点到大概1公里距离的外卖，“逼得我在香港都选自提”，周围人点外卖也不多。

“中国香港外卖业务目前虽算不上一个好生意，但是一个很好的试验地区，” 博通咨询资深分析师王蓬博认为，香港地区本身已经存在外卖平台，但一直受困于人工成本和消费者习惯等因素，并没有做大，美团要进入一样会受到相应因素的困扰，也就是说前期肯定要经历一系列试错，除了适应当地文化和生活方式以外，还要看相应的基础设施发展，比如物流配送，但香港又是一个很好的试验踏板，因为香港自身的发展满足国际化大都市特征，外部联系更多，外国人和机构也更多，所以一旦试验成功也更容易推广。

“全球化是中国企业很大的机会，也是中国未来必须要做的事情。”2017年4月，在“新经济100人”峰会上，王兴发表了一篇演讲，其中提到了对中国互联网企业全球化的期许。事实上，早在2016年，美团就开始了全球化布局。

2016年底，美团成立了海外住宿项目组，并于2017年2月正式推出海外住宿业务，旨在为出境游、周边游的用户提供良好的住宿环境。当时，全球已有近百个国家、5000多个城市、超12万个酒店上线了美团点评应用程序，且平台提供的12万个海外酒店中，高星酒店占比高达25%，其中不乏万豪、费尔蒙、凯宾斯基、丽思卡尔顿、温德姆等世界奢华酒店。

这一海外业务使用户在出境时可以直接通过美团预定酒店，无疑提供了一定的方便，助力美团完善其多元化的业务模式，同时，也让美团通过与多家海外酒店达成合作，广泛提升知名度，打出了其海外布局的“第一战”。

2018年起，聚焦“Food+Platform”基本盘的海外投资，则是美团全球化布局中浓墨重彩的一笔。

当时的美团用4000万美元的投资，参与了印度外卖行业的核心玩家之一Swiggy的1亿美元融资项目，这在当时的印度市场引起了轰动。后开拓的美团打车业务，其版图也一度延伸到了国外。

2019年，美团除在2月再次投资Go-Jek以外，也在11月18日领投了尼日利亚移动支付平台Opay的1.2亿美元B轮融资。Opay不仅是一个移动支付平台，在尼日利亚市场份额领先，也与全方位生活化平台Opera所支持的打车平台Oride、外卖平台Ofood连通，与美团的“Food+Platform”战略方向相符。

在国内市场和流量红利日趋饱和的情况下，美团在“全球化”这个方向，正大步前进。