龙湖集团：董事会成员变更体现机构化治理战略，吴亚军透露退休原因

（原标题：龙湖集团：董事会成员变更体现机构化治理战略，吴亚军透露退休原因）

在完成新老“交班”之后，10月30日晚间，龙湖集团发布公告称，此次董事会成员的变更体现了公司机构化战略的践行，通过文化及机制聚焦高量级职业经理人是对公司长期发展的最佳选择，吴亚军将继续作为战略发展顾问关注和支持公司发展。在10月30日傍晚的投资者会议上，吴亚军也首度透露退休原因。

公告称，自上市以来，吴亚军作为公司创始人一直致力于公司管治的深度机构化。这次董事会成员的变更体现了本公司机构化战略的践行，通过文化及机制聚焦高量级职业经理人是对公司长期发展的最佳选择。吴亚军将继续作为集团的战略发展顾问，关注和支持公司。

公告显示，龙湖集团2022年第三季度全口径销售598亿元（人民币，下同），同比增长0.8%；2022年1-9月经营性收入约171.8亿元，年内已新开9个商场；2022年9-10月在北京、上海、合肥、成都 等高能级城市新获取10个项目，拿地金额约108亿元，公司运营节奏有条不紊。年内无到期债务，财务状况健康安全。

董事会认为，龙湖集团业务营运稳定，发展路径清晰，公司控股股东XTH信托(吴氏家族信托)对行业和公司发展坚定看好，对新一代管理团队充分信任，公司将继续保持战略坚定、聚焦协同，以安全的财务盘面应对波动，穿越周期。

在10月30日傍晚召开的龙湖集团投资者会议上，吴亚军提及交班原因称，希望继续推进龙湖的公司化治理。她再次提到三年前带领管理层到美的参观学习的往事，美的创始人何享健将企业交给职业经理方洪波的故事，给她种下了一颗种子，下决心让龙湖走这一条路，“龙湖也要成为这样的标杆。”

吴亚军透露，原本计划要在今年中期业绩前后交接班，但8月初龙湖遭遇做空，销售额也没有回正，交接期也因此延迟至今。公司业务逐步运营稳定、发展路径清晰，让她可以安心把公司交给管理层。

此外，吴亚军也提到卸任的个人身体原因。由于常年的糖尿病和甲状腺等疾病，她精力上已有些力不从心，“前段时间出现心脏问题，一直没查出原因。”在两天前的龙湖合伙人大会上，吴亚军也提到身体状况。因为她刚做完眼部手术，当天戴着墨镜，后续还要继续手术治疗。

作为母亲的吴亚军还透露了一个细节，闺蜜陪她去医院看病，拿到结果后，闺蜜说，如果再这样下去，可能无法看到自己孩子事业有成的那一天。吴亚军说，这句话让她瞬间破防。

吴亚军表示，事实上从2021年7、8月份开始，陈序平已经开始执掌公司大盘面，履行新任董事长职责。当时他洞察到行业出现变化的苗头，所以主动进行战略聚焦，一个是城市聚焦，另一个是航道聚焦。陈序平系统梳理了龙湖进驻的68个城市，筛选出20个重点城市和14个机会城市，2021年9月之后，龙湖着重在这些高量级城市进行投资拿地；与此同时，航道全面回归生意逻辑，每个航道业务都能实现自身“造血”。

在陈序平的规划里，未来5-10年，龙湖的经营性收入会占到整个集团营收的30%，为公司贡献50%的利润。

吴亚军表示，会继续关注公司的商业模式，是否符合生意逻辑、能否寻找新的增长点以及如何规避风险。卸任之后，吴亚军在龙湖的身份转为战略发展顾问，她会与管理层保持沟通，也愿意接受管理团队的咨询。

龙湖集团CFO赵轶在投资者会上表示，龙湖短期负债占比较少，目前也正在安排提前还债，顺利的话明年到期债务只剩200亿元左右，明年上半年到期债务几乎为零。截至今年上半年末，龙湖连续六年保持“三道红线”绿档，一系列指标均维持行业内的较高水准。其中现金短债比4.07，平均账期为6.28年，一年以内到期的短债占比约10.1%，平均融资成本进一步下降至3.99%。行业融资成本低于4%公司仅有中海、金茂、华润以及龙湖。

高度的财务自律，让龙湖获得较高的信用评级。10月21日，标普（S&PGlobal）在官网上更新了对龙湖集团的评级结果，维持龙湖集团“BBB”评级，展望为“稳定”。9月底，穆迪（Moody's）发布报告，同样维持对龙湖集团发行人和高级无担保评级“Baa2”，展望稳定。