越秀房托林德良：后疫情时代如何打造商业地产第二曲线

（原标题：越秀房托林德良：后疫情时代如何打造商业地产第二曲线）

“后疫情时代，如何做商业地产成为所有商业地产人最大的问号。”越秀房托董事会主席、执行董事及行政总裁林德良在2022观点商业年会上说道。

林德良对商业地产三大业态发展趋势作出判断，写字楼与产业相关，有一个持续爬坡的过程，会慢慢变好；零售市场更多受C端变化影响，现在处于回暖期，酒店公寓亦处于回暖期。

逆水行舟，不进则退，各业态都在做第二曲线的思考。

写字楼方面，此前更多是做渠道扩展、租户结构改变等，现在则是做灵活办公、增强客户粘性等。如何更智能、更健康、更社群，打造写字楼产品与服务是越秀房托追求的第二曲线。

零售端亦如此，此前越秀房托的重点是做品牌协同、价值挖掘、经营动向等，现在除了管理租户，还要管理租户的客户，导入数据以对商家会员赋能。

同样，酒店公寓业态以前是稳客房、抢餐饮，现在是做整合，与写字楼、商场互动，包括从传统酒店管理转变到酒店资产管理。

“这类专业市场的业态对全产业链的整合能力提出了很高的要求，我们现在不是简单地做品牌，还做品牌的孵化器，第二曲线需要我们整合更多资源。”林德良说道。

落实到具体操作上，以零售行业为例，林德良分享到，虽新开业项目同比锐减，空置率在上升，零售总额也收窄较多，但各品类热度不一，新能源汽车仍然较热，儿童游乐稍有提升，餐饮、零售收缩。受冬奥会及世界杯影响，体育运动方面新开店数上升。要从这些领域发现新机遇。

同时，要在投融资中数据中发展行业新风向。

“消费行业投融资，要看到什么品类有资本在介入，什么品类导入了新的东西，寻找这当中的新机遇。”林德良认为，要捕捉那些上升业态，做好零售品牌互动。

林德良总结道，“后疫情时代的机遇无非就是这几个，一是减压，二是跨界，三是碳中和引发的新风尚。”

减压方面，商业空间导入减压空间，如一些情绪体验业态、减压的森林项目，这些都是通过运动、情绪来达到减压效果；跨界方面，现在什么都可以“+咖啡”，同时咖啡又是工作和生活场景，可以和很多业态结合；环保方面，新能源汽车自不必说，现在一些餐饮、咖啡也导入了绿色环保的理念。